□本報(bào)記者 木文
    一個(gè)脫胎于中國最大零售企業(yè)百聯(lián)集團(tuán)的綜合性物流企業(yè)，一個(gè)嫁接了眾多傳統(tǒng)資源卻又讓人耳目一新的現(xiàn)代物流企業(yè)——上�，F(xiàn)代物流投資發(fā)展有限公司 （以下簡稱 “上海現(xiàn)代物流”）。你可能還不熟悉她，但她卻因百聯(lián)集團(tuán)而幾乎無所不在。在日前中國物流與采購聯(lián)合會(huì)公布的第十批A級(jí)物流企業(yè)中，她榮列5A級(jí)綜合物流企業(yè)。
    從傳統(tǒng)商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)到現(xiàn)代物流，上海現(xiàn)代物流有著怎樣的獨(dú)特的演繹？
轉(zhuǎn)變觀念
    上�，F(xiàn)代物流前身是百聯(lián)集團(tuán)物流事業(yè)部，2006年12月通過重組，成為百聯(lián)集團(tuán)全資子公司。她是百聯(lián)集團(tuán)旗下的以整合、優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈為核心，融現(xiàn)代物流項(xiàng)目投資管理、規(guī)劃資訊、技術(shù)服務(wù)、軟件研發(fā)、人員培訓(xùn)等功能為一體的綜合性物流企業(yè)，目前擁有長橋物流、商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)、華聯(lián)配送、百聯(lián)配送、晶通發(fā)展、寶聯(lián)五金等11家成員企業(yè)。
    2003年12月，百聯(lián)集團(tuán)物流事業(yè)部成立之初，職工隊(duì)伍人數(shù)近3000人，人員結(jié)構(gòu)老化；倉庫設(shè)施陳舊，現(xiàn)代信息技術(shù)在物流運(yùn)作過程中的應(yīng)用還較少。面對(duì)這種“一窮二白”的狀態(tài)，公司“窮則思變”，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新觀念等有效的渠道變革，給企業(yè)注入新活力。
    從傳統(tǒng)倉儲(chǔ)業(yè)向現(xiàn)代物流業(yè)的嬗變，可以說是一個(gè)需要“脫胎換骨，破舊立新”的過程。對(duì)此，上�，F(xiàn)代物流總經(jīng)理王銘強(qiáng)認(rèn)為：“嬗變的動(dòng)力就在于企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而引導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。只有這樣，才能使企業(yè)或企業(yè)所屬的整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條在同行業(yè)內(nèi)始終具有領(lǐng)先性�！�
    幾年來，公司先后提出“創(chuàng)百聯(lián)物流業(yè)，做現(xiàn)代物流人”、“聯(lián)接一切可能、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”、“捕捉振興機(jī)遇、優(yōu)化增長方式”、“超越自我，超越傳統(tǒng)”等口號(hào)，通過開展保持黨員先進(jìn)性教育、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和集團(tuán)“三增強(qiáng)”、“強(qiáng)店（庫）戰(zhàn)略”等一系列活動(dòng)，將觀念轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新的要求作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，真正貫徹到了日常業(yè)務(wù)和工作的全過程中。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新
“隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，物流服務(wù)的需求方對(duì)第三方物流的要求越來越高，第三方物流企業(yè)要在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出，必須不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新�！蓖蹉憦�(qiáng)這番話是對(duì)中國物流現(xiàn)狀的思考，也是對(duì)自己的要求。
    從何創(chuàng)新？上�，F(xiàn)代物流就是將市場需求作為導(dǎo)向，結(jié)合自身優(yōu)勢，在原有提供物流和信息集成服務(wù)的基礎(chǔ)上，果斷引入資金流的服務(wù)內(nèi)容，通過物流延伸服務(wù)，將物流服務(wù)與金融服務(wù)相結(jié)合，以定向采購業(yè)務(wù)為突破口，對(duì)客戶指定的貨物進(jìn)行采購、倉儲(chǔ)、加工、配送。
    王銘強(qiáng)介紹說，從2007年初，公司就開始進(jìn)行定向采購業(yè)務(wù)模式方面的探索，歷經(jīng)3年多發(fā)展，該業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋鋼材、有色金屬、汽車、化工原料等諸多領(lǐng)域。期間通過不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)并完善風(fēng)險(xiǎn)控制流程，逐步淘汰了部分不適合開展定向采購業(yè)務(wù)的行業(yè)。定向采購業(yè)務(wù)在這3年
    中，經(jīng)過了金融風(fēng)
    暴的考驗(yàn)，取得
    了長足的發(fā)展，
    相應(yīng)的銷售收入、
    利潤額等均取得了
    成果。同時(shí)也帶動(dòng)
    了下屬相關(guān)企業(yè)的物
    流倉儲(chǔ)、加工等業(yè)務(wù)，
    公司所屬上海寶聯(lián)五金儲(chǔ)運(yùn)
    有限公司2009年實(shí)現(xiàn)利潤同比增加12倍，真正做到了互利共贏。
    這一嘗試在給公司帶來諸多利益的同時(shí)，也給客戶帶來了明顯效益。記者在采訪中了解到，該公司同上海一家鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司自2007年1月開始合作，期間雙方的合作不斷深入。數(shù)據(jù)顯示，2007年至今，這家公司的鋼材采購總量從合作初期的約10萬噸/年，發(fā)展至今超過20萬噸/年，銷售額突破10億元，年均增長超過30%。
善抓機(jī)遇
近幾年，城市配送受到政府的重視，2009年3月，國務(wù)院在《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》中指出，“在大中城市發(fā)展面向流通企業(yè)和消費(fèi)者的社會(huì)化共同配送，促進(jìn)流通的現(xiàn)代化，擴(kuò)大居民消費(fèi)；加快建設(shè)城市物流配送項(xiàng)目，鼓勵(lì)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)開展城市配送”。上海市政府也把城市配送作為物流業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這更加有利于第三方物流公司和大賣場企業(yè)間的合作發(fā)展�！按筚u場和大型超市滿足人民生活的各種需要，是城市中不可缺少的部分，不少大賣場的商品是由各個(gè)供應(yīng)商直送的，要貨慢、送貨難，物流成本居高不下。這些一直是困惑這些企業(yè)的瓶頸�！睂�(duì)于城市配送物流，王銘強(qiáng)有著自己的思索，“如果將商品由第三方物流公司集中配送，會(huì)產(chǎn)生什么樣的效果呢？”
    基于這些考慮，上�，F(xiàn)代物流公司緊抓市場機(jī)遇，積極嘗試為百聯(lián)集團(tuán)下屬的華聯(lián)吉買盛、世紀(jì)聯(lián)華進(jìn)行商品配送，提供技術(shù)和服務(wù)支撐，包括DC服務(wù)、自動(dòng)補(bǔ)貨、X-docking配送、DM、退貨等一體化的服務(wù)。最終為吉買盛和世紀(jì)聯(lián)華大大降低了庫存，減少了物流成本，提高了作業(yè)的運(yùn)作效率、降低了缺貨率、促進(jìn)了銷售。
    百聯(lián)配送從開始和吉買盛合作，發(fā)展到負(fù)責(zé)世紀(jì)聯(lián)華的配送業(yè)務(wù)，始終堅(jiān)持市場化、輕資產(chǎn)的運(yùn)作方式，它重點(diǎn)關(guān)注的是對(duì)于信息系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。通過幾年來的努力，信息化建設(shè)和城市配送的專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)都初具規(guī)模。
    截止到目前，百聯(lián)配送與吉買盛的項(xiàng)目發(fā)展至今已有配送門店20家，服務(wù)供應(yīng)商超過260家，配送商品數(shù)量逾5600種，一些配送系統(tǒng)已成體系。百聯(lián)配送與世紀(jì)聯(lián)華的項(xiàng)目發(fā)展至今配送門店達(dá)68家，服務(wù)供應(yīng)商超過300家，配送單品逾5500種，已經(jīng)形成了規(guī)范的配送體系。
“智”造奇跡
    上海現(xiàn)代物流成員公司上海長橋物流有限公司依靠一流的現(xiàn)代物流管理體系、精細(xì)化的物流服務(wù)，在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得了高端客戶信賴，成功將世界500強(qiáng)的醫(yī)療用品企業(yè)美資BT藥業(yè)引進(jìn)�！霸谑袌龈偁�、品牌白熱化的今天，營銷操盤只有‘智造奇跡，智取人心’才能‘智在必得，智贏市場，智謀天下’。”王銘強(qiáng)如是說�；蛟S從這句話里，我們能總結(jié)出上�，F(xiàn)代物流成功的關(guān)鍵所在。
    自2006年起就與BT建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，在長橋基地建立了BT藥業(yè)華東地區(qū)配送中心。2008年4月，長橋物流公司在為BT藥業(yè)提供藥品全過程倉儲(chǔ)物流服務(wù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需要，把藥品配送服務(wù)延伸到醫(yī)院內(nèi)部，為上海一家三甲醫(yī)院提供醫(yī)院內(nèi)的輸液藥品倉庫管理和配送服務(wù)，將輸液藥品從醫(yī)院倉庫配送至各個(gè)醫(yī)療病區(qū)、醫(yī)院輸液配置中心，以及將相關(guān)藥品從醫(yī)院輸液配置中心配送至各個(gè)醫(yī)療病區(qū)的全天候配送服務(wù)。
    這開創(chuàng)了醫(yī)藥配送變“到醫(yī)院”為“進(jìn)病房”，長橋物流與藥業(yè)、醫(yī)院合作的創(chuàng)新物流服務(wù)新模式。這種創(chuàng)新的物流服務(wù)模式，是優(yōu)化院內(nèi)藥品配送流程的一種新的嘗試。這降低了醫(yī)藥供應(yīng)鏈的物流成本，確保了醫(yī)院藥品送達(dá)的安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，延伸了長橋的供應(yīng)鏈物流服務(wù)，獲得醫(yī)療用品企業(yè)、醫(yī)院、物流企業(yè)三贏。
    據(jù)悉，BT藥業(yè)將繼續(xù)擴(kuò)大在中國的經(jīng)營規(guī)模，位于金山的工廠已增加了生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)今后的運(yùn)作量將大幅上升，長橋物流公司正在探索進(jìn)一步拓展同BT藥業(yè)合作內(nèi)容，延伸各種物流增值服務(wù)，加大合作面，爭取與BT中國旗下全國各分公司開展全面合作。
重任在肩
    談及上海現(xiàn)代物流投資發(fā)展有限公司的發(fā)展前景時(shí)，王銘強(qiáng)表示，在現(xiàn)代物流不斷發(fā)展的新形勢下，公司新一輪發(fā)展的具體做法是：建立一個(gè)以總部為核心，管理、決策、調(diào)控和指揮的中心，聚焦兩個(gè)以制造業(yè)物流和商貿(mào)零售業(yè)物流的物流業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，在已建成的長橋基地、桃浦基地、全方基地、馬陸基地的基礎(chǔ)上，籌建北上海地區(qū)物流基地、浦東物流基地，構(gòu)筑六大核心基地，營造涵蓋供應(yīng)鏈管理、金融物流、設(shè)備租賃、國際物流、信息技術(shù)、物流人才的六大支撐體系。
    采訪最后，王銘強(qiáng)對(duì)記者強(qiáng)調(diào)說：“國內(nèi)物流市場歷經(jīng)二十幾年的發(fā)展，現(xiàn)階段就我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件而言，政府、企業(yè)、學(xué)界、包括環(huán)境的積極性基本上都已經(jīng)具備，但仍存在著一些痼疾，需要及時(shí)的調(diào)整并予以更正。作為行業(yè)內(nèi)的代表，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，為我國現(xiàn)代物流事業(yè)的發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量也是我們企業(yè)義不容辭的責(zé)任�！�
    一番話語中折射出了上�，F(xiàn)代物流的社會(huì)責(zé)任感。相比發(fā)達(dá)國家已經(jīng)全球化的物流企業(yè)，中國物流企業(yè)仍顯弱小。因此，上海現(xiàn)代物流也希望不只是在國內(nèi)強(qiáng)，更要實(shí)現(xiàn)在國際強(qiáng)；不僅要實(shí)現(xiàn)自身強(qiáng)，也希望帶動(dòng)全行業(yè)強(qiáng)。