今年以來，湖南省嘉禾縣煙草專賣局（分公司）緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，加強現(xiàn)代物流體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取“三個調(diào)整”舉措，嚴(yán)格控制成本費用，提升物流運行效率初見成效：一季度物流費用26.3萬元，單箱費用200.5元，同比分別下降26.3%、25.6%。 
　　一是調(diào)整配送線路。從元月開始，將原來的3個車組、15條配送線路調(diào)整為2個車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名，人均勞效提高22%，實現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率。二是調(diào)整配送路段序號。根據(jù)零售客戶的地理位置和送貨習(xí)慣進行送貨路段序號調(diào)整，便于送貨車組合理裝配和發(fā)貨，縮短配送時間，提高配送效率。三是調(diào)整配送考核方案。根據(jù)物流中心“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動方案，在加強勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量考核的同時，對各配送車組考核配送數(shù)量、戶次、送貨總里程。