浙江擁有了首家世界500強企業。 
　　昨天上午，在省政府新聞辦召開的新聞發布會上，省國資委和省物產集團公司宣布：物產集團首次入圍美國《財富》雜志評選的世界500強。 
　　浙江物產2010年以1353.9億元(折合200.01億美元)的營業收入，位居第483位，是浙江省首家進入世界500強企業。 
　　2002年，浙江物產以第68名，首次亮相中國企業500強。時隔十年，浙江物產一躍加入世界500強俱樂部。 
　　沒有壟斷優勢 
　　在充分競爭領域做大做強 
　　浙江物產是否具有壟斷優勢？ 
　　省國資委主任陳正興說，這個真沒有。 
　　壟斷主要分為資源和市場兩個方面，浙江是資源小省，浙江物產做的生意，別人都可以做。 
　　除了浙江物產集團，浙江還有兩家資產超千億的國企，分別是浙江能源集團和浙江交通集團。省國資委認為，不同于能源、交通等基礎性和公益性領域，浙江物產則是在完全充分競爭的領域，做強做大。 
　　董事長胡江潮說，浙江物產是在1990年代國有物資企業紛紛轉產或面臨倒閉的情況下進行改制的，浙江民企的蓬勃發展，對浙江國企是一種倒逼，消耗的大量產品，也促使了浙江物產的快速發展。 
　　“如果一定要說有壟斷，那就是我們做到了行業老大，有了規模、網絡等壟斷，而不是政策和資源照顧。”胡江潮說。 
　　2004年 
　　物產的一個總經理年薪就有250萬元 
　　通往世界500強的路，浙江物產走了十年。 
　　胡江潮還記得，2004年2月，時任國務院副總理吳儀主持召開的“流通企業改革與發展座談會”，他說旗下一個總經理年薪250萬元，吳儀問他怎么這么高，他說浙江是民營經濟大省，如果不給這個薪水，人才就會流失。 
　　“除了好的分配制度，還將風險金作為保證金引入，全面合同制用工，員工有動力，企業才有活力。歸納起來，有競爭意識、路子走對、人努力，具備好的商業模式、管理模式、運營業態等核心競爭力，以及追求卓越的企業文化。”胡江潮說 
　　他強調，浙江物產不是傳統意義上的物流，而是現代商貿物流，全面介入生產性服務行業，金融、信息技術、綜合服務等發展空間還很大。 
　　今年排行榜的500家公司，總收入超過260萬億美元，比去年上升了13%。最后一名也達到了195億美元，要想使排名不斷上升，企業要確保超過全球500強總體增長速度，并非易事。 
　　浙江物產“十二五”發展目標，是主要經營指標在2010年基礎上再翻一番以上，營收達2600億元以上，利潤總額52億元，資產總額1000億元以上。“進去了就不能出來，否則不好交代。”胡江潮說。 
　　電子商務比馬云做得還大 
　　在上海，上海聯合數字內容產業園并不起眼，但入駐這里的浙江物產旗下的上海大宗鋼鐵電子交易中心，卻聲名遠揚。 
　　這個成立僅6年、擁有近百名員工的公司，日均鋼鐵交易量已達60多萬噸，撬動了國內鋼材市場的交易價格，成為寶鋼等國內多家鋼廠現貨定價的“風向標”。 
　　2010年，該公司鋼材交易量1.12億噸、交易額4707億元，利潤總額1.21億元，客戶達8500多家，已成為名副其實的國內規模最大、最具權威性的大宗鋼材交易市場和中國鋼材現貨遠期電子交易服務行業的領先者。 
　　胡江潮說，“做電子商務，我們比馬云做得還要大。只不過，我們不是做馬云的小商品，我們是做生產資料等大宗商品，比如鋼鐵、煤炭、汽車等。” 
　　浙江人熟悉的物產元通，汽車銷售實現了網上展示、信息服務和網下交易、后服務配套等連鎖化經營。2010年，130家汽車分銷及服務網店共銷售汽車16萬余輛。 
　　浙江物產在煤炭、化工等供應鏈服務，也有很強的優勢。胡江潮說，今后的競爭，不再是企業之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭。浙江物產要做的事情，就是把這些供應鏈一段一段連接起來。 
　　在寧波和舟山 
　　要搭建兩大交易平臺 
　　發展海洋經濟，舟山要建大宗商品交易中心，大碼頭、大物流是海洋經濟的重頭。我們要做大宗商品交易的沃爾瑪。 
　　胡江潮說，這是浙江物產集團的責任，也是機遇。集團已去舟山考察過，會在寧波和舟山搭建兩個大的交易平臺，已經研究過如何對煤這種非標準大宗商品進行電子交易。 
　　此外，浙江物產和臺州、臨海市的國資委，已開始合建臺州頭門港。 
　　浙江物產還在香港成立了多家公司，主要是想從香港學習到信息、技術和金融服務。在美國，浙江物產正在做三件事：把美國煤礦進口到中國來；把美國一個廢舊工廠拆掉，獲得再生金屬；引進瞬間爆炸的爆破技術。 
　　相關 
　　今年的世界500強，中國內地有61家上榜，比上一年增加了15家。 
　　其中，地方國企6家，今年新進入的4家，分別是物產集團、首鋼集團、河北煤化工集團、冀中能源集團，以及原先已進入的上汽集團、河北鋼鐵集團；民企有2家，分別是華為和江蘇沙鋼。中石化以2734億美元營收排世界500強第5位，是國內第一。