當前和今后一個時期，油品銷售企業正處于發展的戰略機遇期和市場擴張期，具有諸多發展有利條件，同時也面臨著復雜的宏觀環境和劇烈的市場波動。其中，石油物流在這里扮演著重要角色，走精細化管理之路成為做大做強物流業務的重要選擇。
物流是產業鏈的中間環節，與生產、銷售緊密相連。近年來，石油物流企業內部管理發生了根本性變化,從粗放管理到推進現代化物流體系建設，從資源有效整合到資源統籌優化，從煉廠到加油站流通環節的變化，從單一的以鐵路運輸工具為主，向管道、船運、鐵路、公路綜合運輸發展，從人工簡單操作到自動化、信息化，從市場有效保供到終端效益最大化，都在不斷進行著創新和轉變。目前，石油物流進入了精細化探索階段。面對新形勢、新變化、新挑戰，石油物流實現精細化，要做好統一、優化、規范三件事。
統一，即統一組織架構。要建立統一的指揮體系和油庫管理，建立協調機制；統一業務流程，加強配送在途監管；統一規章制度，嚴格執行和不斷完善現有規章制度，統一票據和物流統計，規范基礎資料管理。
優化，即優化一次運輸和二次配送。一次運輸要在優化運輸結構、流向、線路、工具上下工夫；二次配送要在優化地付半徑、配送方案、站庫作業、公路運力上做文章。
規范就是規范調控中心建設和承運商管理。
在具體實施過程中，要控制偏差，嚴格執行標準和制度，同時以信息化為支撐，實現物流精細化。