當(dāng)金融危機(jī)肆虐全球時(shí)，很多國家為了自保，紛紛揮舞貿(mào)易保護(hù)主義大棒。貿(mào)易保護(hù)主義大行其道，令世界經(jīng)濟(jì)再生變數(shù)。英國前任首相布萊爾曾分析，貿(mào)易保護(hù)之所以抬頭，是因?yàn)槲鞣绞澜绲慕?jīng)濟(jì)衰退進(jìn)一步惡化，西方國家把矛頭指向中國或其他國家，而不是從自身尋找問題。其中中美的貿(mào)易摩擦似乎更突出，而身處美國的跨國公司是如何看待自由貿(mào)易、如何認(rèn)識(shí)中國市場的?記者近日采訪了卡特彼勒集團(tuán)總裁瑞拉文。 　　記者：金融危機(jī)以來，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，你是如何認(rèn)識(shí)自由貿(mào)易的?
　　瑞拉文：在此次危機(jī)中，美國國會(huì)在通過經(jīng)濟(jì)刺激法案時(shí)提出一項(xiàng)“購買本國貨”條款。卡特彼勒在前任董事長歐文斯的帶領(lǐng)下主持了一系列活動(dòng)，從政治的角度、公司的角度和員工的角度堅(jiān)決反對(duì)這個(gè)條款。因?yàn)閺娜�球整個(gè)鏈條上說，不管是卡特彼勒還是其他跨國公司，也包括中國企業(yè)，他的生產(chǎn)、銷售以及人才戰(zhàn)略不再僅局限于某一個(gè)國家。
　　卡特彼勒一直是全球開放自由貿(mào)易的積極倡導(dǎo)者。自由貿(mào)易的好處是顯而易見的。自由貿(mào)易能夠拓寬客戶群體;自由貿(mào)易能夠創(chuàng)造就業(yè)。美國五分之一的就業(yè)源于貿(mào)易;自由貿(mào)易同時(shí)也有利于消費(fèi)者。日益增長的全球貿(mào)易讓全球的消費(fèi)者能夠以最具競爭力的價(jià)格買到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。自由貿(mào)易和開放市場無論對(duì)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)增長還是個(gè)人的切身利益都有深遠(yuǎn)影響。這也是為什么我們需要積極推動(dòng)市場開放的原因。越開放，得到的利益就會(huì)越多。
　　記者：你認(rèn)為應(yīng)該從哪些方面促進(jìn)自由貿(mào)易?
　　瑞拉文：首先要做的是出臺(tái)鼓勵(lì)對(duì)外出口商品和服務(wù)的政策。同時(shí)，應(yīng)該考慮通過海外運(yùn)營在國外市場銷售產(chǎn)品和服務(wù)的能力，也應(yīng)具備進(jìn)口商品和服務(wù)的能力，從而使企業(yè)成為有競爭力的制造商，最終向客戶和消費(fèi)者提供最具性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。這一切可以通過全面的自由貿(mào)易協(xié)定取得。
　　卡特彼勒一直呼吁美國政府批準(zhǔn)同韓國、巴拿馬以及哥倫比亞的自由貿(mào)易協(xié)定，并盡快完成泛太平洋自由貿(mào)易協(xié)定。此外，美國應(yīng)該把完成世貿(mào)組織多哈發(fā)展議程設(shè)定為重點(diǎn)優(yōu)先解決的問題。簽署全面的世貿(mào)協(xié)定面臨推動(dòng)市場開放以及促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)增長千載難逢的機(jī)會(huì)。
　　所有相關(guān)方都能夠而且應(yīng)該為推動(dòng)全球自由貿(mào)易做出更多承諾，而且這種承諾應(yīng)該盡快做出，以便讓消費(fèi)者、生產(chǎn)工人以及企業(yè)能夠最終從持續(xù)近10年的世貿(mào)談判中獲益。
　　企業(yè)的成功和高就業(yè)率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。過去的一個(gè)多世紀(jì)，國際貿(mào)易成為創(chuàng)造美國就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)關(guān)鍵因素。二戰(zhàn)以來，美國一直引領(lǐng)自由貿(mào)易的發(fā)展，但美國有時(shí)也變得保守。其實(shí)，推進(jìn)貿(mào)易政策就像騎自行車，如果不繼續(xù)向前，就會(huì)摔倒。
　　我很高興地看到，貿(mào)易問題又重新成為美國國會(huì)的一個(gè)重要議題，我也希望國會(huì)繼續(xù)優(yōu)先關(guān)注貿(mào)易問題。
　　記者：你是如何看待中國的市場前景的?
　　瑞拉文：中美兩國的貿(mào)易已惠及數(shù)以億計(jì)的兩國人民，以及全球經(jīng)濟(jì)。盡管我們?cè)谡�策上還有分歧，但是彼此尊重，共同努力，我們一定能創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性的雙贏機(jī)會(huì)。中國是我們的一個(gè)重要市場，我們?yōu)樵诖怂�做的一切努力感到自豪。我們也知道，參與中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，也能夠幫助我們?cè)谌�球其他地方的業(yè)務(wù)，包括美國。
　　中國政府2008年在全球金融危機(jī)背景下大規(guī)模投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，帶動(dòng)了基建及相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品銷售與就業(yè)，同時(shí)也使海外同行業(yè)企業(yè)受益。未來若干年，卡特彼勒在華營收增速注定要比北美市場更可觀。
　　一面是快速成長的競爭對(duì)手，一面是良機(jī)頻現(xiàn)的本土市場，競爭與機(jī)遇的雙重促動(dòng)，使得卡特彼勒開始大幅度調(diào)整自身的中國市場戰(zhàn)略。我們將通過投資增加在華生產(chǎn)的內(nèi)循環(huán)。
　　事實(shí)上，在卡特彼勒發(fā)布的“2020愿景”中，其對(duì)中國市場的重視異常顯著。若想保持在全球業(yè)內(nèi)的保持領(lǐng)先，就必須在中國市場占據(jù)領(lǐng)先地位并與中國市場實(shí)現(xiàn)共贏。