□ 梟冬
    電子商務的應用越來越普遍，可如何能從激烈的市場競爭中脫穎而出，始終是一道商家苦覓答案的難題。為此，當當、卓越乃至京東、淘寶，接二連三地推出各式各樣的活動，來吸引消費者。一些電子商務的后起之秀，更是在服務上大做文章。比如日前搞得風風火火的快書包，就是短距離電子商務的最新代表。
    其賴以成名的必殺技就是一個“快”字——承諾1小時送貨上門。加之所售商品還能保證“網店價格、免收運費”，不僅大大吸引了消費者的眼球，也助企業打開了成功之門。
    不過，快書包這類電子商務模式的優勢，除“快”之外，更在于其服務細節。筆者的一次親身購物體驗就是實例。當時，筆者訂購了一本新書的簽名版（產品特色），客服人員第一時間通過微博核實了該書的庫存及物流配送范圍（溝通便捷），在最短時間內成功發貨（精確及時），讓筆者在新書上架前實現了先睹為快。
    同時，快書包的崛起，有很多地方值得借鑒。比如，通過布局網點，建立多個小庫房以降低成本開銷，將北京等地的成功經驗 “復制”到其他城市等；而快書包的經營范圍，也從一開始圖書擴大到日用品，甚至利用現有配貨渠道，開始開發更多商機。業內人士認為，快書包模式的成功，就在于其功能的靈活多變。
    當然，這樣的電子商務模式，也有其潛在的經營風險。一旦承諾的服務無法保障，就成了 “致命傷”。例如，要想實現1小時送貨上門的承諾，就要在每5公里的輻射范圍內建設一個物流配送站，這是一筆不小的成本開銷。其次，快書包靈活、快捷的特點，也決定了其規模較小。這也意味著，其贏利模式單一、贏利能力相對較弱。而如何通過規模效應和差異化形成競爭優勢，是類似網站必須要邁過的難關。