2011年9月23日，明基逐鹿出席了eworks在深圳舉行的第三屆中國制造業供應鏈管理峰會，此次會議主題為：打造低成本高效供應鏈，來自廣州珠三角地區、廣西、湖南、福建等地企業近300名制造企業的CIO和物流供應鏈主管領導出席了會議。這次會議邀請來自高校、咨詢服務機構、信息化服務商和制造企業的權威嘉賓，從理論分析到實踐分享，從不同角度、多種案例全面詮釋了如何實現供應鏈的有效管控，在降低供應鏈成本的同時，加強供應鏈上下游企業的協作。

　　e-works總編黃培博士主持了此次會議，并做了《中國制造業供應鏈管理信息化應用綜述 》的主題演講。他建議企業根據自身的定位和發展策略確定供應鏈管理策略，對企業的基礎數據和業務流程進行梳理和優化，找出管理改進的措施。建議建立統一供應鏈管理的組織，打通整個物流。根據供應鏈管理策略，整體考慮供應鏈管理相關軟件應用，同時在企業的信息化整體規劃和整體信息集成框架指導下，規劃供應鏈管理相關功能的應用，確定實施步驟和實施計劃。

　　作為國內領先的IT技術、顧問服務和業務流程外包解決方案提供商明基逐鹿，華南區域總監賈林斌先生出席此次活動，并發表了《明基逐鹿“極速”供應鏈——IT支撐企業構建可視化供應鏈體系》的演講，介紹了企業如何優化供應鏈的可視化與優化，他舉了一個生動的例子，就是在宴席上的“點菜”與“喝酒”的不同，前者難以精確考慮需求，而后者則是根據需求確定供給。他認為企業構建可視化供應鏈需要六個核心要素：

　　1、 內部流程的透明度。由采購由采購到內部計劃，物控，能及時了解供應環境，變動帶來的調整等產品在制造過程中的品質、成本、制造周期，產量等實時數據的獲取。

　　2、 與外部協作的可視度。供應商的生產過程，品質、庫存、交期以及供應環境的變化帶來的沖擊等等。指導供應商按節奏生產，供貨等。

　　3、 高效的組織。供應鏈的高效，依賴自身的組織能力，戰略采購與執行采購的分開等。

　　4、 IT系統的支撐。透過信息化系統之間的整合和補充，在供應鏈執行過程中將信息透明化，快速反應。

　　5、 風險控制與預估。供應能力的實時反饋，按節拍指令進行生產，送貨當有變動時，能快速模擬，檢核瓶頸所在。

　　6、 管理的能見度。對戰略采購管理的執行過程的透明化，有準確數據分析，產品制造的績效PDCA.

　　賈林斌先生還闡述了IT支撐企業打造可視化供應鏈的策略，從基于互聯網、條碼/RFID、無線技術等實現整個供應鏈信息透明化和協同運作、采購端可視化、采購過程可視化、需求滾動可視化、與供應商協作可視化、執行結果可視化以及制造過程可視化幾個方面描述了企業如何利用SCM管理軟件實現可視化。并結合歐普照明的實例，介紹了企業如何通過IT支撐業務流程的變革，形成快速響應客戶，內部精益生產，內外部高效協同的供應鏈體系。

　　同時，中山大學管理學院陳志祥教授應邀出席本次會議，并發表了題為《如何構建低成本高效率供應鏈》的演講。他以“宜家供應鏈戰略”為例深入淺出地分析供應鏈成本對企業的影響，他重點強調了企業應該在采購方面考慮TCO(總體擁有成本)、降低庫存的策略，以及如何優化供應鏈結構。

　　其他各領域的信息化服務商IBM、INFOR、EPICOR、Emptoris、Seeburger、Dicentral、美國寰通等知名軟件廠商，也從供應鏈信息化趨勢、供應鏈信息系統基礎構架、供應鏈系統軟件應用采購管理等角度，對供應鏈管理信息化的應用進行描述，并闡述了打造低成本高效供應鏈的方法，為企業實施供應鏈應用提供了借鑒。

　　最后的圓桌討論，來自各個廠商的嘉賓代表就供應鏈管理的熱點及難點、供應鏈管理的基礎工作、打造低成本高效供應鏈管理的核心策略、如何實現各信息系統集成、物聯網技術在供應鏈管理領域的應用問題談了各自的見解，現場氣氛非常活躍，活動結束時大家都覺得意猶未盡。