12月26日消息，由五百成3C電器網副總裁趙為民發起的問診家電話題：如何找到控制成本的利器？引起了嘉賓激烈而廣泛的討論。來自人人樂連鎖商業集團股份有限公司網購事業部COO羅堃表示：企業應尋找適合自己的物流模式 ，物流為命脈；按步前進，如到該整合的契機時那么模式也衍生出來了！傳統的優勢主要是在：商品、價格、實體、原有配送體系、倉儲，外加資金；如何將優勢合理轉換并擴大化，值得探討。 
今日，在問診家電欄目中趙為民提出，2012家電補貼政策取消，無論是傳統的連鎖賣場，還是新興的電商平臺，如何找到控制成本的利器？如何找到“過冬”的小棉襖？
家電觀察家梁振鵬表示，競爭力才是根本，能在市場立住腳是根本，再談控制成本問題。他分析，今年第四季度中國家電行業相當難熬。裁員、收縮戰線、出售非核心業務、研發具有獨特優勢的新產品，這都是家電企業過冬的方法。不過這些方法未必管用，如果企業競爭力不強，熬不住寒冷就會先死掉。
而中國電子商會副秘書長陸刃波(微博)則有不同觀點，陸刃波強調，應該選擇三四級市場，利用三四級市場旺盛的需求來減緩成本上漲的壓力。他表示，從目前情況來看，無論是傳統賣場還是電商平臺，仍然集中在一二線市場，而一二級市場的需求增長明顯低于三四級市場。因此，傳統賣場、電商平臺發力三四級市場才是明智選擇。
鄭州晚報家電版主編朱江華，則認為企業應該根據自身不同情況采取不同策略，但要把握住節流原則。他認為，不同的企業有不同的管理模式，相同企業其成本管理的方式方法也各不相同，但切記：不積跬步無以千里，不積小流無以至江海，勿以成本小而不為。新增一元收入不一定能增加一元利潤，但減少一元成本一定會減少一千元利潤。