□ 本報記者 言午 通訊員 潘婷
    義烏市交通發(fā)展有限責任公司系根據(jù)義烏市委、市政府《關(guān)于深化企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革的若干意見》組建而成的縣級國有獨資企業(yè)。公司主要從事物流場站經(jīng)營、公路客運運輸、公路建設(shè)開發(fā)和機場管理四大業(yè)務(wù)板塊。物流業(yè)是核心主業(yè)。截止到2010年底，公司總資產(chǎn)44.77億元。擁有控股、參股、分公司總數(shù)達23家，是一家規(guī)模較大、實力雄厚的集團式企業(yè)，現(xiàn)有員工5000余人。公司順利通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，2009年10月公司物流園區(qū)列為浙江省交通重點扶持物流基地，2009年12月公司物流園區(qū)被交通運輸部、浙江省列為五大重點扶持物流基地之一，2011年10月公司被中國國際物流節(jié)組委會評為“2011中國物流品牌價值百強獎”企業(yè)，2011年11月公司被浙江省商貿(mào)業(yè)聯(lián)合會評為“‘十一五’浙江省商貿(mào)百強企業(yè)”稱號。
推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
    助力國際貿(mào)易綜合改革試點。2011年3月4日國務(wù)院正式批復(fù)了《浙江省義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案》，這是國務(wù)院批準設(shè)立的第10個綜合配套改革試點，也是我國首個在縣級市設(shè)立的國家級綜合改革試點，標志著義烏試點上升為國家戰(zhàn)略。國務(wù)院把國際貿(mào)易綜合改革試點放到義烏，賦予城市與國際貿(mào)易重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)先行先試權(quán)，將有力促進義烏市場更加繁榮，并在更高層次上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入新的強大動力。物流業(yè)是義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深刻認識開展這項改革試點的重要性，緊迫性，大膽先行先試，是當前和今后公司的一項重要的工作任務(wù)。
    引領(lǐng)現(xiàn)代流通方式發(fā)展。以義烏商貿(mào)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的建設(shè)為載體，依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代物流技術(shù)，把現(xiàn)有物流、商流、資金流、信息流整合起來，推動電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代流通方式發(fā)展，引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)型升級。公司是交通運輸部、浙江省共建的重點物流園區(qū)和重點物流扶持基地，承擔義烏市國際物流園區(qū)、國內(nèi)物流園區(qū)，鐵路物流中心、空港物流中心等場站建設(shè)與管理，是義烏市發(fā)展現(xiàn)代流通方式的重要載體。
    積極推進“義烏港”建設(shè)。建設(shè)“義烏港”是義烏市“十二五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，是在現(xiàn)有“大通關(guān)”建設(shè)的基礎(chǔ)上，爭取把寧波-舟山港等口岸功能全方位延伸到義烏，并積極爭取“義烏港”的國際域名和口岸，建成具有始發(fā)港和目的港功能的“內(nèi)陸港口”。爭取設(shè)立適合小商品貿(mào)易特點的海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，為發(fā)展進口貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、出口加工、配送等業(yè)務(wù)創(chuàng)造有利條件。目前公司已開業(yè)的“義烏港”各項功能已基本滿足港口的需要。
    2008年公司被中物聯(lián)評為AAA綜合服務(wù)型物流企業(yè)，三年來，公司的經(jīng)營業(yè)績和整體實力迅速提升，社會影響力不斷增強，A級物流企業(yè)品牌效應(yīng)顯現(xiàn)。公司有著長期的經(jīng)營物流業(yè)的經(jīng)驗，通過5A企業(yè)的評審，不但有利于促進公司內(nèi)部管理水平的不斷提高，而且有利于提升公司品牌形象，同時也有利于鞏固公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的各項成果。
經(jīng)營物流園區(qū)的主要經(jīng)驗
    公司受益于義烏市小商品市場的繁榮，使公司物流業(yè)得到了長足的發(fā)展，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，輝煌的業(yè)績?nèi)〉玫靡嬗谌缦聨讉�方面的好做法。
    資產(chǎn)重組改制，創(chuàng)新經(jīng)營機制。公司經(jīng)歷了三次重大重組。第一次在1995年，為解決義烏市聯(lián)托運行業(yè)“散”、“亂”的問題，將所有聯(lián)托運線路經(jīng)營權(quán)收歸政府，并成立義烏市聯(lián)托運開發(fā)總公司（公司前身），承擔發(fā)包任務(wù)。第二次改制在2005年，將義烏市聯(lián)托運開發(fā)總公司改制為義烏市運輸場站建設(shè)經(jīng)營有限責任公司，主要承擔以場站建設(shè)、經(jīng)營為主。第三次在2009年，公司按照義烏市委、市政府“積極推進國有企業(yè)重組”的要求，依法改制為國有全資公司，物流為核心主業(yè)。
    加大投資力度，不斷完善物流基礎(chǔ)設(shè)施。根據(jù)《義烏市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的要求，現(xiàn)已投入使用的國際物流園區(qū)有義烏港首期、義烏國際物流中心，國內(nèi)物流園區(qū)有江東貨運市場、江北下朱貨運場，大陳物流站。
    完善園區(qū)服務(wù)功能，提升園區(qū)物流效率。強化國內(nèi)物流園功能建設(shè)形成由公安、工商、稅務(wù)、運管、聯(lián)托運協(xié)會、保險、郵政、通信、網(wǎng)絡(luò)、中介等，為物流企業(yè)及客戶提供“一站式”服務(wù)。引進餐飲、商店、汽車旅館、娛樂、修配等后勤配套服務(wù)，優(yōu)化物流平臺的投資和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
    建設(shè)國際物流園區(qū)。海關(guān)查驗、施封、提供轉(zhuǎn)關(guān)、實行“屬地報關(guān)、口岸放行”的大通關(guān)模式，降低物流成本。武警進駐國際物流中心，維護進出口貨物通關(guān)秩序。
    打造信息化綜合平臺。與浙江電子口岸合作，開展“一站式”通關(guān)服務(wù)。推廣實施“浙江國際物流信息服務(wù)系統(tǒng)”。在國際物流中心海關(guān)監(jiān)管區(qū)使用了RFID智能收費系統(tǒng)、集裝箱堆場管理系統(tǒng)、倉庫監(jiān)控和消控系統(tǒng)。開通了義烏物流網(wǎng)、電子單證、貨物跟蹤、貨物查詢?nèi)�部使用省級物流基地通用軟件系統(tǒng)。在全國率先開展了道路貨物運輸運價指數(shù)的具體運用。
    重點培育物流市場， 發(fā)揮園區(qū)集聚效應(yīng)。自2004年10月開始，義烏市實施了貨運市場開放，公司按照義烏市委、市政府在優(yōu)先突出社會效益的同時，吸引了眾多物流企業(yè)進入園區(qū)，運輸市場的運價長期保持穩(wěn)定。通過公益型平臺的搭建和引領(lǐng)作用，吸引了眾多周邊區(qū)域甚至廣東、上海等省市的貨物到義烏中轉(zhuǎn)。形成了“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢”、“價格優(yōu)勢”及“平臺優(yōu)勢”的集聚效應(yīng)。一是國際物流園區(qū)引進了中遠、中海、法國達飛、以星、美國總統(tǒng)、地中海航遠等多家國際知名船公司，集聚了近百家物流企業(yè)，國際物流業(yè)務(wù)輻射全球215個國家和地區(qū)。二是國內(nèi)物流園區(qū)集聚了眾多家物流企業(yè)。三是整合物流信息資源，每日通過物流信息平臺的信息超過1萬余條。
    打造 “無水港”，滿足 “市場采購”新需要。2010年義烏集貿(mào)市場總成交額621.16億元，年外貿(mào)出口集裝箱達到了100萬TEU。今年10月份“義烏港”首期啟用，現(xiàn)已投入正常的運行階段。將成為小商品外貿(mào)出口、國際物流服務(wù)、具有口岸功能的內(nèi)陸國際航運中心，以滿足“市場采購”新型貿(mào)易方式的需要。
落實 “十二五”工作任務(wù)
    金貴潮董事長表示，公司物流業(yè)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級階段。在“十二五”期間公司將著重從以下四個方面加大發(fā)展力度：
    一是在“十二五”期間，公司物流場站重大項目規(guī)劃投資83億元，占地面積6939畝，完成建設(shè)義烏港二期、國內(nèi)物流中心、小商品出口監(jiān)管中心等項目，滿足義烏物流業(yè)快速發(fā)展的需求，促進義烏經(jīng)濟社會的不斷進步。
    二是以建設(shè)“義烏港”，打造全國重要物流節(jié)點城市和綜合交通運輸體系為目標，加快現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)，培育或引進規(guī)模化物流企業(yè)入駐園區(qū)，構(gòu)建物流產(chǎn)業(yè)鏈，促進公司物流實體業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。
    三是進一步深化改革，建立科學、規(guī)范的企業(yè)長效運作機制，逐步由傳統(tǒng)型物流企業(yè)向現(xiàn)代型物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，把公司培育成為大型的綜合物流企業(yè)集團。
    四是公司在2011年12月正式成為國家標準的5A級物流企業(yè)，公司將以此為契機，全面提升公司的品牌形象和輻射功能，帶動園區(qū)物流企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的更好更快地發(fā)展。