當地球慢慢變成“村”了，當全球化的號角響徹云霄時，中國企業應建立何種供應鏈，才能立足長遠，茁壯成長？深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司董事長周國輝是中國供應鏈管理領域的傳奇人物之一，他用十余年的時間將曾經名不見經傳的小公司，打造成一個年經營業績超過300億元的供應鏈管理“旗艦”企業，并使其成為了中國第一家上市的供應鏈企業。記者就該話題采訪了這位供應鏈方面的實戰專家。 
　　記者：在全球化進程日益加快的今天，中國供應鏈企業應如何抓住機遇，走向長盛不衰的發展大道？ 
　　周國輝：現在企業之間的競爭，歸根結底就是供應鏈管理思想、技術與服務的競爭。中國企業要走向全球化，就要建立整合型供應鏈，不一定要掌握所有資源，關鍵還在抓牢自身核心業務，而將其他優勢資源整合為己用。怡亞通也在朝這個方向努力，將多種優勢資源結合，形成怡亞通強大且不可簡單復制的獨特競爭優勢。我想這也是未來中國供應鏈企業發展的必然方向。 
　　記者：目前中國的制造業普遍利潤不高，如何從供應鏈的角度來幫助企業提高利潤？ 
　　周國輝：很多優秀企業的實踐經驗表明，通過對供應鏈各環節進行梳理、整合和優化，能夠有效幫助企業“擠”出利潤，甚至創造價值。供應鏈管理能夠將分別站在各自圍墻外的供應鏈各環節成員及服務商，以協同合作的方式有序又暢順地組合在一起，消除原有的壁壘，達到供應鏈總成本領先。比如VMI（供應商管理庫存），就能很好地實現企業與眾多供應商之間動態、科學的彈性供應管理，減少供需雙方庫存管理成本，降低供應鏈風險和總成本。 
　　記者：最近有關商品經過流通領域到達消費者手中價格會大幅翻番的話題被大家廣泛關注，該事件從一定程度上反映出供應鏈流通環節多、流通成本過高，供應鏈企業應如何幫助企業成本“瘦身”？ 
　　周國輝：以快消品領域的商品流通為例，傳統渠道形態是廠商通過各層經銷商把產品轉移到消費者手中。因此，每個環節產生的成本及利潤，都將體現在到達用戶手中的商品價格上，若實現快速直供就能實現企業成本“瘦身”。怡亞通的流通消費型供應鏈服務，就在幫助企業搭建高效的產品銷售直供平臺。同時，我們還啟動了“380計劃”，將在全國380個城市建立平臺網點，著力打造一個全國性B2X（B2B＋B2C）供應鏈服務平臺及業務網絡。（本文來源：深圳特區報）