□綜合
    毋庸置疑，隨著零售業競爭的日趨激烈，提升物流能力成為擺在不少企業面前的難題。但是，由于擔心成本大幅增加，目前，很多中國零售企業不敢自己做物流。而沒有物流的支撐，銷售額上不去，企業難以上規模，更面臨生存危機，這是兩難的選擇。
    物美集團副總裁于劍波認為，物流有門檻兒，包括技術門檻、模式門檻和投資門檻，會將很多競爭對手擋在門檻外。今后，考量零售企業能否勝出，既要看其物流水平，還要從價值鏈層面把它們加起來形成供應鏈，做強做大以后供應鏈帶來價值鏈。
    顯然，物美已經看到并看好物流帶來的價值空間。在物美配送中心的大門外，掛著兩塊牌子，其中之一是“鼎立三通物流公司”。據悉，鼎立三通作為物美集團下屬的全資子公司，定位于提供第三方物流服務，它是隨著物美北京物流中心的啟用浮出水面的。在物美內部人看來，它是物美的配送中心；但在外人看來，它則是一家獨立的第三方物流企業。于劍波表示，從鼎立三通的成立，反映出物美集團給物流事業的定位——將企業物流做成物流企業，使物流中心實現由成本中心向利潤中心的轉變。
    通過考察國外零售業物流的發展道路，物美發現，國外零售企業很多都將物流外包給第三方運作，而中國物流業特別是零售業物流剛剛開始，有能力的第三方物流企業還不多，從長遠來看，物流市場蘊含著巨大的商機。目前，物美已經在物流領域較國內同行先行了一步甚至幾步，憑借先進的IT系統和強大的物流中心，完全有能力為其他企業提供第三方物流服務。將來物美物流的發展目標就是成為獨立的真正意義上的第三方物流企業。
    而目前，鼎立三通除了給物美做配送之外，已經開始提供第三方物流服務，將配送業務延伸到了一些競爭對手的賣場。作為企業物流，總部對它的考核指標主要有送貨及時率、配送額指標、送貨滿足率、庫存周轉率等幾項。但是作為獨立運作的物流公司，考核指標在這幾項之外，還要加上稅前凈收益。
    按照目前物美物流中心的運作情況來看，隨著物流中心運作效率的不斷提高，物流中心不僅能提供優質的服務，也能實現盈利