一致藥業給業內留下的最大影響就是掀起了醫藥連鎖風暴;那么，偏于一隅的一致藥業是否會吃上醫藥第三方物流的螃蟹，則尚未可知。

　　一致藥業的特點是善于打陣地戰，在深圳這塊醫藥戰場，一致藥業有足夠的資格笑傲群雄。以醫藥物流為核心是它對自己明確的定位，可謂知己者;大膽的跨出第一步，最早開始醫藥連鎖經營，可謂敢為先者。知己而敢為先是一致能夠守住一方陣地，并做強企業的關鍵。

　　一、深圳藥籃子

　　在一致藥業下屬的十一家醫藥類企業中，深圳市制藥廠名列全國醫藥工業第33名，深圳市醫藥公司在全國醫藥批發企業中排在第44位。而一致藥業是一家典型的地方性醫藥企業，它的業務主要集中于深圳市，并以深圳市為核心，輻射整個華南地區。

　　在企業做大做強的發展過程中，一致藥業顯然是以在地區做強為第一步。因為憑借其多年來所積累的本地優勢，一致藥業在深圳地區已經具有強大的市場控制率，它甚至被稱為“深圳藥籃子”。

　　一致藥業對深圳市70多家醫院和1700多家醫療診所及企業、學校的醫療機構覆蓋率是100%，其經營的規模在深圳市是最大的，經營藥品品種有7000多種。另外，深圳市所有醫院藥品銷售的60%是由一致藥業供貨。而且一致藥業旗下的幾家醫藥類企業在深圳地區具有較長的歷史，與政府關系良好，所以它的流通主渠道非常通暢，這是它成為“深圳藥籃子”的重要原因。另外，一致藥業還是國家戰略儲備藥的承儲(承擔儲備)企業和深圳市麻醉藥品的特許供應企業。在2003年的多事之春，一致藥業又被指定為抗非典儲備藥的承儲企業。

　　醫藥經營分為醫藥批發和醫藥零售兩部分。在醫藥零售方面，一致醫藥連鎖有限公司，是全國最早開始醫藥連鎖經營的藥店，當時被稱為“一致現象”。從深圳市的醫藥零售市場來看，一致連鎖在深圳市共有150多家連鎖藥店，門店數占整個深圳市藥店總數的9%，而其銷售額占到全市的30%，是一個不折不扣的“藥籃子”。

　　作為“深圳藥籃子”的一致藥業，其流通渠道的通暢關鍵在于它的物流配送能力。一致藥業的物流配送中心是深圳市最大的醫藥配送中心，其倉庫面積就有17000多平方米，而據不完全統計，深圳市所有94家醫藥批發企業的倉庫總面積才10萬多平方米。在運輸方面，一致藥業擁有自己的運輸車隊，有30多輛汽車專門負責深圳市內的醫藥配送，其車輛數在深圳同行業內也是最多的。

　　一致藥業實行24小時配送，并保證24小時內到貨，政府在抗非典時期調藥，兩個小時內就能送到。所有這些都保證了一致藥業在深圳市內強大的配送能力。

　　二、以醫藥物流為核心

　　2004年四月份，一致藥業新成立了醫藥物流事業部。他們打算用一種管理供應鏈的思想來整合公司內部資源，疏通管理結構，以降低成本，并提高對市場的反映能力，進而提高一致在深圳市場的競爭能力。

　　一致藥業對自己的定位是，以醫藥物流為核心，以制藥工業為支柱，以計算機信息為依托，重點發展醫藥物流、中藥、生物制藥、計算機產品等產業，形成以研發、生產流通為一體的有實力的醫藥集團。

　　目前醫藥物流建設在國內雖然呈現出異常火爆的局面，但很少有企業將自己定位為“以醫藥物流為核心”，而一致藥業如此定位是從其產業特點來考慮的，一致藥業批發和零售的銷售額占整個上市公司總業務收入的60%。

　　一致藥業在對自己明確的定位后，便把所有的勁使向一處。最新的動作就是成立醫藥物流事業部，工作重點就是整合資源，重新梳理公司內外的業務鏈條。從其內部看，精力主要集中于如何提高效率。為此，一致藥業大刀闊斧的開始精兵簡政，重新鍛造企業內部的管理鏈條，把多個事業部門精簡合一。而在企業外部，從供應鏈的上游，一致藥業努力與供應商建立戰略合作伙伴關系;下游則在增加個性化服務上做文章，比如針對醫院一些特殊的、急救的和緊缺的藥品，一致藥業建立起醫院應急采購系統，從醫院信息的收集到藥品的采購，再到緊急的配送，整個過程的配送系統正在完善中。

　　以醫藥物流為核心這面大旗，是一致藥業所有舉措的根本指向。2003年7月份，一致藥業與北京英克軟件公司合作，為其設計整個ERP企業信息化系統，一致藥業在當時就要求這套ERP應該偏重于它的物流系統。

　　北京英克和一致藥業分別表示他們之間的這次合作是相當成功的一個案例。英克分期實現了一致藥業在合作之前的要求，改變了一致藥業下屬的各個分公司和眾多門店之間“信息孤島”的局面，使其信息流、資金流和物流順利通暢。

　　三、走向第三方物流

　　由于藥品本身的特殊性，政府對于醫藥流通行業有諸多監督管理辦法，例如藥品生產企業只能銷售本企業生產的藥品。雖然這些管制保證了醫藥在流通過程中的安全性，但從整個行業經濟層面來看，這同時也給企業節約綜合成本和提高經濟效益，造成了許多的羈絆。

　　一致藥業對深圳市場具有較高的控制率，其17000多平方米的物流配送中心，如果能夠被完全利用，經濟效益是相當可觀的。一致藥業物流配送中心一天的配送能力在1000萬件左右，而目前一致藥業批發和零售的所有業務加起來，每天的配送需求也就在600萬件左右，也就是說，一致藥業配送中心的利用率只達到了60%。

　　有關數據顯示：全國有超過1.7萬家醫藥批發企業，14萬個藥品零售店，還有6000多家工廠。業內專家認為，如果都要自辦物流中心，那將是巨大的浪費。但按照藥品經營質量管理規范(GSP)認證管理辦法規定，醫藥經營企業在整個采購、銷售和庫存過程中都有一定的要求，像對大型醫藥經營企業，就要求其配備至少1500平方米的標準庫房。其實這對于整個行業來說，是一種重復建設，這也是整個醫藥流通行業的隱痛。

　　對于醫藥行業，如何合理利用資源，產生規模效應，大家都在積極的探索。有媒體稱2004年三月份，深圳市第一家專業醫藥物流企業——深圳市深業醫藥發展有限公司正式成立。

　　第三方物流是醫藥企業的一個新的利潤增長點，企業可以利用規模優勢，降低配送成本，能夠使醫藥配送越來越規范，配送的效率也會越來越高，這對于加強整個醫藥市場的規范，增加企業競爭力都有好處。一致打算在這方面繼續加大投資，進一步向電子商務發展。

　　據一致藥業內部人士透露，一致藥業正在策劃為其他的醫藥公司承擔配送任務，發展第三方物流，已經成為一致藥業業務發展的一個重點。在物流配送上一致藥業已經開始接受其他企業的委托配送業務，具體有兩種情況，一種是外地醫藥企業委托一致藥業在深圳市配送，另外一種是深圳市的小型醫藥經營企業自己沒有配送能力，委托一致來配送。一致藥業已經開始這方面業務，但不愿透露具體為哪些企業做配送。

　　一致藥業是一個敢為先者，97年就開始嘗試醫藥連鎖經營，在業內掀起了一場醫藥連鎖風暴，現在一致藥業在醫藥物流方面又在嘗試著新的突破。但據業內專家介紹，目前國內成立醫藥第三方物流的條件并不具備。

　　附：深圳一致藥業概況介紹

　　深圳一致藥業股份有限公司是集制藥工業、醫藥批發、零售連鎖、進出口總代理業務為一體的醫藥上市公司，承擔深圳市政府的國家藥品儲備任務，并享有麻醉藥品經營權及甘草、麻黃草專營權。2003年，公司擁有10億元資產，年銷規模20億元，年出口創匯930萬美元，創利稅10171萬元。

　　一致藥業前身為深圳市醫藥生產供應總公司，國家二級藥品批發站。致力于走“技術進步，品質卓越”的路子，在中國制藥行業曾創下人均效益13萬元的記錄。2002年利潤總額在全國重點醫藥企業中排序第36名，多次被評為廣東省“質量效益型先進企業”，被深圳市政府授予“百強企業”等榮譽稱號。

　　1997年，旗下的“一致藥店百家連鎖”寫下中國醫藥商業改革史上的新篇章。一致效應在全國引起極大反響。2000年，通過資產重組成為國有控股的上市公司，2001年正式更名為“深圳一致藥業股份有限公司”。2002年，一致藥業在全國醫藥商業企業銷售百強中排名第15位，在全國醫藥商業企業利稅百強中排名第7位。2003年，在抗擊SARS斗爭中分別被授予廣東省、深圳市抗擊非典先進單位稱號;同年，被評為廣東省優秀企業。2004年，一致藥業的“一致”品牌被評為深圳市最具影響力知名品牌。2004年2月18日，中國醫藥集團總公司控股子公司國藥控股有限公司入主一致藥業，擁有一致藥業43.33%的股權，成為第一大股東。未來的一致藥業將在中國醫藥集團總公司和國藥控股公司的戰略思想指導下，立足深圳、著眼華南，堅定不移地走研發、制藥、分銷、物流、零售的一體化發展道路，并通過全面實施集約化、信息化和規模化經營，成為國藥控股在中國南區的醫藥分銷、物流、生產、研發和投資中心。