北京市煙草物流中心承載著北京市18個區(qū)縣，3.6萬個卷煙零售戶、年銷售約75萬箱的卷煙倉儲和配送工作。自2006年落成以來，北京煙草物流中心受到了太多的關(guān)注，參觀考察的人數(shù)達(dá)6萬多人次，更被中國物流和采購聯(lián)合會評為“中國物流示范基地”。中心獲得如此高度關(guān)注的秘訣就在于，采用先進的信息技術(shù)和自動控制技術(shù)實現(xiàn)了作業(yè)的適度自動化和管理的數(shù)字化。 
　　“為了保證國家專賣專營的煙草產(chǎn)品能安全、高效、優(yōu)質(zhì)地分銷到零售商手中，必須建立起現(xiàn)代化的煙草物流中心。”物流中心經(jīng)理劉進民介紹說。2004年7月，北京市煙草專賣局（公司）決定將原來分散的3個物流中心整合到一起，建設(shè)一個覆蓋城鄉(xiāng)、流程科學(xué)、設(shè)備先進、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一分揀、統(tǒng)一配送，具有北京煙草特色的現(xiàn)代化煙草物流中心。
　　2005年3月28日，只經(jīng)過短短7個月的建設(shè)，一個一庫式倉儲、集中分揀、直接配送和接力配送相結(jié)合的現(xiàn)代化物流中心拔地而起。合并后，北京煙草平均庫存由原來的4.33萬箱減少到現(xiàn)在的3.53萬箱，減少了資金的占壓近億元；年節(jié)省倉儲租賃費用700萬元；年節(jié)省配送成本1225萬元。物流人員由810人減少到600人，年節(jié)約人工成本630萬元；配送車輛也由原來111輛減少到目前的82輛，直接經(jīng)濟成本降低346.26萬元。
　　在降低運營成本的同時，配送效率也大幅提升。數(shù)字顯示，2008年，北京煙草物流中心共計入庫卷煙74.4萬箱，出庫74.5萬箱，吞吐148.9萬箱，按客戶訂單分揀配送卷煙1.73億條，完成卷煙配送127.5萬戶次，安全行駛約266萬公里，客戶滿意度達(dá)到了99.8％，有力支持了北京市卷煙營銷工作的順利進行。
　　北京煙草物流中心建設(shè)項目投資1.98億元，是目前國內(nèi)規(guī)模較大、性價比較高的煙草物流配送中心。“項目前期招標(biāo)共吸引了國內(nèi)外16家企業(yè)和機構(gòu)應(yīng)標(biāo)，但歐美的技術(shù)方案要高出國內(nèi)3倍以上。”全程參與項目規(guī)劃和實施的劉進民說，最終北京煙草選擇了3家本土企業(yè)的聯(lián)合建設(shè)方案。
　　難得的是，雖然項目總體采用國內(nèi)設(shè)備和自主技術(shù)，但經(jīng)過聯(lián)合攻關(guān)，項目組突破了大量自動化倉儲、分揀技術(shù)等難關(guān)，并取得了15項物流行業(yè)實用專利技術(shù)。
　　占地3672平方米的卷煙自動化分揀系統(tǒng)解決了自動備貨、自動補貨、自動分揀、自動裝箱、自動合單等卷煙自動分揀領(lǐng)域中的多項技術(shù)難題，實現(xiàn)了全系統(tǒng)的有效連接。經(jīng)過幾次技改后，2008年5月，系統(tǒng)分揀能力已達(dá)到1000件／小時的效率。差錯率控制在十萬分之二，可滿足200個卷煙規(guī)格、每天8000個訂單和1.5億支（1.5萬件）卷煙的分揀配送業(yè)務(wù)。同很多國外知名卷煙物流企業(yè)相比，北京煙草物流中心的分揀效率和規(guī)模都是國內(nèi)一流的，同時也是世界先進的。
　　高度信息化是現(xiàn)代物流的一個重要標(biāo)志。北京煙草物流中心的另一大亮點就是采用先進的信息技術(shù)和自動控制技術(shù)實現(xiàn)了作業(yè)的現(xiàn)代化和管理的數(shù)字化，從倉儲、分揀到配送形成了一個非常圓滿的閉環(huán)。
　　北京煙草自動化物流系統(tǒng)是一個集中統(tǒng)一、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、實用高效的系統(tǒng)，自主開發(fā)的物流一體化管理平臺，制定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了物流管理系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，以及自動分揀與倉儲管理控制系統(tǒng)的集成。
　　指揮調(diào)度中心是物流中心的調(diào)度中樞。借助于先進的信息技術(shù)，可實現(xiàn)倉儲管理、分揀理貨、道路行駛、安全管理等可視化展示和實時指揮調(diào)度。在地理信息系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)支持下，可對配送車輛進行實時跟蹤，對配送線路進行定期或不定期的調(diào)整和優(yōu)化，按照線路最短、時間最少、裝載最多的原則，對運輸半徑45公里以內(nèi)、占全市70％的卷煙零售戶（占全市總銷量65％）實施直接配送，對超過45公里半徑的其他零售戶（占全市卷煙零售戶的30％，占全市總銷量的35％），采取接力式配送，確保36小時的響應(yīng)服務(wù)，實現(xiàn)低成本運營下的快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　而計算機中心則是物流中心的神經(jīng)中樞。物流中心所有數(shù)據(jù)都在這里進行存儲、整理和發(fā)布，通過千兆光纖與專賣管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、資金結(jié)算系統(tǒng)進行連接，實現(xiàn)中心內(nèi)外數(shù)據(jù)的交換與共享。該系統(tǒng)實現(xiàn)了與北京煙草專賣系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、資金核算系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，并將供應(yīng)商管理庫存理論貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程。生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度系統(tǒng)、數(shù)字倉儲系統(tǒng)在與國家煙草專賣局形成對接后，國家煙草專賣局既可對物流中心卷煙的出入庫進行實時掌控和監(jiān)督，而且每條煙何時給了哪個零售戶都了解得一清二楚。