第四屆中國(guó)鋼材市場(chǎng)高峰論壇在遼寧營(yíng)口召開 
　　現(xiàn)代物流報(bào) 記者 常河山 實(shí)習(xí)記者 張曉東
　　鋼材市場(chǎng)已走過(guò)了30年的漫長(zhǎng)歷程，已經(jīng)成為鋼材流通的主要形式，并發(fā)揮著重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)達(dá)1500家。隨著鋼鐵行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，以及城市發(fā)展的要求不斷提高，傳統(tǒng)的鋼材交易市場(chǎng)面臨著拆遷改造升級(jí)。
　　新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)了哪些新特點(diǎn)，遇到了哪些新問(wèn)題，面臨著哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，有何創(chuàng)新的做法？9月4日，以“服務(wù)與創(chuàng)新”為主題的第四屆中國(guó)鋼材市場(chǎng)高峰論壇進(jìn)行了深入的探討。
　　論壇上，中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)高鐵生、中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李耀強(qiáng)、安徽省徽商金屬物流有限公司董事長(zhǎng)汪齊虎、上海永翔投資(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)肖家利、南京金屬物流(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理江濤、上海誠(chéng)通鋼領(lǐng)鋼材市場(chǎng)總經(jīng)理劉雄發(fā)、上海鋼之源電子交易中心企劃部總監(jiān)孫沛發(fā)表了主題演講。期間，與會(huì)專家、學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)精英，就鋼鐵服務(wù)業(yè)發(fā)展中的業(yè)態(tài)提升、服務(wù)創(chuàng)新、電子商務(wù)等話題進(jìn)行了對(duì)話互動(dòng)。來(lái)自全國(guó)各地的百余名業(yè)界人士參加了會(huì)議，中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)鋼材市場(chǎng)工作委員會(huì)理事長(zhǎng)王能主持了論壇。
　　本屆論壇由中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)、上海霄龍投資發(fā)展有限公司主辦，營(yíng)口開發(fā)區(qū)管委會(huì)、營(yíng)口港(6.48,0.04,0.62%)務(wù)集團(tuán)有限公司、營(yíng)口北方鋼鐵服務(wù)中心、中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)市場(chǎng)工作委員會(huì)承辦。
　　專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)成為生產(chǎn)性服務(wù)聚集區(qū)
　　中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng) 高鐵生
　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)項(xiàng)目不斷分離出來(lái)，形成獨(dú)立的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
　　一方面一些制造企業(yè)將一系列以前由內(nèi)部提供的生產(chǎn)性服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行垂直分解，實(shí)施外部化，把研發(fā)、設(shè)計(jì)、內(nèi)部運(yùn)輸、采購(gòu)等活動(dòng)外包給生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。另一方面，一些制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組，將制造業(yè)剝離出來(lái)，逐漸將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向提供流程控制、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理、品牌維護(hù)、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)性服務(wù)，從制造企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商。
　　經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展，我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。其功能和業(yè)務(wù)涵蓋了交易、結(jié)算、電子商務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工，物流配送等等。當(dāng)前服務(wù)業(yè)已占全球經(jīng)濟(jì)比重70%以上。
　　我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也存在一些問(wèn)題：生產(chǎn)服務(wù)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次低，各行業(yè)發(fā)展不平衡；企業(yè)規(guī)模偏小，行業(yè)分散，缺乏大型龍頭企業(yè)；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面與國(guó)外相比差距較大；高端人才的培養(yǎng)和供給能力不足等。
　　生產(chǎn)服務(wù)業(yè)如此重要，而又面臨這么多問(wèn)題，那么，我國(guó)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的方向又在何處呢？
　　除了堅(jiān)持市場(chǎng)化、國(guó)際化、聚集化、高級(jí)化的發(fā)展方向之外，政府應(yīng)當(dāng)做好分類制定發(fā)展規(guī)劃，做到有序發(fā)展，給予一定的優(yōu)惠政策，如增加信貸支持，優(yōu)化稅收政策等，同時(shí)要開辟園區(qū)、支持集聚發(fā)展，使專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)成為生產(chǎn)性服務(wù)集聚區(qū)。
　　為完成這一使命，專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)要不斷提升自身功能和素質(zhì)，主動(dòng)承接生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移出來(lái)的服務(wù)功能，擴(kuò)大生產(chǎn)性服務(wù)范圍，為生產(chǎn)集聚提供全方位服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平，為國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移服務(wù)。
　　鋼材市場(chǎng)服務(wù)與創(chuàng)新的“三個(gè)跨越”
　　南京金屬物流有限公司總經(jīng)理 江濤
　　鋼材服務(wù)與創(chuàng)新有以下三方面：
　　觀念與模式的跨越 隨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，傳統(tǒng)的“前店后庫(kù)”式的鋼材交易市場(chǎng)，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的鋼鐵服務(wù)業(yè)。改變鋼鐵交易場(chǎng)所格局，重新規(guī)劃尋求新的金屬物流基地已刻不容緩。
　　2009年借政府規(guī)劃需要，將原來(lái)南京鋼材市場(chǎng)跟安靜銀通鋼材市場(chǎng)合二為一，組建了南京交易數(shù)碼港，成為南京地區(qū)鋼鐵貿(mào)易商戶集中度最高的鋼材貿(mào)易中心。從硬件上改變了傳統(tǒng)簡(jiǎn)陋的交易場(chǎng)所形象，從模式上，將鋼材市場(chǎng)從“房東氏”的服務(wù)管理模式脫變?yōu)楝F(xiàn)代鋼鐵服務(wù)中心模式。通過(guò)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的培育，使之形成專業(yè)化，通過(guò)發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和圍繞高端產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，打造一個(gè)著稱長(zhǎng)江中下游，具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的、環(huán)境優(yōu)美、功能完備、服務(wù)體系健全的現(xiàn)代化生態(tài)商務(wù)園區(qū)。
　　形態(tài)與環(huán)境的跨越 傳統(tǒng)鋼材市場(chǎng)以方便客戶方便交易存在至今，隨著形勢(shì)發(fā)展以及交通方面的限制，包括市區(qū)內(nèi)的一些市場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)需要外遷，傳統(tǒng)交易模式將不復(fù)存在。要想讓環(huán)境與形態(tài)相得益彰，必須升級(jí)。
　　在南京江寧濱江地區(qū)建設(shè)了南京濱江金屬物流園，以“大進(jìn)小出”的加工配送模式，使其與鋼鐵服務(wù)中心相互配套成為現(xiàn)代鋼鐵服務(wù)中的物流配送基地和企業(yè)的備品備件供應(yīng)基地。為解決兩地空間距離，方便客戶的交易和加工配送，特開發(fā)運(yùn)用了鋼鐵服務(wù)中心和物流園兩地聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的同時(shí)，下一步還將通過(guò)與社會(huì)資源的合作、引進(jìn)，利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，研發(fā)便于客戶交易提貨加工配送以及物流與一體的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
　　功能與服務(wù)的跨越 南京鋼鐵數(shù)碼港以現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為手段，以建設(shè)信息交易平臺(tái)、物流平臺(tái)、資金服務(wù)平臺(tái)以及工商財(cái)稅代理服務(wù)中心、客戶管理中心為框架，以鋼材流通企業(yè)的總部進(jìn)入為目標(biāo)，打造全方位、多功能、專業(yè)化、信息化為一體的現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心。并以此來(lái)帶動(dòng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集，促進(jìn)人流、資金流、物資流、信息流的匯聚，通過(guò)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力，最終形成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)商務(wù)服務(wù)集群。
　　為滿足新模式下的交易，還重新設(shè)計(jì)了倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。近期正在加速研發(fā)客戶管理系統(tǒng)、信息功能服務(wù)系統(tǒng)、金融服務(wù)系統(tǒng)。達(dá)到利用鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集聚規(guī)模效應(yīng)、集約效應(yīng)、共贏效應(yīng)的目的，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，打造現(xiàn)代鋼鐵產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的新格局。
　　鋼材市場(chǎng)建設(shè)要因地制宜
　　上海誠(chéng)通鋼領(lǐng)鋼材市場(chǎng)總經(jīng)理 劉雄發(fā)
　　鋼貿(mào)業(yè)存在四種特征：一是高投資，低回報(bào)。目前做鋼貿(mào)只有1%~1.5%的回報(bào)率。二是高風(fēng)險(xiǎn)，低規(guī)模。鋼貿(mào)商負(fù)債率高，有的能夠達(dá)到100%，鋼貿(mào)投機(jī)性強(qiáng)，很多人不做實(shí)貨，做電子盤，做期貨，現(xiàn)在鋼貿(mào)規(guī)模一般都不大，十幾個(gè)、二十幾個(gè)人，做大非常難。三是高庫(kù)存，低需求，鋼廠產(chǎn)能不降，庫(kù)存升高，倉(cāng)庫(kù)加工量少，鋼市流動(dòng)性不強(qiáng)。四是信息高透明，員工忠誠(chéng)度低。
　　鋼貿(mào)業(yè)的發(fā)展存在許多新特點(diǎn)：比如多元化發(fā)展，現(xiàn)在有的鋼貿(mào)商去做房地產(chǎn)、機(jī)械、加工等；鋼貿(mào)業(yè)集中化、集團(tuán)化，圍繞核心企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展；還有一種就是金融化，把鋼貿(mào)業(yè)當(dāng)成融資手段，產(chǎn)業(yè)一條龍，向電子市場(chǎng)發(fā)展。針對(duì)鋼貿(mào)的這些特點(diǎn)，鋼領(lǐng)市場(chǎng)將鋼材市場(chǎng)和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)做一塊。開發(fā)商開發(fā)，鋼鐵業(yè)入住，形成產(chǎn)業(yè)群。鋼鐵業(yè)入住，形成品牌，同時(shí)可以增值。鋼貿(mào)商可以進(jìn)入擔(dān)保公司門檻，為融資創(chuàng)造條件。鋼貿(mào)企業(yè)的入駐，形成集群，能夠降低成本提高效益，形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)價(jià)值容易做大。首鋼、中鐵、寶鋼已經(jīng)進(jìn)入，形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，可以帶動(dòng)中小企業(yè)參與，形成生態(tài)市場(chǎng)。另外，IT機(jī)構(gòu)進(jìn)入，提供咨詢；定期沙龍，促進(jìn)企業(yè)溝通；建立政府企業(yè)溝通，向政府征集政策服務(wù)企業(yè)等，既服務(wù)企業(yè)也服務(wù)政府。
　　集建立大廳、電子商務(wù)、信息研究所等模式構(gòu)建的立體交易模式更方便企業(yè)的交易。總之，鋼材市場(chǎng)建設(shè)要因地制宜、因時(shí)而為。改變觀念，做現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值。
　　鋼材市場(chǎng)的創(chuàng)新途徑
　　中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 李耀強(qiáng)
　　鋼材交易市場(chǎng)已走過(guò)了30年的漫長(zhǎng)歷程，已經(jīng)成為鋼材流通的重要形式。
　　1992年以后，特別是生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)放開后，市場(chǎng)才進(jìn)入真正發(fā)展時(shí)期。目前的鋼材市場(chǎng)適應(yīng)了產(chǎn)量高、生產(chǎn)區(qū)域不均衡、經(jīng)銷商和鋼材消費(fèi)者數(shù)量眾多等特點(diǎn)。
　　伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將會(huì)出現(xiàn)變化，個(gè)性化、小批量的消費(fèi)與新材料的應(yīng)用與消費(fèi)應(yīng)得到更多關(guān)注。鋼鐵行業(yè)將進(jìn)入微利時(shí)代，對(duì)流通成本將更加關(guān)注，同時(shí)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的動(dòng)力增強(qiáng)。這都迫使鋼鐵產(chǎn)業(yè)和流通企業(yè)進(jìn)一步提高集中度。鋼材的金融屬性會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化，與虛擬市場(chǎng)的聯(lián)接會(huì)更加緊密。
　　鋼材交易市場(chǎng)將通過(guò)以下途徑創(chuàng)新。
　　首先要在調(diào)整的基礎(chǔ)上不斷完善功能，提升系統(tǒng)服務(wù)能力，完善融資服務(wù)功能，不斷協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、應(yīng)用新的金融產(chǎn)品，滿足個(gè)性化的供需撮合需求，與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合，為客戶建立網(wǎng)上市場(chǎng)，注重專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)，提高市場(chǎng)產(chǎn)品的技術(shù)含量。
　　其次，在組織設(shè)計(jì)上更加專業(yè)化，以現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，以服務(wù)為導(dǎo)向，使一線經(jīng)營(yíng)服務(wù)部門和人員變得更具有創(chuàng)造性和價(jià)值。同時(shí)，充分利用信息化手段提升反應(yīng)能力，包括物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。
　　第三，要在管理上貼近市場(chǎng)需要，持續(xù)降低交易成本，引導(dǎo)和促進(jìn)入駐企業(yè)有序競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)用信息技術(shù)，通過(guò)電子商務(wù)，鋼材交易市場(chǎng)可以進(jìn)一步聚集交易，提高交易透明度。
　　同時(shí)，要強(qiáng)化誠(chéng)信管理，注重品牌建設(shè)。提升鋼材交易經(jīng)銷商群體的經(jīng)營(yíng)水平，從而提升市場(chǎng)的整體信譽(yù)度，擴(kuò)大市場(chǎng)的影響力和吸引力，促進(jìn)市場(chǎng)交易規(guī)模的提升。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)管理輸出、托管、連鎖經(jīng)營(yíng)等方式進(jìn)行擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。
　　鋼材市場(chǎng)仍具有重要存在價(jià)值
　　上海永翔投資有限公司董事長(zhǎng) 肖家利
　　由于上游生產(chǎn)企業(yè)適應(yīng)終端客戶采購(gòu)需求的能力差，給大量中間貿(mào)易商提供了成長(zhǎng)的機(jī)遇。
　　上游鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)既無(wú)法有效滿足終端客戶在配貨、服務(wù)、價(jià)格等市場(chǎng)性因素上千變?nèi)f化的需要，又不能靈活應(yīng)對(duì)在諸如人情、面子、灰色交易等方面的非市場(chǎng)因素，同時(shí)，決策層主觀上不愿意失去對(duì)產(chǎn)品資源的支配，決定了上游生產(chǎn)企業(yè)無(wú)法、也不可能對(duì)全部產(chǎn)品進(jìn)行直供，所以從根本上為廣大的鋼鐵貿(mào)易商提供了生存發(fā)展的空間。另外，歐美模式和日韓模式不適應(yīng)中國(guó)鋼鐵物流業(yè)的內(nèi)外環(huán)境。
　　中國(guó)鋼材市場(chǎng)化改革是一個(gè)漸進(jìn)的、漫長(zhǎng)的過(guò)程，中國(guó)的鋼鐵物流業(yè)——終端用戶、中間貿(mào)易商、上游生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)化乃至電子商務(wù)的走強(qiáng)，都不是一朝一夕的事。中國(guó)鋼材現(xiàn)貨交易市場(chǎng)在可以預(yù)見的將來(lái)都具有非常重要的存在價(jià)值或經(jīng)濟(jì)合理性。一方面要密切關(guān)注、參與中國(guó)鋼鐵物流業(yè)的變化，積極推進(jìn)中國(guó)鋼材現(xiàn)貨交易市場(chǎng)的服務(wù)創(chuàng)新。另一方面，也要注意好變革過(guò)程中內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)，把握好服務(wù)創(chuàng)新節(jié)奏，加強(qiáng)同行合作，推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
　　中國(guó)鋼鐵服務(wù)業(yè)具備了交易中心價(jià)值、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心價(jià)值、加工中心價(jià)值、信息中心價(jià)值、銀企橋梁價(jià)值。鋼材現(xiàn)貨交易市場(chǎng)的交易價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是終端價(jià)值，現(xiàn)貨批發(fā)商要有一批從事終端推廣的零售商集合在他們的周圍進(jìn)行終端的推廣；二是比較價(jià)值，零售商也需要有一批從事現(xiàn)貨交易的批發(fā)商集中一塊，不但利于競(jìng)價(jià)，而且便于配貨；三是聚焦價(jià)值，同行聚集在一起，日積月累，就會(huì)慢慢形成一種類似于服裝一條街那樣，對(duì)消費(fèi)者具有很強(qiáng)吸引力的磁場(chǎng)效應(yīng)。
　　盡管如此，中國(guó)鋼材交易市場(chǎng)依然面臨電子商務(wù)發(fā)展、鋼廠的更加強(qiáng)勢(shì)等外部挑戰(zhàn)和鋼材市場(chǎng)動(dòng)遷、優(yōu)秀人才流失、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加等內(nèi)部挑戰(zhàn)，這就需要現(xiàn)貨交易市場(chǎng)必須有服務(wù)水平、市場(chǎng)業(yè)態(tài)的調(diào)整和提升，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理、降低物流成本、優(yōu)化融資服務(wù)等手段和措施，實(shí)施變革和創(chuàng)新，以提高市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　鋼材市場(chǎng)只有創(chuàng)新才能發(fā)展
　　安徽省徽商金屬物流有限公司董事長(zhǎng) 汪齊虎
　　對(duì)于鋼材市場(chǎng)而言，服務(wù)是市場(chǎng)的主流。要在服務(wù)創(chuàng)新上下功夫，才能給客戶提供好的服務(wù)，才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。徽商通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新的探索與實(shí)踐，較好地解決了發(fā)展中的困惑，企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力不斷增強(qiáng)。其總結(jié)體會(huì)為，“盯住客戶與企業(yè)的核心價(jià)值，創(chuàng)新服務(wù)模式與內(nèi)容，探索與發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值商機(jī)”是不容置疑的。
　　如何擺脫“低層次，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”的現(xiàn)狀，徽商提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒：2008年前后，他們重點(diǎn)完善了鋼材物流基地的“交易、倉(cāng)儲(chǔ)、信息、融資、加工、配送”服務(wù)功能，把硬件設(shè)施建設(shè)好；2009年前后，重點(diǎn)把“六大功能區(qū)”轉(zhuǎn)化成“六大中心”，進(jìn)行鋼鐵服務(wù)供應(yīng)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、價(jià)值鏈優(yōu)化的嘗試，著力打造鋼材物流的產(chǎn)業(yè)集群；2010年，舉“全司之力”開啟服務(wù)創(chuàng)新探索之旅，致力把硬的做軟、短的做長(zhǎng)。
　　鋼材市場(chǎng)與電子交易具有合作價(jià)值
　　上海鋼之源電子交易中心企劃部總監(jiān) 孫沛
　　由于市場(chǎng)定位、參與群體、合約設(shè)計(jì)、交易品種的不同，傳統(tǒng)貿(mào)易模式下，鋼廠掌握定價(jià)和發(fā)貨的主動(dòng)權(quán)，最終用戶和貿(mào)易商比較被動(dòng)。而鋼材中遠(yuǎn)期電子交易拓寬了最終用戶、貿(mào)易商和鋼廠的購(gòu)銷渠道，降低了成本。
　　鋼之源與鋼材市場(chǎng)合作的機(jī)會(huì)及價(jià)值表現(xiàn)在六個(gè)方面：區(qū)域性鋼材市場(chǎng)向全國(guó)性市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；商品和客戶資源聚集產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)；獲得倉(cāng)儲(chǔ)物流加工配送綜合性收益；利用購(gòu)銷、融資工具降低資金成本；按需訂制、計(jì)劃作業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)生產(chǎn)；網(wǎng)上訂貨網(wǎng)下配送實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。
　　鋼之源電子交易平臺(tái)模式創(chuàng)新。在完善資金監(jiān)管，搭建融資平臺(tái)，實(shí)施校企聯(lián)合，推進(jìn)物流倉(cāng)儲(chǔ)等模式創(chuàng)新。在全國(guó)鋼廠、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)、貿(mào)易商和終端用戶通過(guò)鋼之源平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，建立網(wǎng)絡(luò)化市場(chǎng)流通體系，并在業(yè)內(nèi)首次開創(chuàng)了二級(jí)交收倉(cāng)庫(kù)制度，并根據(jù)商品出廠日期的距離時(shí)間長(zhǎng)短實(shí)行升貼水制度，為涉鋼企業(yè)的購(gòu)銷提供了最大的方便。