15%左右的基礎較好的企業已經進入了第二階段的需求，這一層次的信息化應用主要是對流程改造、優化和操作的智能、優化，其運行模式已經包括不同程度的計算機智能化決策。此類需求占市場雖然還不大，但增長比較快。

　　近日，中國管理信息化自主平臺市場研究報告正式發布，據賽迪顧問高級分析師賈濤博士介紹，在中小企業業務發展需要、信息化意識的提高、客戶要求、Soa構架下的自主平臺技術等多種低成本應用模式多種力量的驅動下，2010年中小企業的信息化進入快速成長階段。

　　據悉，在三層結構的框架下，中小企業對于信息化的需求也存在三個層次。第一個層次是基礎信息化，即利用信息技術實現信息的采集、傳輸、加工與共享，為企業決策提供信息支持，如辦公OA系統、財務管理系統等；第二個層次是流程優化，即在基礎信息化實現以后，通過信息技術實現業務流程與管理流程的優化，如倉儲存取的優化、運輸路徑的優化等；第三個層次是供應鏈管理，主要指通過對上下游企業的信息反饋服務來提高供應鏈的協調性和整體效益，如生產企業與銷售企業的協同、供應商與采購商的協同等。

　　從總體上來看，我國80%的企業，特別是中小企業仍處于第一個層次，即要用少量的投資，解決業務各流程的信息化問題，目標是建立決策依賴信息、數據的機制，其中特別是將財務核算深入到各業務環節去。其基本模式是計算機信息加上人腦決策。

　　15%左右的基礎較好的企業已經進入了第二階段的需求，這一層次的信息化應用主要是對流程改造、優化和操作的智能、優化，其運行模式已經包括不同程度的計算機智能化決策。此類需求占市場雖然還不大，但增長比較快。

　　進入第三層次的企業目前還比較少，大約只占企業總體的5%左右。但是供應鏈思想正在不同程度地滲透到各種信息系統的建設中，這就是建立企業之間的戰略合作伙伴關系，通過信息共享來協同業務流程，從而提高整個供應鏈的效率，使得整個供應鏈都能受益。例如寶供物流集團的信息系統擴展了采購代理功能，表明其物流服務已經進入了供應鏈管理服務的范疇。近來此類發展已經成為一個熱點，發展速度較快。

　　專家指出，發展中的中小企業對物流業務系統的個性化需求強烈，基礎業務系統建設緊密結合企業經營管控模式是企業信息化應用熱點。在我國，由于經營規模不同、發展階段不同，導致各企業在經營管理模式與業務流程運作等方面存在著很大的差異，簡單機械的照搬同行企業的物流業務系統，將會因為與企業特點不匹配而最終導致企業信息化建設的失敗，需要根據企業自身的經營管理模式和特點，建設個性化的業務系統，才能實現對業務運營的真正支撐。特別是對眾多正處于發展中的中小型企業，更要求信息系統能隨著其業務模式與經營思路的轉變而作出靈活的調整，通過系統可調整配置、簡單二次開發等方式滿足其業務發展的需求。

　　另一方面，中大型企業內各信息系統的“統一、集中”趨勢更加明顯。一些集團化的大型物流企業，為加強集約化管理，提高異地業務監控效率，在加強制度建設的同時，還借助信息化手段來加以解決，在集團統一信息編碼的基礎上，利用總部集中部署式的信息系統，及時地將各地子公司的分散業務數據進行匯總，通過數據了解與監控各地的業務開展狀況，分析出集團發展戰略執行或統一經營管理中各地出現的差異性與潛在問題，進而及時制定相應的整改措施加以改進。與此同時，博科資訊總裁深國康先生認為，信息系統需要盡力在標準化的結構和標準化的基礎功能模塊化之上，才能降低開發成本。于是結構標準化和基礎功能模塊化以及分布式為主兼顧集中管理需求的方案逐漸成為主流。

　　2010在博科資訊以“管理解析”技術為核心的MAP3.0大力推動下，中小企業信息化進入快速自主的發展階段。解析技術是采用數據映射，直接將業務實體解析為可執行的業務系統，標志著人和計算機交互將進入自動化階段，這個革命問題將用自然語言輕松滿足管理需求，管理軟件從功能競爭切換到平臺競爭。上海市電子信息產業部主任高度評價說，此舉或將再次激活中國管理軟件整體生態鏈，引領管理軟件業步入平臺競爭時代。