企業對組織行為、采購交易、生產制造工藝、銷售通路和營銷管理基本上都可以把控得當，是緣于這些都是浮在“管理水平面”之上的問題，較容易被發現，從而解決起來也能保證效率和效果。但是對于物流環節的管控卻往往令管理層頭痛，這也被稱為“水平面 -

下面”的企業活動。由于物流環節潛伏性好，經常被忽略，所以最后成為了不易被發現的、吃掉企業經營利潤的根源。

　　其實提高物流運作效率的關鍵，無非就是在庫存、運輸與配送、供應商關系、信息保證這幾個方面實現有機化的協調與安排，保證系統的高效率,這樣就能優化整個物流管理的整體效率。

　　在倉儲庫存方案中，全國性或區域性的選點布建要與銷售系統相匹配，這樣才能夠確保不同地域的顧客享受到高效物流發揮的快捷性特征;倉庫內的布局、人力、設施合理安排，可以最大限度利用有限空間提高各項財務指標，比如提高資金周轉率和商品庫存周轉率等。

　　在運輸與配送環節內，除科學調度統籌之外，線路優化直接與成本降低相關聯。在當今油料成本日漸增長的惡劣條件下，GPS無疑是目前應用廣泛的優化物流系統的技術之一。

　　協調與供應商關系不僅牽涉到零庫存管理的實現與否，還直接關系到銷售體系的順利執行，尤其是在當今促銷活動頻頻的商業環境中。

　　而信息技術是保證上述環節實現預定目標的基石，無論前端還是后臺，都需要IT貫穿全部流程，系統有效對接決定了物流管理活動的暢通。只有新技術不斷涌現、成熟、推廣，才能實現物流成本的革命性降低。