隨著經濟全球化、信息化的快速發展，供應鏈管理作為一種新的管理模式，將物流管理推向了一個新的高度。供應鏈管理是物流業不斷向深度和廣度發展的必然產物，是企業提高運營效率、增長經營效益的源泉，代表了現代經濟不斷發展的趨勢和潮流。

　　目前我省供應鏈尚處于起步階段，還存在著供應鏈建設組織結構不完善、供應鏈成員缺乏合作意識、物流系統敏捷性和靈活性不足，以及企業信息化建設滯后等諸多問題。如果我們對這種“流通渠道不暢、相互配合不力、鏈條管理松散”現象不進行供應鏈整合，我省物流業的“點狀”和“樹狀”現象，就難以向供應鏈管理的 “網鏈結構”發展;“降低物流成本，強化服務功能，打造企業核心競爭力”的作用就難以發揮出來。

　　建立可靠供應鏈，構建可靠供應鏈管理集成服務體系，不僅能幫企業運用供應鏈理念將供應商、制造商、分銷商和零售商及最終用戶融為一體，而且還能幫河南企業提高產能、減少庫存、降低成本，增強產品生產和流通等各個環節的顧客滿意度，減少產品銷售循環所需之時間，降低所謂的關稅和貿易壁壘。使企業市場交易成本大幅度降低，有效提高市場占有率以及公司收益。

　　供應鏈的經營理念是選擇價值取向相接近、戰略資源互補的企業作為合作伙伴，注重強調信息的流通共享和企業之間的協作機制，并通過建立和完善供應鏈管理，穿越部門之間的壁壘，跨越企業邊界的限制進行節點界面和生產流程優化，將企業之間的關系整合起來，讓供應商與零售商在產品設計過程中早期參與，使其業務節點向前或向后延伸。其短期目標為提高產能、減少庫存、降低成本及減低產品銷售循環所需之時間;長期目標為提高產品生產和流通等各個環節的顧客滿意度、市場占有率以及公司收益。

　　美國著名經濟學家克里斯多夫說：市場上只有供應鏈而沒有企業,真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

　　目前全省供應鏈管理的需求很多，空間很大，作為承東啟西、通南達北的重要接點，號稱“中原腹地”的河南，在全球經濟一體化日趨成熟的市場環境下，河南企業不僅要在建設中原經濟區中率先為物流業發展的新概念——供應鏈管理作推廣，而且還應抓住這一良好契機，為全國供應鏈管理推廣帶個好頭，促使供應鏈管理的快速發展。

　　從今年5月開始，我們積極組建國內知名專家顧問為核心的專業團隊，組織申報“跨境貿易電子商務服務”項目，利用河南保稅物流中心的進口保稅、入區退稅、國際分撥等功能，對跨境電子商務產品采取出口產品入區退稅、進口產品出區征稅的管理辦法，同時利用經營團隊的海外國際物流分撥配送系統，引入支付寶、貝寶、銀聯等第三方支付平臺交易體系，建立以鄭州為核心的河南電子商務全球物流供應鏈服務體系，建立既符合市場規律又符合國家監管需要的進出口綜合跨境貿易服務平臺。

　　供應鏈管理與企業經營和發展有著比較密切的關系。尤其在經濟全球化的今天，全球供應鏈戰略已成為跨國公司的頭號戰略，優化供應鏈管理已成為成功企業的重要標志，實施與不斷優化供應鏈管理已成為中國企業的必然選擇。因為在未來的發展過程中，中國獨特的地理經濟格局變化，很大程度上將決定于物流和供應鏈管理扮演怎樣的角色。美國之所以在經濟低迷時選擇運用供應鏈管理，是因為供應鏈可為企業參與區域內的合作創造良機，可提升跨國供應鏈中的地位，不斷拓展自己在海外的采購、生產、配送、銷售體系。要大力推廣供應鏈管理模式，就必須充分發揮和利用國內外大型企業集聚河南這一獨特優勢，通過優質服務集聚優厚資源，促進業務合作，擴大服務范圍，提高服務質量，強化管理水平，降低成本費用。全面提高我省物流與供應鏈管理企業的信息化管理水平，推動河南物流業向信息化、網絡化、智能化大步邁進。

　　我們要進一步轉變思想，充分認識建設可靠供應鏈的重要性，努力創建公平的內外資投資環境，提高對外開放水平。突破供應鏈瓶頸限制，消除貨物、服務流通障礙，致力于把保稅倉儲、保稅商品展示、保稅物流、進出口商務代理、通關通檢、信息咨詢、網絡服務、商品分銷、電子商務等融合為一體，努力為國外企業提供開發河南市場，提供跨行業、跨地域、多功能、規范化、高起點的服務，為國內企業提供全面的商務拓展和商務代理。以此確保有效、省時、低成本采購的供應鏈管理思想,更大范圍內的優化選擇供應鏈合作伙伴，加強與上下游企業之間建立緊密聯系，強化上下游企業供應鏈協作。

　　(作者系河南省供應鏈管理協會會長)