近年來，市糧食局以績效管理為抓手，以績效目標為推手，激勵與約束并舉，積極推動江蘇常州城北國家糧食儲備庫向常州糧食現代物流中心轉型升級。
　　一是珍惜轉型機遇，主動轉型升級，率先轉型發展。全新的江蘇常州城北國家糧食儲備庫，是發展糧食現代物流而規劃的“十一五”建設項目，是全省糧食現代物流發展規劃的“八大節點”之一，即定位為常州糧食現代物流中心。為了促進企業加快由倉儲型向物流型企業轉型，在企業績效目標中，除政策性糧食業務量和自營糧食業務量外，增設了“第三方物流量”指標，要求企業開放糧食物流基礎設施，開展第三方糧食物流業務。同時，市糧食局積極為企業牽線搭橋，協助開拓經營渠道，協調企業與中糧集團、北大荒集團等大糧企開展合作。2010年，該企業糧食業務總量近30萬噸，其中自營糧食約10萬噸，第三方物流業務約8萬噸，倉容周轉率首次超過2次/年，并取得良好的經濟效益，經營業績和效率創歷史最好水平。
　　二是鼓勵企業創新，拓展創新思路，依靠創新發展。創新是企業發展的動力，也是永恒的主題。在企業績效目標中，把創新指標作為100+N 的加分考核項目，推動企業管理創新、科技創新、業務創新，促進企業在各個領域創新發展。近兩年來，企業積極創新思路，創新管理，創新措施。在科技創新方面，積極配合航天股份、無錫糧科院實施國家“十一五”科技攻關項目示范，并以項目示范為支撐，積極應用射頻識別（RFID）、無線傳感、智能圖象識別、自動化控制（MES）等技術，加快倉儲和物流信息化建設，實現了業務流程智能化、倉儲保管數字化、機械作業自動化和信息管理平臺化，樹立起全國同行業示范標桿，獲得國家和省糧食局以及國內同行的一致贊評。
　　三是強化管理基礎，優化管理機制，提高管理效率。加快推進現代企業制度建設，夯實內部管理基礎，促進優化機制、提高效率。在企業績效目標中，對“三重一大”事項、完善各項管理基礎等提出了明確要求。近兩年年以來，企業加快內部制度建設，建立健全了75項行政管理制度、12項黨群工作制度、83項業務操作規程，并裝訂成冊、人手一本。內部各項工作根據制度規定，進一步完善臺帳建設，定期組織檢查考核，促進形成靠制度治企、靠制度辦事、靠制度管人的機制。不斷規范企業秩序，提高工作效率，防范各類風險，促進和諧發展。2010年榮獲國家糧食局授予的“全國糧油倉儲規范化管理先進企業”稱號。