2010年，電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭一日千里，在這一年里我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá)4500億元,這一數(shù)字幾乎是2009年的一倍。在這神奇的一年里創(chuàng)造的奇跡會(huì)對(duì)2011作何引導(dǎo)，2011年的電子商務(wù)市場(chǎng)又會(huì)是怎樣一番面貌呢？

　　開放式平臺(tái)是否將成為B2C趨勢(shì)

　　2010年12月30 -

日中午，京東商城醞釀已久的開放平臺(tái)--"品牌直銷"頻道正式上線，京東商城把這一商業(yè)契機(jī)做為開啟全新一年的序幕的確討得了不小的彩頭，目前該頻道已有500個(gè)品牌、近10萬(wàn)種商品已經(jīng)入駐其中。

　　加入京東開放平臺(tái)的商戶可以借助京東的一系列體系，包括倉(cāng)儲(chǔ)、配送、客服、售后、貨到付款、退換貨、自提貨等，給消費(fèi)者提供好的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)，同時(shí)也可能進(jìn)一步消減自建服務(wù)體系的成本。有人將這看做是京東和淘寶商城正式交鋒的開始，是B2C為彌補(bǔ)自身客流量不足的有效出擊。劉強(qiáng)東也開始撂出狠話：2011年要達(dá)到260億元的銷售目標(biāo)，并將"地球村只需一間商店"作為2011年的新年口號(hào)。

　　顯然看到這一新出路的B2C商家不僅僅是京東商城一家，凡客日前宣布，2011年起全面啟動(dòng)"平臺(tái)共贏"計(jì)劃。凡客誠(chéng)品將在公司內(nèi)外部全面開放平臺(tái)，與各類合作伙伴分享發(fā)展帶來(lái)的紅利，甚至拿出億元大禮包。

　　開放式平臺(tái)的運(yùn)作方式是否能引導(dǎo)整個(gè)B2C行業(yè)走上一個(gè)新的高度，目前斷言為時(shí)尚早，但具有一定規(guī)模的B2C企業(yè)，在自營(yíng)的基礎(chǔ)上，開放平臺(tái)的確是整合進(jìn)更多的資源、盤子做大一種手段。

　　B2C市場(chǎng)規(guī)模能否超過(guò)C2C

　　艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示2010年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額1.2萬(wàn)億元，整體發(fā)展如火如荼，日趨興盛，回顧中國(guó)電子商務(wù)的成長(zhǎng)歷程，相關(guān)研究人員可以簡(jiǎn)要總結(jié)為，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)由B2C起步，卻由C2C興盛。然而這種局面極有可能在2011年開始逆轉(zhuǎn)。

　　2010年起，B2C企業(yè)獲得更多資本青睞。當(dāng)初依靠分享淘寶流量和用戶的企業(yè)開始投奔B2C陣營(yíng)。B2C商業(yè)模式強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)，而過(guò)去十年唱主角的C2C則頹勢(shì)初顯。

　　有業(yè)內(nèi)人士坦言，任何一種電子商務(wù)模式的成長(zhǎng)空間終會(huì)遇到局限，C2C的疲軟期已經(jīng)不遠(yuǎn)，三年或者更快時(shí)間，企業(yè)比的不再是怎么把蛋糕做大，而是如何搶到最大的蛋糕。

　　盡管就商品價(jià)格而言B2C比C2C要高，但由于C2C門檻較低無(wú)法彌補(bǔ)全面保證誠(chéng)信購(gòu)物環(huán)境的短板，所以顧客更愿意為高質(zhì)放心的服務(wù)而單。

　　近年京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客等B2C企業(yè)迅速走強(qiáng)，不斷占有市場(chǎng)份額，并以各種"大手筆"刷新業(yè)界眼球，相信B2C市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)C2C只是時(shí)間問(wèn)題。

　　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站前途莫測(cè)

　　"今天，你團(tuán)了么？" 2010年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成功的進(jìn)入了人們的視角，團(tuán)購(gòu)模式和產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位成功的為這一行業(yè)粘合了一大批年輕消費(fèi)群體，并且讓這一新興事物很快成為時(shí)下流行，年輕白領(lǐng)們的手機(jī)里一定會(huì)有幾個(gè)團(tuán)購(gòu)短信、錢包里塞著幾張團(tuán)購(gòu)券。

　　2010年1月~5月，團(tuán)購(gòu)日均檢索量為6.5萬(wàn)人次，而6月~10月，這個(gè)數(shù)字已達(dá)到近52萬(wàn)人次，猛增7倍多。這一年中，團(tuán)購(gòu)成功將市場(chǎng)做大，從初始的百團(tuán)大戰(zhàn)升級(jí)為千團(tuán)大戰(zhàn)，然而伴隨著火爆而來(lái)的不僅僅是表面的繁榮，還有行業(yè)發(fā)展過(guò)快而不可避免的良莠不齊：團(tuán)購(gòu)陷阱、欺詐網(wǎng)站、團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品名不副實(shí)和正價(jià)商品天淵之別……

　　最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2010年年終，共有1726家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，平均算下來(lái)，2010年的每一天都有4.7家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站成立并上線。國(guó)內(nèi)某團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的市值甚至被炒到5億美元。然而在這樣的數(shù)字面前談及團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的前景，相關(guān)人士依然給出了截然相反的說(shuō)法：一種說(shuō)法稱：團(tuán)購(gòu)的火只能稱之為"虛火"最簡(jiǎn)單的一個(gè)道理就是不管商業(yè)像什么方向發(fā)展，不管一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式多么的先進(jìn)，都不可能像"大躍進(jìn)"似的發(fā)展。而另一種聲音則說(shuō)：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細(xì)分和實(shí)力不夠小網(wǎng)站的自然退市，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)將會(huì)自然過(guò)度到一個(gè)平穩(wěn)的階段，得到新的生機(jī)。拉手網(wǎng)CEO吳波就表示，"如果說(shuō)過(guò)去9個(gè)月團(tuán)購(gòu)是跑馬圈地賽，2011年開始將進(jìn)入淘汰賽，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很慘烈。"

　　競(jìng)拍市場(chǎng)是否會(huì)成為第二個(gè)團(tuán)購(gòu)

　　競(jìng)拍網(wǎng)站無(wú)疑是繼團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站后第二個(gè)以獨(dú)特的商業(yè)模式引人注目的互聯(lián)網(wǎng)新秀，競(jìng)拍網(wǎng)站以其平均成交價(jià)格不足市場(chǎng)價(jià)格3成和新奇刺激的競(jìng)拍模式迅速吸引了互聯(lián)網(wǎng)用戶的嘗試和追捧。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)去年第二季度國(guó)內(nèi)競(jìng)拍網(wǎng)站尚不足30家，而到了12月則迅速已飆升至近百家。如此快的增長(zhǎng)方式依稀讓人們看到了團(tuán)購(gòu)的影子，進(jìn)而也更令人擔(dān)憂競(jìng)拍行業(yè)是否也即將迎來(lái)"山寨"等粗制濫造良莠不齊的時(shí)代。

　　面對(duì)這樣的局面，打漁網(wǎng)CEO劉暢這樣認(rèn)為：互聯(lián)網(wǎng)從來(lái)都是誕生奇跡，但也是不可避免被輕易復(fù)制的地方。競(jìng)拍網(wǎng)站由于其獨(dú)特的模式和特點(diǎn)必然在今后經(jīng)歷一段高速的發(fā)展。在高速發(fā)展的過(guò)程中不可避免會(huì)有大量復(fù)制的局面，但是由于競(jìng)拍網(wǎng)站對(duì)網(wǎng)站技術(shù)的要求較高，這就導(dǎo)致用戶體驗(yàn)時(shí)對(duì)于網(wǎng)站優(yōu)劣的辨識(shí)度提高，粗制低劣的網(wǎng)站會(huì)被很快的清理出局。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)涌現(xiàn)出一家或幾家受到用戶認(rèn)可的網(wǎng)站。作為競(jìng)拍網(wǎng)站行業(yè)先鋒的打漁網(wǎng)目前已在傳統(tǒng)競(jìng)拍網(wǎng)站基礎(chǔ)上推出了一系列新功能，包括免費(fèi)競(jìng)拍模式、差額購(gòu)買等，從不同程度上滿足了用戶的需求，并冀望在即將到來(lái)的狂潮中領(lǐng)先一步。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市迎來(lái)網(wǎng)上商城新三國(guó)時(shí)代？

　　2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為繼麥考林后又一家上市的電子商務(wù)公司。上市當(dāng)日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)以24.5美元開盤，首日收盤價(jià)29.91美元，較16美元發(fā)行價(jià)漲87%。

　　一石激起千層浪，當(dāng)當(dāng)?shù)纳鲜兄苯哟碳ち似渌鼛准覈?guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)對(duì)自有陣地的圈守。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市后2天，京東CEO劉強(qiáng)東在微博叫陣掀起了與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價(jià)格戰(zhàn)，并稱之為"12·14圖書大戰(zhàn)",2010年12月15日到2011年1月5日的20天里，卓越亞馬遜連續(xù)推出四輪讓利促銷，總價(jià)值高達(dá)1億元。對(duì)此，卓越亞馬遜總裁王漢華在接受記者采訪時(shí)說(shuō)："價(jià)格戰(zhàn)是一件"損人不利己"的事。今天價(jià)格降下來(lái)，消費(fèi)者買了，但是你可以永遠(yuǎn)降價(jià)嗎？從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，你不可能永遠(yuǎn)降價(jià)。你價(jià)格上來(lái)的時(shí)候，消費(fèi)者買還是不買？對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)，卓越亞馬遜也并不會(huì)妥協(xié)，"只要你敢打，我就敢跟"是卓越亞馬遜此次價(jià)格戰(zhàn)的宗旨。"

　　這種近似惡性的價(jià)格戰(zhàn)，在相關(guān)人士看來(lái)是當(dāng)前中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展中必須要經(jīng)歷的過(guò)程。由于戰(zhàn)略的趨同無(wú)可避免直面競(jìng)爭(zhēng)，而中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶仍然對(duì)價(jià)格比較敏感，加之幾家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品均為無(wú)差異的同質(zhì)化商品，所以必須要靠低價(jià)來(lái)吸引用戶。

　　2010年，中國(guó)電子商務(wù)究竟會(huì)走向何方，誰(shuí)將成為電子商務(wù)行業(yè)新的焦點(diǎn)，還需要時(shí)間來(lái)慢慢考證。