物流管理的目的

    實施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實現既定的客戶服務水平，即尋求服務優勢和成本優勢的一種動態平衡，并由此創造企業在競爭中的戰略優勢。根據這個目標，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產品以合適的數量和合適的價格在合適的時間和合適的地點提供給客戶。

    物流管理強調運用系統方法解決問題。現代物流通常被認為是由運輸、存儲、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環節構成。各環節原本都有各自的功能、利益和觀念。系統方法就是利用現代管理方法和現代技術，使各個環節共享總體信息，把所有環節作為一個一體化的系統來進行組織和管理，以使系統能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競爭優勢的客戶服務。系統方法認為，系統的效益并不是它們各個局部環節效益的簡單相加。系統方法意味著，對于出現的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發，物流系統并不簡單地追求在各個環節上各自的最低成本，因為物流各環節的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關系。比如過分強調包裝材料的節約，就可能因其易于破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統方法強調要進行總成本分析，以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析，以達到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務水平的目的。

    物流管理與企業競爭力有關

    先看一組數據：

    （1）物流成本占總成本的36%,生產成本只有13%；

    （2）物流時間為84%,而加工制造時間僅為12%；

    （3）資金周轉率僅為1.9%；

    （4）全社會物流費用占GDP的18.1%，如果物流費用降為15%,我們可節約每年9000多億，相當于3個成都市的GDP（根據2008年數據）。

    再看物流管理對資金周轉率的影響：資金周轉率=年銷售額/（庫存成本+固定資產），庫存成本越大，資金周轉率越小，我國資金周轉率為1.9次，海爾為15次（3萬億資金就相當如45萬億元），日本制造業為15-18次，美國流通業為20-30次。

    物流管理的內容包括三個方面的內容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管理等。

    企業物流本身就是一個很大，很廣的含義，從原材料采購，到產品面市，都含有物流，只是這時物流顯得不那么形象而已。產品生產過程中的供應系統，物流信息系統等。

    企業內部只有保證信息通暢，各部門協作一致，才對物流控制有利。如果你非要問，怎樣做好企業內部物流的話，強烈建議你做好倉庫的管理，從進、存、出，就能瞧出端倪，也能掌握物流的關鍵控制點在哪里了。

    順帶一句，一般現在企業，很少有人自己做企業物流了，基本都是包給第三方來做，除了物流需要投資硬件、軟件外，重要的是物流方面專業管理人才太少。包給第三方，除了出點管理費用外，管理好合同，一般都不煩。