綠化行動初顯成效：各個行業呼喊“綠化供應鏈”已經十多年了,但直到2010年,“綠化行動”才真正有點成效。在過去一段時間里,一些行業巨頭宣布了一些新的舉措,他們對供應商施加壓力,讓供應商盡可能注意自己的行為對環境帶來的影響。這些企業包括百事可樂(Pepsi)、寶潔(P&G)和IBM。
    多年來,大多數企業在制定供應鏈方案時都有一個類似的要求:必須合法,必須限定在空氣污染和水污染指數的范圍以內,不雇用童工等。而沃爾瑪(Wal-Mart)對供應商采取了更為深入的管理措施,包括化石燃料使用率、包裝甚至是商品材料的來源等。這些措施以不同的方式回應了綠化供應鏈的呼聲。近年來,許多企業開展的大型供應鏈活動都涉及綠化供應鏈。
    IBM引進了新的價值鏈——引進電子和IT方案——用以討論、制定以及擴展綠化行動。其他電子企業也在對供應商施加壓力。行業巨頭在2004年就成立了行業內最大的EICC組織(推行電子產業行為準則Elec-tronics　Industry　Code　of　Conduct,EICC),現在EICC組織的成員包括蘋果、思科、戴爾、日立、惠普、IBM、微軟、索尼和富士施樂等。
    而IBM正在通過提高自己的要求,擴展綠色IT供應商的定義。IBM對自己的28000名第一階供應商提出了一些新的要求。IBM環境事務和產品安全部副總裁韋恩·巴爾塔(Wayne　Balta)說,IBM的措施是“一項長期、持續進行工作的最新措施”。早在2004年,IBM就推出了《IBM供應商產品規則》,甚至早在1998年,IBM就要求供應商考慮如何根據國際綠色經營標準《ISO14000》調整自己的經營策略。而IBM的新措施則提出了更多的“要求”。
    簡而言之,IBM要求供應商必須做好4件事：
    定義和建立環境管理系統。
    衡量企業對環境的影響并設定改進的目標。
    將相關的調研數據和結果公開披露。
    向所有的IBM產品材料供應商大力宣傳這些規定。
    環境管理體系系統的建立可以讓供應商有能力管理與環境有關的事務。但大多數大的供應商之前已經建立了相關的管理體系,這就意味著他們已經有了一些相關的指標。因此,第三、第四個要求的作用會更為明顯,它們讓IBM的項目和以往的方案有所區別。
    在第三個要求下,供應商不僅要把相關信息向IBM報告,還要讓所有人都知道。透明是一種很有力的工具,因此新的信息公開要求將會激勵供應商改善產品,從而讓每一個客戶受益。
    而第四個要求意味著IBM的要求會波及供應鏈的各個層面,從而整個供應鏈都會進一步落實環境衡量標準。從本質上講,如果供應鏈中的每一個環節都能對生產情況進行追蹤,利用環境衡量工具,那么最終在評估產品價值鏈時就會容易得多。而IBM非常重視自己的這項倡議。IBM的高層們知道,“綠色通道”是一個有利可圖的途徑,因此他們促使自己的供應商更精簡、更明智、更好地進行企業運營。（中國管理咨詢網編譯）