2011年12月02日訊今年,浙江乃至全國企業都遇到了新的考驗。民工荒、后國際金融危機、產業轉型升級的陣痛……無不向人們提出一個個挑戰。

　　傳化集團也不例外。但在這一年,雖經風風雨雨,傳化依然交出了一份較好的成績單:年初,傳化員工的準時到崗率達到98%;從精細化工做強做大基礎上向大化工轉型,從對市場的適應到對市場的引領;在紡織助劑領域成為行業龍頭,一些新產品已站在世界的前沿;傳化公路港物流模式在蘇州、成都復制,農業科技事業蒸蒸日上……

　　面對企業取得的一項項成就,傳化集團董事長徐冠巨深有感觸地說:“企業發展的背后是員工辛勤的付出。企業把員工放在心上,員工就會把企業扛在肩上。”

　　和諧是企業發展的巨大動力

　　2011年,是傳化集團轉型升級的關鍵一年,也是成果豐碩的一年。

　　傳化化工產品主要涉及紡織印染助劑。長期以來,紡織品的生態安全,印染業的綠色環保、節能減排,一直是行業關注的高端難題。

　　今年,傳化化工在攻克這一高端難題中有了新的突破。他們不僅打造出了一批環保安全的助劑產品,還在生產實踐中探索出了一套紡織染整助劑產品有害物質的限量標準,對印染助劑中的各類有害物質進行嚴格限定,獲得了行業認可。由傳化股份牽頭制定的印染助劑標準化體系,成了國內助劑生產企業統一的考量標準。而傳化研發降低二氧化碳排放量的低溫練漂助劑、減少污水排放的生物酶皂洗技術等,也為紡織印染業闖出了一條節能減排的新路。

　　技術的研發應用必然會面對無數次的失敗,但企業從未因此給員工施壓,仍然不斷鼓勵和幫助他們。在傳化,每年都會召開一次技術創新大會,評選突出貢獻技術人員、優秀青年科技人才等,獲獎人員會得到公司豐厚的培訓經費資助,激勵他們繼續探索。

　　和諧,成為科研不斷進步和企業發展的巨大動力。

　　國內首創的低溫練漂工藝今年11月獲評為中國印染業節能減排先進技術。這項工藝花了研發和應用人員4年多時間,直到去年7月,才有了新的突破。

　　不知有多少次,表面活性研究所所長金鮮花帶領的研發團隊要忍受著失敗的煎熬,卻沒有人有一句怨言。“在傳化,研發人員和企業之間的相互理解和支持,讓大家都產生了科學家精神。”金鮮花說,企業引領行業發展、填補國內空白的使命感激勵著他們,企業的全力支持和寬松環境讓他們無后顧之憂,最終研發出引領行業的技術。

　　“共同體”凝聚人心激發創造力

　　在所有傳化人眼中,企業和員工是伙伴關系,是事業共同體、利益共同體、命運共同體。

　　在傳化,不管是普通員工還是管理人員,公司給的發展空間都很大。化工技能鑒定站,讓員工足不出戶就能參加技工評定。今年經有關部門批準,傳化技能鑒定站不僅能評定初、中級技工,還能評定高級技工。企業舉辦的中高級經理工商管理研修班、銷售經理特訓營、骨干學習班等,更是給了員工提升自我的機會。

　　從車間一線工人成長為企業管理人員,傳化股份有限公司副總裁吳嚴明深有感觸。他1995年進入傳化,是公司招的首批應屆大學畢業生。吳嚴明說,那時傳化經常組織員工到國有企業參觀學習,還請其他企業的老師來指導培訓,學習機會很多,他們這批年輕人成長得很快。如今,他們中有許多人成為管理人員,他們也將傳化的精神傳承下來,給年輕人創造更多鍛煉和晉升的機會。

　　正是企業對員工的關懷,激發了員工的智慧和熱情,企業發展成為全體員工的共同責任。

　　傳化物流在蕭山基地創立的“公路港物流模式”獲得了國家10項自主知識產權證書和國家管理創新一等獎。這一模式如今已成功復制到成都和蘇州。

　　離開了熟悉的環境,離開了家人,成都物流基地的傳化人克服了地域文化帶來的種種困難。

　　成都基地總經理助理李建鋒分管的財務部是保障基地有機運轉的核心部門。李建鋒常常忙得沒日沒夜,母親病逝時,還在飛機上的他來不及見老人家最后一面。妻子常勸他回家,但他說,如果沒有公司的培養,他不會這么快從一名普通員工成長為管理人員。去年,他做了一個驚人的決定,帶著妻子和孩子舉家搬到成都打拼。

　　這樣的奉獻精神感動和影響了四川本土員工,現在成都基地已經擁有300多名四川員工,有9名成長為基地的重要管理人員。今年1至11月,成都基地營業額已經達到44億元,比2010年同比凈增長了20多億元;平臺客戶也從最初的幾百家發展到現在的2000多家,網絡遍布整個大西南地區。

　　員工幸福是最大收獲

　　傳化集團今年招聘大學畢業生93名,竟吸引了5000多人前來應聘。已在信息部工作的劉龍依然記得當初那塊巧克力。那天劉龍參加了傳化在上海的招聘會,進入董事長面試環節。因為住得遠,他這天早飯和午飯都來不及吃。下午4時,輪到他面試,已餓得手腳發軟,徐冠巨得知情況,趕緊讓人拿來幾塊巧克力,并中斷面試,讓他吃完再繼續。“你們年輕人可要注意身體啊!”聽著董事長關切的話語,劉龍覺得來對了地方。

　　能讓員工在企業里感到舒心、放心,是傳化一直以來的目標。

　　2010年,傳化員工的平均工資8.49萬元,其中普通員工的人均年收入5.49萬元。企業還兌現了員工最低年收入不低于3萬元的承諾。今年,傳化開始嘗試股權激勵,并堅持薪酬向一線員工傾斜等制度,員工收入穩步增長。不僅如此,今年,傳化的員工在食堂也有了更多選擇,只要支付2元或4元,他們就能享受7元或9元標準的伙食。而企業投資兩億元建設的總面積7萬平方米的員工宿舍區,一期建設160間將于今年底完成,二期700余套宿舍也將于2012年投入建設。

　　今年企業創建25周年時,傳化表彰了十佳經理人、十佳杰出員工和十佳“職工小家”。“我們能為企業作出貢獻,是因為公司給了我們一個施展才華的舞臺。”十佳杰出員工陳秀琴剛進公司時,只是花卉事業部切花紅掌生產組的一名普通技術員。陳秀琴細心琢磨,提出了“一條龍”作業方案,不僅每月產量增加30%,每人的收入也相應得到提高。陳秀琴迅速被提拔為生產部經理,因為工作出色今年又獲“十佳”榮譽。

　　對于員工提出的建議,企業非常重視。2010年,員工提出建議3163條,采納率73%。今年1至9月,集團收到員工建議3886條,同比增長54.7%。

　　如今,“我的企業我的家”的理念在傳化受到廣泛認同。在今年舉行的以此為題的征文中,收到了3316件作品,許多車間參與率高達100%。集團是大家,車間就是員工的小家。

　　正如員工在公司許愿墻上留下的心語:“輕輕地,我來了,我想收獲的是一片綠葉,你卻給了我整片森林;我要回報的是無私奉獻,為我的企業,我工作的家。”