近年來，北京寶供福田物流有限公司（以下簡稱寶供福田物流）步入了一個高速發展的階段，該公司“十二五”戰略規劃中提出了“成為物流行業最優秀的整體物流解決方案提供商”的遠景目標。為確保目標的實現，寶供福田物流圍繞現有業務，強化管理手段，對銷售物流、生產物流、供應物流、售后物流的TPS深化改善工作提出了新的要求。近期，寶供福田物流組織生產物流管理團隊與北汽福田汽車股份有限公司（以下簡稱福田汽車）南海汽車廠就TPS推進改善工作開展了交流活動，為該公司內部進一步深化推進TPS精細化管理，走向國際化發展道路注入了新的活力。 
強化全員改善意識 
寶供福田物流認為，TPS管理模式不是一朝一夕能夠成型，如何學習和借鑒外部成功的經驗，使TPS建設更加順利，關鍵在于培養和形成自上而下及自下而上的TPS全員改善意識。也就是說，有形的指標改進并不夠，在學習TPS管理經驗方面還有很長的路要走。歸根結底，TPS的貫徹落實需要每個人的努力。 
寶供福田物流經過5年的TPS推進，已取得了一定的成績。依據從“總部—試點分公司—全公司”的總體思路，制定了各個階段計劃并逐步實施。在培訓階段，他們分步開展總經理層—管理層—操作層的TPS系統培訓，使公司全員對TPS推進有了深刻認識；在實施階段，通過管理層帶領部門人員實施改善，自上而下地加大了推行力度；在對重點改善對象—生產物流庫區的改善中，該公司通過改善庫區倉儲模式、倉儲環境，合理規劃倉儲面積，加大信息化info.10000Link.com建設等，使生產物流庫容庫貌實現質的提升，極大提高了配送效率和質量，實現規范化運作，滿足了主機廠和客戶的需求。 
作為公司TPS推進的試點單位，寶供福田物流南海分公司經過首期TPS改善，已取得了顯著成果：在庫區改造方面，該分公司對散件庫按6定6S存放管理，規劃了物流通道，明確停車、卸貨、緩沖、噴油區，并劃分輕卡區和微卡區；物料儲存規劃合理，班組學習園地一目了然，TPS改善墻、各類目視化看板更是抬眼可見；他們對6S6D標識進行了統一設計和規范，制作了覆蓋辦公區域、生產現場的各種標識共計88個；制作了11類目視化管理看板，有效保障了項目管理實行周度目視循環管理；在作業改善方面，該分公司對每家供應商供貨嚴格要求，小件按規定數量集中轉運和存放，加快散件入庫收貨的效率和準確性，避免了卡、碰、劃傷散件的發生；實行采購訂單生成、計劃下達、送檢入庫單打印、收貨、入庫、出庫發料一條龍服務，按照周度計劃調件，結合日計劃和三日滾動計劃，不合格件由檢驗員判定責任人，專門區域存放；實行電腦快速報缺的辦法，使采購員能夠在最短周期內快速反應；散件按品種承包到每名保管員，賬本上注明最高、最低當量、臺用量、單位，體現先進先出的配送模式；安全管理方面，采取《散件入庫質量追究制》，實現責任到人；制度改善方面，在原有管理辦法的基礎上他們制定了《南海分公司TPS推進管理辦法》，有效保障TPS改善工作的順利推進；以管理制度優化為目標，對現有流程及制度不斷修正、改善，逐漸形成了較為成熟和更加人性化的規章制度，即南海分公司生產物流部現行使用的“一個流程十個管理辦法”。通過上述措施，由領導重視到形成制度執行，自上而下地推行TPS改善工作，特別是TPS改善擂臺上一面面獎狀和一個個改善成果的前后對比，有效保障了項目管理中采用的周度目視循環管理，解決了隨意性及責任人、時間節點不清晰等問題，不僅降低了一線工人的勞動強度，還提高了工作效率，在無形中大大降低了生產成本。 
要做到形神兼備 
什么時候TPS更充滿魅力？對此，寶供福田物流指出，是當它上升到一種精神文化層面的時候，就會產生驚人的魅力。 
生產物流是寶供福田物流戰略發展的一個重要組成部分，在寶供福田物流南海分公司生產物流現場，可以看到形式多樣、種類豐富的TPS看板，如改善提升展示臺、部門指示改善和個人自主改善目視化看板和TPS改善英雄榜等，但更讓人感動的還是南海分公司在TPS推進過程中，由TPS改善明星帶動普通員工、由班長帶動班組、由班組帶動部門，再到整個公司，由點到面，與領導層互動，自下而上地推行TPS的熱情和文化氛圍。透過車間里擺放著的員工自制的方便器具架、多功能可移動展板等，可以讓人感受到該分公司員工在TPS改善中所體現出的強大智慧。 
很多企業在推進TPS的時候會遇到這樣或那樣的問題，其實，當所有員工都樂于去參與這項工作并為之吸引的時候，一切問題都將迎刃而解。該分公司的相關成果顯示，TPS能夠推動一切工作，因為它已不僅僅是形式，而是具備了某種神韻。 
TPS推進工作需要神形兼備，除了有形的宣傳展示，更要注重凝練文化的神韻。要調動和激發各層面員工參與的熱情，通過培訓和成果分享，直觀地展示給員工，鼓舞和打動人心；通過參與和實際行動，讓員工感受到，通過推進TPS能減少工作量，提高效率，一切都在進步。這種多贏局面的形成，就是TPS推進工作最好的開始。 
歸根結底，要學好TPS就要從團隊建設開始，從幫助后進開始、從尊重每位員工開始，要在TPS理念推行的過程中樹立大局意識，做好TPS推行的相關宣傳工作，為開展TPS工作營造一個良好的氛圍，使一線員工能充分理解TPS的理念，將全公司的理念統一起來，全員行動，把推進TPS改善工作持續開展下去。 
明確發展方向 
TPS的精髓和核心價值觀是持續改善，因而必須明確發展方向。 
在10月22日召開的某TPS交流會上，寶供福田物流公司高會恩總經理對該公司TPS工作的發展方向進一步明確：當前公司正處于持續快速發展的階段，但是看到成績的同時也要看到與目標的差距。結合寶供福田物流2010年中經濟工作會上提出的“視野、心態、素質”價值觀，各級領導干部要充分認識到視野決定成就，心態決定成敗，素質決定未來，TPS推進工作不在于一時激情，廣大員工要樹立正確的心態和行動方向，不斷提高自身素質和專業化技能，充分發揮全員參與意識，才能自上而下，自下而上地推動TPS工作的持續發展，才能實現“低成本、高效率、專業化”的承諾，為客戶提供一體化的供應鏈物流服務。TPS的精髓就是改善改善再改善，寶供福田物流與標桿單位相比還有很長的一段路要走，學習和進步是永無止境的。 
高會恩總經理指出：“推行TPS，‘不在能知，乃在能行’，想要有所成績，就必須趕快行動，需要我們持續對辦公區域標識和作業現場目視化改善進行改善，包括流程改善、管理組織機構優化、管理制度完善、管理工具和手段改進，對實際操作存在的器具制作、使用不合理、動作浪費等問題進行梳理，對作業器具、設備按TPS流程進行維護、升級，實現現場作業標識的制作、安裝，辦公用品、目視化看板等設施的定置定位，并把改善工作日常化。” 
“推進TPS，還需要我們勇于走出自己畫地自限的框架，突破傳統觀念，改變落后的思維和模式，積極去實踐，只要開始行動了，TPS推進成功就離我們不遠。”高會恩總經理這樣說。