“物流不是‘流物’，它是一個系統體系支撐的基于專業化增值服務的產業鏈條。我們的目標，就是打造這樣一個具有‘物貿一體’功能、基于信息化支撐的‘大物流、大貿易’連鎖商業模式的服務平臺。”山東金宇集團青島總公司總經理延穎在接受記者采訪時說。

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金宇10年前還是一個只有幾百萬元資金的小企業，現在其貨物流通額已超30億元。作為一家以大豆、棉花、橡膠為經營專業的企業，其橡膠年流通量達到4萬噸、棉花達到10萬噸、大豆達到25萬噸，各項數據指標在青島地區遙遙領先，在全國同行業也名列前茅。

　　“‘大物流，大貿易’平臺的核心就是整體的具有全系統特點的供應鏈管理服務，這是一種世界最新的現代物流的理念，旨在通過對供需兩端及上下游產業鏈的整合，形成從趨勢分析到采購、運輸、儲存、配送、信息處理等全產業鏈的整合服務和一體化運作，從而提高物流效率，降低供需兩端乃至整個產業鏈的成本。”延穎說。

　　延穎所說的“大物流、大貿易”供應鏈概念，代表了未來中國大宗商品流通行業的發展方向。金宇是典型的從貿易業延伸到物流業的企業。金宇在傳統的“流物”領域，有貨代、貨運、倉儲等主營業務，目前，他們在青島、天津、張家港等城市，建起了7萬平方米的倉儲庫，以利于快速向客戶供貨。但其最大的優勢是在從事國際貿易業務中積累起來的“軟實力”：金宇目前在大豆、棉花、橡膠等專業領域，已建立起全球化的供應鏈和客戶群。在下游，全國大豆、橡膠、棉花三個行業的使用大戶，有很多都是金宇的客戶。

　　尤為可貴的是，金宇融合研發、金融、規模等元素，形成的在大豆、棉花、橡膠三個領域的“專業軟實力”。這主要體現在三個方面：

　　市場敏銳度高。金宇在大豆、橡膠、棉花三個領域，都有專門的研發團隊，主要研究宏觀、微觀經濟形勢，產品基本面走勢，金融操作層面的變化等等。這使金宇在這三個領域的市場敏銳度大大提高，能夠超前把握行業趨勢，及時提出應對措施。

　　采購成本低。由于金宇的客戶多，采購規模大，因此，其成本大大低于企業的獨自采購。更重要的是，由于金宇對行業趨勢把握準確，能夠根據不同情況提前增加或減少庫存，或者通過期貨的運作調節庫存。

　　多層次服務。一方面，金宇通過即時的物流服務，保證客戶制定科學的原材料用量，由此，減少了客戶的資金占用；另一方面，金宇還能通過倉儲“蓄水池”的調節作用，解決一些特殊時期因供應商供貨不及時而耽誤客戶生產的問題；更重要的是，金宇還能通過信用證等金融工具，幫助客戶提供融資服務。

　　“這些‘專業軟實力’是金宇打造‘大物流’平臺的核心資源，通過這些核心資源，為客戶提供一體化的服務。”延穎解釋說：“這個平臺的核心支撐力就是信息化，通過信息化，使上下游信息貫通，減少中間環節所帶來的各種成本，由此形成這個平臺的綜合服務能力。”

　　目前，金宇正在致力于繼續提升“大物流、大貿易”平臺的信息化建設。金宇計劃通過完善信息系統,使采購管理、倉儲管理、運輸管理、客戶關系管理系統全部信息化；并通過整合海關、交通、商檢、質檢等電子政務服務，實現網上交易、金融、檢測、配送等集成化電子商務服務，加快融入客戶供應鏈體系；同時，金宇還計劃將物聯網技術應用在車輛監管、物品定位管理、自動識別分揀和進出庫安防系統等方面。