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大力推進(jìn)卷煙工業(yè)企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2010-9-7 23:23:00 來源:現(xiàn)代物流報 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
□楊波
    隨著行業(yè)改革的不斷推進(jìn),我國卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體系建設(shè)正逐步發(fā)生著轉(zhuǎn)變:從傳統(tǒng)分散的卷煙生產(chǎn)企業(yè)的單獨物流轉(zhuǎn)變?yōu)榫頍煿I(yè)企業(yè)集中經(jīng)營管理的綜合物流;從傳統(tǒng)工商企業(yè)各自單獨的物流運(yùn)行轉(zhuǎn)變?yōu)楣ど唐髽I(yè)的協(xié)作物流;從企業(yè)內(nèi)部物流轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄煙草供應(yīng)鏈物流。
    這些轉(zhuǎn)變對卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流體系建設(shè)提出了挑戰(zhàn)。按照國家局提出的“合理規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)實用、綜合配套”的物流發(fā)展要求,面對工商協(xié)作和訂單驅(qū)動,卷煙工業(yè)企業(yè)可以把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為現(xiàn)代物流體系建設(shè)的切入點和突破口。
    一是制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略。卷煙工業(yè)企業(yè)需要從自身實際出發(fā),認(rèn)清物流運(yùn)作的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地開展物流標(biāo)準(zhǔn)制定、宣貫實施和人才培養(yǎng)的工作。目前工業(yè)物流相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作剛剛啟動,行業(yè)尚未形成一個完整的體系,各卷煙工業(yè)企業(yè)可以從制度化、規(guī)范化管理的角度入手,先在內(nèi)部形成具有示范意義的相關(guān)物流規(guī)范,以此作為標(biāo)準(zhǔn)擬定的基礎(chǔ)。
    二是建立內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理體系。內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)管理體系主要包括:標(biāo)準(zhǔn)制修訂過程管理、標(biāo)準(zhǔn)宣傳推廣管理、貫標(biāo)過程管理和標(biāo)準(zhǔn)化人才管理。企業(yè)在制修訂標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)主要依靠內(nèi)部人員,必要時可以與專業(yè)機(jī)構(gòu)如科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合編制。企業(yè)在宣傳推廣標(biāo)準(zhǔn)的過程中,要讓各單位、部門充分認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)的重要性,不斷完善標(biāo)準(zhǔn),使其達(dá)到最優(yōu)。同時,企業(yè)要建立標(biāo)準(zhǔn)編制人才的培養(yǎng)和激勵機(jī)制,激勵理論和實踐經(jīng)驗兼具的工作人員投入到標(biāo)準(zhǔn)的制定工作中。
    三是科學(xué)管理標(biāo)準(zhǔn)編制過程。企業(yè)在編制標(biāo)準(zhǔn)前,要認(rèn)真開展行業(yè)內(nèi)外和國內(nèi)外相關(guān)物流標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研工作,做到充分掌握物流標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)發(fā)展情況。編制中,需進(jìn)行科學(xué)分析,使用問卷調(diào)查、召開座談會和現(xiàn)場觀察等方式,對編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條推敲和確認(rèn),防止出現(xiàn)“想當(dāng)然”現(xiàn)象。審核標(biāo)準(zhǔn)時,要建立多部門合作審核的工作機(jī)制,邀請行業(yè)內(nèi)外部專家進(jìn)行審議評定,征求對標(biāo)準(zhǔn)文件的修改意見。
    四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫實施工作。標(biāo)準(zhǔn)宣貫過程中,企業(yè)可通過文件傳達(dá)、操作培訓(xùn)和建立落實標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制來確保標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部的有效實施。企業(yè)還可先進(jìn)行試點,選取管理基礎(chǔ)較好的卷煙生產(chǎn)點進(jìn)行物流標(biāo)準(zhǔn)的推廣,發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中存在的問題及時進(jìn)行修正。宣貫時,企業(yè)不僅要聽取內(nèi)部相關(guān)部門的意見,還需要對供應(yīng)商、煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,從另一側(cè)面了解標(biāo)準(zhǔn)的實施效果。必要時,可通過時間、質(zhì)量、效率、成本等指標(biāo)進(jìn)行測算,分析確定標(biāo)準(zhǔn)貫徹的有效性程度,確保標(biāo)準(zhǔn)的實施真正起到夯實現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)的作用。
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