是選擇一瓶價值20美分的汰漬洗衣液，還是沃爾瑪公司的自產(chǎn)洗衣液?

　　幾秒鐘后，一瓶價格更加便宜的沃爾瑪自產(chǎn)洗衣液從貨架上被取了下來。

　　購物車被推遠了。貨架上的汰漬洗衣液，依然整齊地排列著。每一瓶汰漬標簽左上角上的P&G LOGO，在熒光燈下閃著白光。

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低迷的經(jīng)濟，飛漲的油價和原材料價格，跳水的退休金，縮水的錢包，龐大的失業(yè)人口。在美國寶潔公司(P&G，NYSE:PG)的眼中，這一切宏大、沉重、形而上的經(jīng)濟學命題，與超市貨架上的幫寶適紙尿布，有著直接、緊密、無需置疑的因果關(guān)系。因為早已遍布全球的寶潔業(yè)務，一門每年營運收入高達835億美元的大生意，早已與全球數(shù)億個家庭的家庭支出，異常緊密的聯(lián)系在一起。

　　每個家庭在超市里購物中五分一毛的小小節(jié)省，或是小小的揮霍，對寶潔來說，就是數(shù)億美元財務數(shù)字的上下跳動。

　　“寶潔目前最主要的挑戰(zhàn)，就是在發(fā)達市場非常低迷的經(jīng)濟環(huán)境和高企的原料成本價格雙重壓力下，如何取得持續(xù)的收益增長。”哈佛大學商學院營銷系資深聯(lián)席營銷系主任John Quelch教授，在接受本報記者采訪時說。

　　全球布局

　　從8月12日，寶潔公布的2008財年報告來看，寶潔仍不愧為美國商業(yè)界的優(yōu)等生。

　　2008財年，寶潔凈銷售收入達到了835億美元，比2007年財年上升了9%，去除掉2007財年收購的吉列公司旗下產(chǎn)品帶來的銷售增長，寶潔自身業(yè)務的增長也達到了5%。2008年整個寶潔的凈利潤達到了120億美元之巨，凈收益率高達14.5%。每股收益(EPS)也大幅上漲20%，達到每股3.64美元這個歷史高位。

　　寶潔在2008財年取得優(yōu)秀業(yè)績，與強大的全球產(chǎn)品架構(gòu)有著直接的聯(lián)系。據(jù)2008財報，目前寶潔44個全球最大品牌中，有24個品牌的全球銷售收入超過10億美元。20個品牌全球銷售收入在5億美元及10億美元之間。

　　其中，僅是“幫寶適”這一個單一品牌，去年的全球銷售額就達到了80億美元。

　　這些快速增長、高利潤率的產(chǎn)品給寶潔帶來高額的利潤。例如2008財年，美容類產(chǎn)品增長了一倍，全球銷售額達到195億美元，利潤翻了三番，達到27億美元。健康護理產(chǎn)品的銷售也達到了146億美元，利潤翻了四番，達到25億美元凈利潤。家庭護理產(chǎn)品的銷售收入也增長了一倍，利潤增長了三倍。

　　早已開始的全球化進程，為寶潔帶來了豐厚的回報。在2008年美國投行高盛舉辦的投資者會議上，寶潔透露的區(qū)域性銷售數(shù)字是，美國地區(qū)目前的銷售數(shù)字占到寶潔全球業(yè)務的40%。西歐、加拿大、日本與韓國等發(fā)達國家和地區(qū)市場占到全球業(yè)務的32%。中國等其它發(fā)展中國家的市場銷售，占到全球業(yè)務的近28%。不過，發(fā)展中國家的這一塊業(yè)務的增長異常快速，2008財年的增長達到了7%-9%。而美國本地增長率為3%-4%，西歐市場為1%-2%。

　　但是2008年財年這些亮麗的數(shù)字，也給未來寶潔的業(yè)務帶來異常沉重的增長壓力。尤其是在消費品市場大環(huán)境轉(zhuǎn)向低迷的時候，對于實現(xiàn)持續(xù)增長的挑戰(zhàn)越發(fā)巨大。