我們可以從家樂福、沃爾瑪事件中吸取更多的教益，尤其是應該借機普及全民的資本知識和流通知識，推進全民的商業意識進步，促進中國早日開展有自身特色的“流通革命”。

　　隨著國家商務部對家樂福、沃爾瑪兩家外資零售巨頭罰款920萬元，這場由中央人民廣播電臺經濟之聲掀起的討伐外資零售企業在享受“超國民待遇”的同時，不斷實施價格欺詐、壓榨供應商等不端行為以及“稱霸中國”的風波似乎告一段落。然而，從這些年來媒體披露的信息看，或許這只是外資各類跨國服務型企業(如餐飲、旅游、物流、廣告、影視、投資咨詢、管理咨詢等)在中國各種“不端行為”的冰山之一角，人們對產生這種行為背后的深層原因及其影響觸及較少。從家樂福、沃爾瑪事件中，至少可以從三個方面探究其深層次的原因。

　　一是地方政府和各類企業對國際資本的本性及外資的性質未能科學認識。

　　資本的三大特性是安全性、收益性和流動性，其中，最基礎的是安全性，最核心的是收益性，流動性是保證。這三大特性的結合，就是資本規律。因此，任何國際資本，到任何一個國家去投資，都是以這三性為基礎的。從這個角度看也說明，任何國際投資都帶有強烈的投機性，它到中國還是印度或是越南，并不是對那一個國家有感情或喜歡這個國家，它只會在你高成長階段進來，衰退時退出，毫無感情可言。否則，它就是一個徹底失敗的“資本家”。歐美的經濟文化講究的就是“人的本性是利己”，因此，你不約束和控制，我就可以干；你有多放縱，他就可以有多亂。這不是自覺不自覺的問題，這就是資本的本性。遺憾的是，在我們的文化意識里，有著太多的以自我為中心的小農意識，充滿著太多的善良的誤解。于是，這些外資逐步暴露出自己的“野性”來。

　　二是過去30多年經濟發展模式存在的缺陷有待完善，必須轉型。

　　簡單來說，我國過去的經濟發展模式存在著一個基本缺陷，即在輕視流通渠道控制權和商品定價權的基礎上，盲目追求制造業的規模(GDP)擴張。我國經濟發展的成就有目共睹，為何中國30多年年均增長9%以上而人均收入卻只能達到小康水平，日本過去30年年均增長不到5%，人均收入卻達到了發達水平并實現了現代化？一個很重要的原因就是，日本在推進工業化的過程中，在20世紀50年代發動了“消費革命”，60年代發動了“流通革命”，70年代發動了“物流革命”，從而完全實現了流通主導型的工業化進程，進一步說，日本的工業化和經濟增長，是建立在內需主導下的基于本國流通控制權和商品定價權基礎上的經濟模式。他們抓住了工業化過程中最核心的東西，一是渠道控制權，二是商品定價權。反觀我們，一些地方和企業對加工貿易、接訂單、“兩頭在外”等經營策略長期“執迷不悟”，將自己的渠道控制權和商品定價權拱手送給外資代理商和流通企業，我們創造的財富通過外資流通企業以及各類資本源源不斷地輸送到國外，我們賺了GDP和少量辛苦錢，別人賺的是巨額的真金白銀。當家樂福、沃爾瑪等各類外資企業進入中國時，被我們的地方政府“熱烈歡迎”，因為在不少人眼里，根本看不到流通渠道的價值，只看到世界500強的光環，久而久之，外資對所謂的企業社會責任等就置諸腦后，囂張而貪婪的本性得以暴露。

　三是我國的流通法律體系太不完善。

　　改革開放30多年，雖然我們堅持的是社會主義市場經濟制度，但我國市場經濟的基礎相當薄弱，而市場經濟的完善過程在工業化浪潮的沖擊下逐步被“冷落”，與市場相關的各類制度相對滯后。當前，我國的流通法律體系幾乎剛剛開始起步，除了食品安全、消費者權益保護等少數幾部法律法規外，基于流通體系的商業法、公平交易法、反壟斷法等一直沒有出臺�？梢哉f，正是這些法律和法規制定的滯后，才導致外資在中國經營過程中的“為所欲為”。

　　總之，我們可以從家樂福、沃爾瑪事件中吸取更多的教益，尤其是應該借機普及全民的資本知識和流通知識，推進全民的商業意識進步，促進中國早日開展有自身特色的“流通革命”，早日建立基于全球市場的渠道控制權和商品定價權，從而建立起真正基于內需主導型的經濟發展新模式。

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