□ 曼哈頓北亞區(qū)總裁 阿諾德·康賽柯
    跨渠道零售漸成趨勢
    互聯(lián)網(wǎng)零售商500　強指南(2009　年5　月)顯示，在2008　年全球500　強互聯(lián)網(wǎng)零售商網(wǎng)絡銷售中，一半以上的銷售額來自于多渠道零售(具備零售鏈、產(chǎn)品目錄或呼叫中心)，總額高達650　億美元。另外，零售系統(tǒng)研究公司最新報告也表明，多渠道消費高于單一渠道消費。因此，許多精明零售商開始把握時機，專攻多渠道購物的消費者。零售商透過網(wǎng)站鼓勵消費者網(wǎng)購的同時，還進一步吸引前往商店購物。
    現(xiàn)今，“網(wǎng)上搜索，商店購買”是最常見的跨渠道消費模式之一。與此同時，市場還衍生出一系列新的服務，不僅滿足了消費者還有助于促進銷售。如網(wǎng)上購買/　商場提貨；隨處購買/　由商場送貨上門；網(wǎng)上購買/　發(fā)貨至商場；網(wǎng)上搜索/　商場預訂；網(wǎng)上購買/　商場退貨等。
    但是新渠道和服務也帶來了挑戰(zhàn)�；蛟S，大眾尚未意識到的是這一趨勢對于商場運營的影響。因此，零售商需要不斷提升商場系統(tǒng)和流程，才能應對挑戰(zhàn)。
    商場變供應鏈關鍵環(huán)節(jié)
    零售商店該如何成為一個功能齊全的供應鏈環(huán)節(jié)，同時避免顧客失望?
    從傳統(tǒng)角度看，零售執(zhí)行通常指商品銷售、時間及出勤管理、終端銷售點(POS)　等應用層面。誠然，這些對零售成功至關重要，卻不能真正幫助商場成為供應鏈中一個功能齊全的“節(jié)點”。傳統(tǒng)的商店運行系統(tǒng)已經(jīng)無法完成超越實體零售商場的供應鏈核心任務。
    過去，商店管理人員關心的是進貨上架，高效處理商場重置和特別活動，管理商場相關的日常事務，記錄終端銷售點(POS)　交易。這些活動都是商場運作所需的核心業(yè)務活動。
    如今的跨渠道零售商應在商店內(nèi)提供多種服務，以支持多元化業(yè)務流程，贏得跨渠道消費者的忠誠度。商店內(nèi)執(zhí)行構架如下圖所示：
    為了將商店從供應鏈終端銷售點或購物門戶轉變?yōu)楣�應鏈中功能齊全的一個“節(jié)點”，零售商必須具備以下功能:
    入庫執(zhí)行：嚴格管理入場貨品是提高庫存準確率的第一步，這也是跨渠道業(yè)務的命脈。零售商應尋求合適的解決方案，通過電子方式收貨入庫，并完成質量檢查。對于直接從外部供應商收貨的零售商，應能夠靈活地在收貨點打印商場價目單。
    出庫執(zhí)行：無論是跨渠道活動，還是商店無限購物長廊（endless　aisle），都需要優(yōu)化利用店內(nèi)的庫存資產(chǎn)，以執(zhí)行客戶訂單。這樣既發(fā)揮了低成本高效率策略的優(yōu)勢，又能確保不失去銷售機會。零售商應能協(xié)商和受理商場及商場聯(lián)營機構的訂單，并有效地從零售貨架上取出指定商品，根據(jù)客戶運送模式進行包裝、出貨或預留。對于發(fā)貨到其他商場供顧客提貨或直接送貨上門，零售商應能靈活利用普通包裹承運商的各項功能，生產(chǎn)出貨標簽和文件，跟蹤貨運，甚至獲取電子簽名作為交貨依據(jù)。
    商場內(nèi)任務管理：除了支持入庫和出庫活動之外，零售商還應尋求商場內(nèi)解決方案，以便商場聯(lián)營機構高效執(zhí)行任務，這對于支持整體跨渠道活動至關重要。具體任務包括更新當前庫存，快速實施庫存查找，以便在鄰近庫位找到所需貨物。
    透視供應鏈：為促進文中提到的各項業(yè)務流程，商場經(jīng)理需要掌握商場以外的狀況。零售商應尋求因地制宜的解決方案，以便即時查詢(來自任何供應鏈環(huán)節(jié)的)　入庫貨物、出庫貨物(運往供應鏈任何環(huán)節(jié))、當前訂單狀態(tài)、庫存(現(xiàn)有庫存和途中庫存)　相關的信息。對商場操作人員來說，這些信息應以便于使用、靈活便捷的格式體現(xiàn)出來。
    業(yè)務分析系統(tǒng)：最后，當商場開始作為一個功能齊全的配送點，收集各商店的主要績效指標來評估作業(yè)效率十分重要。好的方案能夠自動收集相關執(zhí)行指標，并且能跨渠道綜合這些數(shù)據(jù)。
    可喜的是，隨著網(wǎng)絡連接和網(wǎng)頁設計技術的進步，零售商如今可憑借較低的成本，在成百上千的零售商店部署功能強大、操作簡單的供應鏈方案。借助于網(wǎng)絡化實施方法，企業(yè)IT部門可以集中實施零售執(zhí)行能力，而世界各地的商場聯(lián)營機構也可以充分利用這些功能。
    利用這一集中化的實施模式，可大幅度降低解決方案的擁有成本。零售商不再需要為每一家商店安裝任何軟件，這樣不僅可以有效控制項目實施成本，也能夠滿足未來軟件升級的需要。越來越多的零售商開始尋求更加簡便的跨渠道顧客體驗，而先進技術無疑是實現(xiàn)商場內(nèi)服務轉型的關鍵。