本溪車務段把實施新運行圖后的第一個“十一”黃金周，作為提高客貨服務質量，拓展客貨運輸市場的有利契機，經過2300多名干部職工的奮力拼搏，10月1—7日，這個段裝車11990車、發送貨物56.4萬噸、輸送旅客44.4萬人，分別完成節日運輸計劃的108.8%、107.4%和124.4%，打了一個漂亮的客貨營銷攻堅戰。

    這個段超前行動，精心設計營銷宣傳方案。從9月下旬開始，他們深入廠礦企業宣傳“十一”黃金周期間，路局為滿足旅客需要開行的新列車、服務的新舉措。宣傳管內加開列車、提高服務質量、提升服務檔次，改善乘車環境，安全、舒適、經濟、快捷、方便旅客出行的新舉措。本溪站還提前與第八屆中國本溪國際楓葉節組委會、本溪旅游主管部門和7家旅行社聯系，了解掌握節日期間的游客出行狀況，在對客流動態調查分析的基礎上，制定了合理有序的運輸組織方案。他們設立了“學生、團體旅客綠色通道”，實行“四優先”措施，滿足旅客出行需要。

    本溪、鳳凰城等各較大客運站也采取多種宣傳形式，積極宣傳鐵路旅行常識和鐵路實施新運行圖巨大變化，引導職工做好“十一”黃金周運輸工作。段長、黨委書記等班子成員和各級干部節日期間深入到46個中間站，進班組，上崗位，面對面地向職工宣講。講清完成“十一”黃金周運輸任務的意義、目的；講清路局“十一”黃金周的指令性計劃指標；講清完成“黃金周”運輸任務的有利條件和不利因素；講清完成節日運輸任務與職工切身利益的關系。

    在此基礎上，這個段黨委還制定了做好“十一”黃金周中宣傳思想工作安排，大張旗鼓地宣傳“十一”黃金周運輸工作的具體部署，使節日工作的要求家喻戶曉，人人皆知。從而統一了職工思想，提高了認識，為順利完成節日運輸任務奠定了堅實的思想基礎。

    為了確保“十一”黃金周運輸任務的完成，從9月下旬開始，他們加強“十一”黃金周的貨源組織工作，建立了節日期間站長報告運輸情況制度。并針對企業職工放假的實際，重新與企業簽訂了節日運輸實施方案，細化了職工節日裝車的具體措施，保證了運輸生產與安全工作同部署、同檢查、同落實。他們強化日間裝卸車考核，把“十一”黃金周運輸指標層層分劈，形成了指標落實到班組，責任落實到人頭的激勵約束機制，從而調動了職工搞好節日運輸生產的積極性。

    “十一”黃金周期間，這個段日均裝車1270輛，發送貨物8.0萬噸，輸送旅客6.3萬人，各項指標均創“十一”黃金周運輸生產歷史最高紀錄。