市場經濟的深入發展，對企業集團物資領域的工作提出了新的挑戰。為適應企業長遠發展的需要，中平能化在調整產業結構，發展現代物流方面進行了有效的探索。

　　組建“中平物流”

　　2008年12月5日，平煤集團和神馬集團合并重組為中平能化集團(現改名為中國平煤神 -

馬集團物流貿易公司)。

　　新集團成立以后，為了進一步調整優化產業結構，實現持續快速發展，集團領導對原來兩個集團的業務和所屬企業按專業化方向進行了梳理歸并，劃分為煤炭采選、尼龍化工、焦煤化工、煤鹽化工和煤電、現代物流、高新技術、建工建材、裝備制造等九大戰略業務單元，提出了構建“4+5”產業結構體系的新一輪發展戰略，將與主業有上下游物流關系的業務單位歸并為現代物流業務單元。

　　集團整合內部物流資源、業務和單位，發展大物流，組建“中平物流”的戰略構想是：為了使企業組織結構與發展戰略相適應，在實施專業化管理與區域型管理相結合的總體框架內，將集團內部各自相對獨立的采購、銷售、運輸等單位進行整合重組，形成完整統一的物流產業單元，發揮整體優勢和協同效應，對內改善管理、提高效率，確保集團生產建設的物資供應和自由產品的銷售，完善供應鏈管理;同時通過所擁有的戰略性物流資源和基礎設施，擴大對于資源的掌控，發展物流貿易業務，為集團發展提供支撐;并積極進入社會物流市場，開辟新的利潤來源，努力實現經濟轉軌變型，力爭在3~5年內將現代物流產業發展成為集團新的經濟增長點，逐步實現由“企業物流”向“物流企業”的轉變。

　　中平物流的戰略定位：中平物流是依托資源的煤炭化工物流運營商，是集團內專門從事物流業務經營和物流設施運營的利潤中心。

　　總體發展思路：立足集團資源優勢，對內整合優化物流資源，提高管理和服務水平，降低企業運營成本，滿足集團安全生產經營的需要;對外積極整合掌控上下游資源，發揮集團礦路港航一體化平臺優勢，面向社會開展大宗商品物流貿易，打造全國一流的煤炭儲運和選配中心，形成立足豫西、輻射中南和華東，面向全國的大物流產業格局。

　　業務發展方向：根據中平能化集團實際和行業發展趨勢，通過分析論證，我們提出了中平物流可選擇的九大物流業務：一是對內采購供應業務。二是對內代理煤炭銷售業務。這兩項是保障中平能化主業可持續發展的物流業務，對中平物流而言是非營利性業務。第三是煤炭深加工。四是掌控和運營戰略性物流設施。五是掌控地方煤炭資源。六是大宗物資貿易業務。七是物流園區建設和運營業務。八是對外采購供應業務。九是特種物流。這七項業務是盈利性業務，是中平物流新的利潤增長點。

　　工作思路

　　實施“1234”經營策略。搭建一個平臺——“統談分簽”的平臺，通過組織洽談會、展銷會、訂貨會等多種形式，為集團個企業產品找市場，為集團生產建設搞團購;拓寬兩個渠道——集團內部采購供應與產品運銷的主渠道，集團外部物流貿易的自主經營渠道;發展三大主業——煤炭購配加工運銷，焦炭、鋼材、鐵礦石貿易、能源化工第三方物流;加快四大工程——“兩港、兩個中心”建設，即武漢、連云港兩個煤炭戰略儲備基地，姚孟、魯陽電廠兩個600萬噸配煤中心。

　　發展三大主體業務。一是煤炭購配加工運銷，由單純的企業自產煤炭運銷轉向購配加工運銷，搭建新的煤炭大物流體系;二是焦炭、鋼材、鐵礦石貿易，充分利用戰略合作關系優勢，大力發展焦炭銷售、鋼材、鐵礦石貿易，力爭盡快形成規模;三是能化產品第三方物流，通過服務、質量、價格、品牌競爭，逐步擴大對企業內部采購供應覆蓋范圍，提高采購集中度，實現完整的企業供應鏈管理，同時積極主動向社會延伸，發展貨代、倉儲、配送、流通加工等業務。

　　以項目為依托，為物流大發展提供支撐。“十二五”期間，中平物流將努力實現銷售收入400億元的戰略目標。為此，將投資建設15個重大項目，投資總額50億元。這些戰略物流設施和工程建設，將構建基本完整的煤炭化工物流網絡，基本形成礦路港航一體化的煤炭物流體系，顯著提升中平物流設施和技術裝備的現代化、信息化水平，為中平能化物流的發展提供有力支撐。

　　實現兩個轉變。通過以上措施，實現由現在的“煤炭運銷”轉向“煤炭購配加工運銷”、由“企業物流”到“物流企業”的轉變。