嘉興市有個怪現象，一毛不產的桐鄉市成為了全國最大的羊毛衫交易中心，集中了全國75%的羊毛衫銷量，皮革稀缺的海寧則是中國最大的皮革專業市場、享譽中外的皮革生產基地。 
　　“憑借著嘉興地處環太湖圈、上海經濟圈、杭州灣經濟圈的核心區位優勢，嘉興的經濟奇跡不難理解，4年后，嘉興又將建成全球工業主輔料交易中心。”嘉興市副市長趙樹梅在11月11日舉行的浙江川山甲供應鏈嘉興基地開工奠基儀式上這樣展望。
　　在嘉興市政府打造未來全國物流中心的計劃推動下，國家發改委、中科院和浙江省發改委、省經信委、嘉興市等相關部門的領導、企業家，來自全國各地的物流供應鏈專家共400多人齊聚嘉興“南湖論和-和諧共生，合作共贏”供應鏈大會，共同探討未來全球物流業的變革和浙江物流業的走向。 
　　物流供應鏈變化就像騎哈雷兜風，一步一個變化 
　　“未來10年中國物流業會產生革命性變化，變革已經悄悄開始，”美國供應鏈管理專業協會(CSCMP)駐中國首席代表王國文博士指出，“浙江企業如何把握國際供應鏈最新動向及對中國的挑戰十分關鍵。” 
　　一直以來，全球物流供應鏈的主題每年都在變化，供應核心從速度、價值發展到物流工具、綜合效益的競爭，2011年競爭主題逐漸轉移到安全、多樣性、綠色、智能上來。 
　　王博士這樣比喻：“供應鏈的變化就像騎著哈雷摩托車兜風，一步一個風景，一步一個變化。” 
　　浙江企業要“抱團群毆”，放棄單打獨斗 
　　王博士的拋磚引玉剛剛讓在場的物流企業家們頓有所悟，著名經濟學家、中國物流與采購聯合會原常務副會長丁俊發又語驚四座：“全球物流供應鏈的趨勢是已經進入供應鏈管理時代，浙江企業要放棄以往單打獨斗，追求利潤的做法，學會抱團群毆。” 
　　企業的經營面臨兩個問題，一是對供應鏈系統的管理，二是對變化市場的掌控，而敏感性最強、影響力最大的就是供應鏈的管理。 
　　“礦山吃肉，鋼廠喝湯。鐵礦石的供應鏈從出礦開始被層層盤剝，最后只剩下鋼廠微薄的利潤率，”丁會長舉例道，“應對供應鏈的萎縮曲線，中小企業最有效的辦法就是擰成一股繩，抱團作戰，掌控管理供應鏈。” 
　　浙江海西供應鏈有限公司董事長陳新旺受益匪淺：“以前沒有想過抱團經營，因為我們害怕初始階段企業間很難磨合，達不到降低成本的目的反而會降低利潤率，現在想想，不失為一種控制供應鏈成本的好方法。” 
　　未來智慧的物流供應鏈 
　　IBM公司全球采購中心高級經理蔡鴻亮向在場的企業家拋出一個問題：“專家的分析頭頭是道，但中小企業怎么實踐？打造未來智慧的供應鏈。” 
　　智慧的供應鏈依托可視化的物聯網，用精細化的管理讓企業直接感知物流市場的變化。蔡經理這樣描述：“一部iphone4手機在美國設計，全球采購，中國生產。從設計到銷售，通過物流網中的傳感系統，公司可以形象的感知到采購分布、倉儲情況、運輸位置、定位導航，調節在任一區域的生產成本、質量，甚至碳排放。” 
　　浙江川山甲物資供應鏈有限公司董事長許建華是智能化物流供應鏈的實踐者之一，蘋果公司的利潤率讓他震驚不已：“一部蘋果手機售價600美元，憑借精細化的物流供應管理蘋果公司能獲利300美元，而中國的富士康只能賺取6.54美元的銷售零頭，打造智能化的供應鏈是大勢所趨，必須先行一步。” 
　　省發展和改革委員會副主任黃勇總結說：“在最合適的區域用最低的成本采購、加工、運輸，這是浙江眾多中小企業最翹首以待的，中小企業沒有大型公司的供應鏈管理優勢，但可以團結起來嘗試智能化的物流供應鏈管理，這是降低成本的有效手段。”