時值年終歲尾，大秦車務段遵化北站多措并舉，全力確保實現鐵路貨運安全年。

　　一是加大宣傳力度。車站為給2011年工作畫上圓滿句號，全站干部職工向12月31日吹起沖鋒號，認真落實段“關于確保部、局工作會議期間安全穩定，全力以赴沖刺安全年的通知”的要求，以黨支部、工會名義向車站全體干部、職工發出“世界之最在大秦，大秦之最有你我，實現目標靠大家”的號召，鼓勵全站干部職工嚴陣以待，全力確保鐵路貨運安全年實現。

　　二是發揮班子表率作用。車站領導班子牢固樹立從嚴求實、強化管理的工作理念，大力提倡勇于負責的工作精神，車站黨、政、工擰成一股繩，在車站形成“事事有人管，盯控不漏項”的良好氛圍。站領導明確分工，強化責任包保，班子成員按照各自分工抓實抓細分管工作，并形成工作互補，對重點崗位、關鍵人員包“緊”盯“死”。車站值日干部對專用線實行每日包保，重點對鐵路貨場專用線17道廢棄的裝載加固材料、防溜器具等做到列必清、日必查，專用線問題與值日干部實行一體化考核。

　　三是全面落實標準化。嚴格規范集控職守人員參與作業及間休制度，對車站集控職守人員堅持每天值日干部替班5小時進行間休，遇有調車等關鍵作業車站集控職守人員必須參與，干部必須到現場全過程盯控，嚴格把關，確保安全;規范細化“調車一班工作標準”，嚴格“調標”落實，結合車站作業實際，對編制調車作業計劃、車調聯控、現場卡控等方面進一步規范細化，使調車作業有標可依、有章可循。強化鐵路貨運基礎管理工作，進一步明確鐵路貨運崗位職責和管理標準，對鐵路貨運外勤、內勤加大管理，減少問題發生。

　　四是嚴格考核制度落實。嚴格做到“三查三看”：即查思想認識看安全第一思想是否牢固樹立;查遵章守紀意識看能否做到有人檢查與無人檢查一個樣;查責任意識看是否樹立集體觀念自覺卡控安全關鍵。班組每名職工都寫出保證措施，上墻張貼。針對問題，舉一反三。凡崗位職工發生嚴重違章、兩紀問題必須組織全班組人員進行全員分析，查找問題的根源，堅決杜絕問題重復發生。重查強盯，嚴格考核，車站班子成員對職工作業和兩紀問題堅持重查強盯，發現問題本著“三不放過”的原則，從嚴考核。