供應鏈管理是一直伴隨著中國企業的發展和一直進行著。什么是供應鏈管理，供應鏈管理被定義為一種協同性戰略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。

　　隨著時間的發展，供應鏈對于企業來說越來越重要。但是許多企業實施供應鏈管理(SCM)的時候，卻常常走入以下誤區：

　　供應鏈都是騙局

　　即都是老概念新包裝。由于IT技術的影響，SCM的實踐開發在過去快速增長。PC計算速度的快速提高、溝通、數據管理軟件的能力和可變性都提升了SCM新的實踐、策略、戰略和應用。實際上，各行業，比如VMI(供應商管理庫存)的倉儲部門和協同規劃、預測、補充(CPFR)戰略，都與協同供應鏈管理的潛力同時發生作用。

　　SCM是物流管理的同義詞

　　物流(按照CouncilofLogisticsManagement的定義)，是供應鏈流程的一部分，指規劃、實現和控制商品、服務和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動和存儲。物流管理不等同于供應鏈管理，供應鏈供應鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。這樣的規劃需要所有活動和流程，比如客戶訂單實現、采購行為、整合制造資源最優規劃和物流的企業范圍、端到端整合。最終而言，SCM要整合關鍵業務操作和供應鏈上的操作關系。

　　SCM是關于供應管理的

　　供應管理僅僅關于采購和供應商管理。SCM是關于從原材料到最終消費的整個端到端流動，以及供應與需求的整合。

　　更有甚至，一些人已經把供應鏈管理等價于ERP，這也是非常不對的。

　　供應鏈關注于端到端的整合，ERP關注整合所有的應用系統交易，成為一個企業范圍的系統。因此，ERP關注內部渠道整合，以及提供企業范圍決策支持所需的管理信息。很多ERP實現實際上不能支持指向流程和整合的供應鏈，因為他們一開始就缺少定義良好的操作改善規劃。

　　而且，實施SCM和ERP的目標及效果截然不同

　　ERP是以“整個企業資源”為核心。ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機地結合在一起，充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業內部的制造活動以及外部供應商的制造資源整合起來，對之進行有效管理。它的目的是將企業各個方面的資源(包括人、財、物、產、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。

　　SCM是指圍繞核心企業，主要通過信息手段，對供應各個環節中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。

　　它的內涵主要在于“以供應鏈為主線”。它以“鏈”的形式將制造商、用戶、零售商和供應商連接在一起，形成一條不可分割的整體，沿著這條鏈，對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協調與控制，以尋求建立供、產、銷企業以及客戶間的戰略合作伙伴關系，最大程度地減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優化。它強化與供應商的集成，實現企業、供應商、重要客戶之間信息共享，從而優勢互補，共擔風險，降低成本。