2011年3月，漢江集團電子采購平臺正式開通，標志著漢江集團采購管理與國際化接軌，邁入了采購管理信息化、科學化、戰略化管理的新里程。
漢江集團是以漢江水利水電（集團）有限責任公司為核心企業，由十多個成員企業組成的大型企業集團。漢江集團管理的丹江口水利樞紐是開發治理漢江的關鍵性工程，也是南水北調中線水源工程。
漢江集團依托丹江口水利樞紐管理，形成了以水電、鋁業、電化、地產為主要板塊的企業發展格局�！笆�一五”期間，漢江集團累計實現銷售收入194億元，利潤11.2億元，稅金21.6億元�！笆�二五”期間，漢江集團將圍繞“產業多元化、產權多元化”思路，建立以水電為核心，電化、鋁業、地產等多板塊協調發展的產業體系，企業盈利能力持續增強，經濟發展質量持續提升，努力實現銷售收入、資產規模雙超百億。
隨著集團的高速發展，圍繞生產及非生產物資的采購品種與數量越來越多，各分子公司之間的采購協作，總部對分子公司的采購管控，對整個漢江集團的采購管理提出了新的挑戰。
漢江集團早在2006年就開始嘗試電子商務，通過阿里巴巴等平臺來與供應商進行聯系，但隨著采購業務的不斷擴大，采購管理水平的不斷加深，漢江越來越認識到，需要建立一個屬于自己的公開、公平、公正的電子采購平臺，通過這個平臺對企業采購業務過程中的各個環節進行集團化的管控和梳理。
漢江集團通過大量的長期的調研和對比，最終選擇了網達信聯“一采通”的Go8采購系統，并于2011年3月正式上線試運行。
在試運行啟動會議上集團胡總經理對電子采購平臺項目組的工作給予了高度評價，肯定了一采通團隊在項目過程中認真細致的工作態度，以及專業化的實施咨詢能力，并傳達了集團對這個項目的高度重視，要求各分子公司的一把手親自掛帥，全面推動試運行工作，集團也會將電子采購平臺的應用效果納入到各分子公司的績效考核體系中。