淘寶一直聲稱要發展大淘寶戰略，希望提供類似水電煤的基礎電子商務服務。進軍物流便是戰略之一，希望整合物流體系，促進物流體系的發展。在這個思路下，阿里巴巴入股的星辰急便即成為淘寶的默認快遞，推出貨到付款業務。 
    目前已經執行了一段時間，星辰急便在地域覆蓋范圍、服務態度、回收款速度方面遭遇較多罵名。如果放在公平競爭的市場環境下，選擇星辰急便的賣家不會很多。物流行業存在馬太效應，已經做得比較好的幾家物流會有較多的市場機會。
    阿里巴巴的這種做法，相當于是裁判員，現在卻入場做起了運動員。這跟淘寶提供的其他服務不同。淘寶提供數據魔方，這是淘寶應該提供的基礎服務，別人也提供不了。而淘寶提供的數據分析工具等等，采用的則是開放api接口，鼓勵更多的服務提供商進來的形式。
    當在中國，第三方支付還只是個概念的時候，阿里巴巴為配合淘寶交易，推出支付寶，支付寶和淘寶相輔相成，兩者搭上網絡購物的順風車飛速發展，做成今天這樣大的規模。阿里巴巴利用淘寶平臺，養大了支付寶，現在試圖再利用這個平臺，養大星辰急便。
    而實際上，發展的形勢并不同。物流與第三方支付不同：第一在于，物流市場目前已經是競爭非常充分的市場，盡管還不是完善的市場，但市場上幾家大的物流公司已漸成氣候。這與支付寶的出生時代不同。那時候賣家沒得選。第二在于，第三方支付對技術要求很高，但是對服務要求相對較低。只要能順利轉賬，就不會有太大的亂子出現。而物流對服務要求很高。物流需要跟客戶面對面打交道，星辰急便作為新興的物流公司，沒有經過市場磨練，沒有較好的服務體系和較順暢的運轉體系，必將引來較多不滿。
    大淘寶的戰略是，將淘寶平臺與物流平臺對接，打通物流、倉儲體系，增加淘寶平臺對賣家的黏性。在新平臺不斷冒出的現在，貿然將一個不成熟的星辰急便拉入體系，是一個很冒險的做法。不是所有的電子商務服務，阿里巴巴都能做。