一個20來人的團隊，一年的銷售額竟達到1.2億美元，同比增長35%以上。這樣漂亮的銷售成績，足以讓很多同行刮目相看。說起公司取得的成績，沃茨（寧波）國際貿易有限公司總經理吳惠芳告訴記者，寧波沃茨不同于普通的外貿公司，它是母公司美國沃茨集團全球最大的訂單中心、采購中心和物流分撥中心。沃茨的快速發展，得益于其優質高效的供應鏈管理。 
美國沃茨水工業集團是一家大型跨國企業，成立于1874年，主要生產水暖設備及各類閥門，在美國、加拿大等市場具有很高的知名度。“目前，我們公司在美國和中國有多家自己的工廠，同時在中國還有幾十家供貨商。而目前，浙江、江蘇、福建廈門的供貨商，都由我們進行統一管理，他們的貨先發到我們這里，經過簡單包裝、調配，再由我們發到美國總部。”吳惠芳告訴記者，幾十家供貨商的產品全部集中，原先雜而亂的訂單一下就集中了起來。所有產品都是整箱出口，物流費用大大降低。
吳惠芳告訴記者，寧波沃茨不僅僅是物流分撥中心，更是集團首個亞太區采購及訂單中心，采用的是集訂單管理、采購、物流分撥于一體的管理模式，這種模式能實現對客戶的快速反應，降低產品庫存，縮短周轉周期，從而大大降低成本。“去年，我們還是中國一個系統，美國一個系統，每周定期交換信息。但是，從今年開始，我們將與美國母公司的信息庫接軌，也就是說，整個沃茨集團產品的流動、庫存，在我這里一目了然，最大限度地減少了產品及零部件的庫存。”
“去年我們公司能取得這樣的成績，有多方面原因。主要得益于我們在供應鏈管理上，做了多方改進，比如把對供應商的管理由原先的江浙市場，擴大到福建地區，以及泰國、馬來西亞等國家和地區。”吳惠芳告訴記者，作為一個貿易公司，對供應鏈的管理整合能力，決定了企業的發展。去年，沃茨在產品采購、庫存管理、產品抽檢、訂單管理等環節，都作了完善。“今年，母公司已決定在寧波建設一個東南亞唯一的進出口管理中心。這個管理中心將把沃茨在東南亞的工廠、供貨商、物流分撥中心、采購中心等，都納入統一管理，進一步提高對客戶的反應能力，降低庫存，縮短周轉。”據介紹，目前沃茨已經提前介入產品及零部件的設計中，只要銷售商有需要，沃茨就可以在最短的時間內，把產品配送到客戶手中。