在不斷變化的信息時代，軟件實施不可能像買衣服一樣。心里想著要什么樣的顏色、什么樣的款式，到商店買一件成品套上，左右看看，合適就可以了。它不僅需要明白企業需要什么，還要明白企業所面對的莫測環境。在不觸及大方向的情況下，及時根據企業變化進行調整。往往項目結束的時候企業才發覺，得到的結果離原先規劃的有著一定出入，但得到的效益，往往比設想的 -

還要好。

　　供應鏈管理的實施原則有三條：

　　1、抓住SCM管理本質

　　需求的不確定性和多樣性是引發供應鏈管理問題的根源；通過聯盟來加強系統整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現“以不變應萬變”；SCM系統的構建也離不開供應鏈伙伴的參與，這對企業的資源運籌調度能力提出更高的要求。（相關文章：中小企業供應鏈管理的特點）

　　2、要循序漸進

　　如果在評估不到位的情況下就貿然大規模啟動，可能有嚴重后果。

　　大型項目涉及大量的流程和系統，當有數百個接觸點時，不發生錯誤的可能性微乎其微，數據的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問題并非僅僅是簡單疊加。（相關文章：中小企業供應鏈管理的規劃策略）

　　3、“循序漸進”起作用

　　按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓；從企業內部入手，切實提升環節效率；選擇容易的先入手，如倉庫管理、EIP的實施、供應商評審等。（相關文章：信息時代的有效供應鏈管理）

　　鑒于此，筆者給SCM實踐推廣提兩點建議：大處著眼，規劃思路爭取全面、先進；小處著手，切入點可行，累計階段收益。