李寧品牌變樣了，變得有些突然，有些不自然。在國際化口號下，李寧選擇了討好90后這一年輕消費群體的重點品牌路線，發動了聲勢浩大的以“90后李寧”為品牌主導的新品牌推廣攻勢，試圖從年輕消費群中取得更多的市場份額以繼續保持高增長。從市場營銷看，擴大戰區贏得主動，李寧公司的市場戰略無可挑剔，但在市場戰略向品牌戰略的執行轉化方面，卻似乎顯得謀略不足和管理不當。

　　李寧經過二十多年的推廣和錘煉，其所代表的拼搏和奮斗精神已經成為品牌的文化象征。但遺憾的是，90后李寧并沒有強化這種核心品牌精神，而是反其道而行之，試圖淡化李寧原有的品牌特質，以迎合新潮的90后。選擇“90后”作為品牌主導語，潛意識地意味著放棄非90后群體，這顯然是粗放式的戰術安排，缺少專業度。90后的策劃是對品牌本質缺乏深層洞察的短視表現。啟用90后李寧，無意中在某種程度上形成了對李寧品牌形象的自我侵犯。試問李寧，現在是90后李寧，10年后是什么呢?是否要變成00后李寧呢?事實是，在發布“90后李寧”的2010年度，李寧公司的年銷售增長不及往年的一半，90后李寧并沒有實現有效命中新潮群體的計劃目標。在目標影響失效的同時，“90后李寧”卻疏遠了眾多30歲以上的忠實追隨者，因為他們被公開地忽視，因為他們被直接地暗示：對于李寧，你們已經老了!沒有經過嚴謹思考和反復論證的90后李寧品牌策劃，對曾經托起了李寧品牌但已青春不再的老客戶群體，正在形成集體性舍棄效應。原本是想強化李寧品牌在新生代中的影響力，但新品牌實施的效果卻大相徑庭，忠誠于品牌的老客戶群體反遭品牌自身的無意擠壓。

　　“新李寧”或許就是一種可參考的方案，為什么一定要用那個刺眼的“90后”呢?更加糟糕的是90后注定不能永遠年輕。品牌的國際化并不一定要弱化拼搏與奮斗，拼搏與奮斗同樣是一種國際精神。使品牌“洋”起來是有多種品牌提升創新途徑的。在聯想成功收購IBM的PC業務、吉利吞并沃爾沃的今天，我們對自己的品牌需要重新審視和給予足夠自信。90后李寧，過于直白的傾向性訴求和想象力貧乏，加之自我束縛的品牌攻略，造成了短視的營銷策劃案例，傷害的不僅僅是李寧品牌，還有和李寧品牌一起經歷歲月風雨的追隨者和李寧同代人。

　　品牌營銷，就是要贏取人心。或許，90后李寧從頭到尾都沒有觸及這一品牌營銷的核心本質。放棄90后，贏取人心，希望李寧可以飛得更高，走得更遠!