幾輛車、租個(gè)店面、兩三個(gè)人就能開張的小貨運(yùn)企業(yè)，合股整合后能量有多大？日前，由玉環(huán)縣38家低、小、散的貨運(yùn)企業(yè)合股整合而成的浙江陸通物流有限公司盤點(diǎn)了上半年的業(yè)績：今年1月至6月營業(yè)額2.2億元，上繳稅收約700萬元。“我們年初的目標(biāo)是今年有5億元的營業(yè)額，現(xiàn)在看來，有望達(dá)到6億元。”董事長劉慧倉自信地說。而就在整合前的2006年，玉環(huán)全縣所有貨運(yùn)企業(yè)的全部營業(yè)額不到6000萬元。 
　　2006年以前，玉環(huán)縣有大大小小140多家貨運(yùn)企業(yè)，無序競(jìng)爭讓貨運(yùn)企業(yè)的日子不太好過。2006年底，在縣交通運(yùn)輸管理部門的牽頭下，玉環(huán)38家貨運(yùn)企業(yè)整合成浙江陸通物流公司。 
　　通過資源整合，由公司對(duì)貨運(yùn)業(yè)務(wù)、車輛、人員統(tǒng)一調(diào)度和配送，還建立了物流信息中心，實(shí)時(shí)發(fā)布貨運(yùn)信息，并與浙江物流網(wǎng)和部分制造企業(yè)的發(fā)貨平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)。2009年開始，陸通公司還嘗試著給部分制造企業(yè)提供倉儲(chǔ)服務(wù)。從簡單的搬運(yùn)裝卸向?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)提供生產(chǎn)服務(wù)的現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，開始介入企業(yè)物流鏈的再造，以進(jìn)一步做大物流產(chǎn)業(yè)。 
　　玉環(huán)雙環(huán)傳動(dòng)股份有限公司采購部負(fù)責(zé)人表示，“陸通提供的這種一站式服務(wù)，不但為我們制造企業(yè)提供了公共的倉儲(chǔ)平臺(tái)，也使我們制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了原材料的零庫存。” 
　　“陸通公司的整合，使多方受益。貨主企業(yè)的物流成本降低了；物流企業(yè)的效益上去了；市場(chǎng)秩序變好了；地方物流產(chǎn)業(yè)也得到了較快發(fā)展。”玉環(huán)縣運(yùn)管所副所長陳衛(wèi)民這樣評(píng)價(jià)陸通公司的整合效應(yīng)。 
　　陸通公司的整合效應(yīng)讓每個(gè)股東都嘗到了甜頭。股東之一的顏典琴說，“我們股東的收入比原來各自經(jīng)營一條線路要多很多。” 
　　目前，玉環(huán)縣又在謀劃另一個(gè)更大的動(dòng)作：由陸通公司牽頭，在楚門開發(fā)區(qū)建設(shè)一個(gè)物流園區(qū)，將全縣目前所有242家物流企業(yè)全部整合在一起，參照“陸通”當(dāng)年的參股模式，整合成一家具有足夠規(guī)模和競(jìng)爭力的物流企業(yè)。 
　　省交通運(yùn)輸廳廳長郭劍彪表示，玉環(huán)的實(shí)踐表明，交通運(yùn)輸部門發(fā)展大物流服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大有可為。（本文來源：浙江日?qǐng)?bào)）