物流模式：組建物流網絡，自營物流 

    代表企業：海爾 

　　1999年海爾成立了物流推進本部，之后多次對物流體系進行調整，如創造出了充分體現現代物流特征的 “一流三網”，從而使海爾物流成為了國內自營物流的典范。尤其是在企業內部物流和整合采購資源方面成績斐然，基本實現了其希望的零庫存、零距離、零運營資本的三零目標。

　　特色點評：海爾為其他家電企業樹立了榜樣，但我們也應注意到，海爾這種自建物流網的自營物流模式并不一定適合于其他家電企業。畢竟其龐大的網絡建設費用和網絡維護運營費用是一般企業所無法承受的。適合自己的模式，才是最好的模式。 

　　物流模式：剝離物流業務，組建第三方物流公司 

　　代表企業：美的 

　　2000年1月，美的集團把物流業務剝離出來，成立了安得物流公司。公司作為美的集團的一個獨立的事業部，成為美的其他產品事業部的第三方物流公司，同時也作為專業物流公司對外發展業務，美的可以使用安得物流，也可以選擇其他的物流公司。為了滿足美的的物流需求并適應公司對外物流業務發展所需，安得也建成了全國一體化的倉儲體系。 

　　特色點評：美的通過剝離物流業務，自己專心于產品生產和研發主業，由安得或社會上其他第三方物流公司為其生產、制造、銷售提供專業化、信息化的最快捷的物流服務，取得了明顯的成效。 

　　物流模式：與大型物流企業共組家電物流平臺 

　　代表企業：科龍、小天鵝 

　　2001年7月，中國遠洋物流公司、廣東科龍電器股份有限公司、無錫小天鵝股份有限公司等五家公司共同投資了安泰達物流有限公司，這是國內首家由大型物流企業和多家著名家電企業聯合成立的第三方物流公司。 

　　特色點評：安泰達不同于傳統的運輸企業，而是專業化的第三方物流供應商，主要通過管理來創造和體現它的價值。如今已逐步引入了惠爾普、海信等其他家電企業。安泰達這種由一家專業的物流公司主導，多家家電公司加入的合作模式，十分有利于各方優勢的互補和資源的整合，也是目前我國值得推崇的一種家電物流模式。 

    物流模式：自營+外包  
　　 
    代表企業：長虹 

　　2005年2月，長虹成立了整合了內部物流管理職能的新物流公司，確定了新的物流組織框架，從倉儲、運輸、信息化三處著手實施了其物流改革。與國內家電同行相比，長虹銷售物流的倉儲點數量明顯過高，于是當年6月，長虹對這些庫房進行了整合，基本形成了倉儲、配送的一體化運作框架。隨后，長虹還對采購模式、物流系統進行了改革。 

　　特色點評：長虹除整合自身物流資源外，還加強了與國內各第三方物流企業的合作，除了將四川省內的業務全部掌握在自己手中外，長虹物流公司將四川以外的物流業務均外包給了其他物流公司，實施 “省內自營，省外外包”的物流策略。 

　　物流模式：與第三方物流合作，全面外包物流業務 

　　代表企業：伊萊克斯 

　　1995年伊萊克斯與長沙中意電冰箱廠合資組建了伊萊克斯-中意電冰箱有限公司，經過全面考慮，公司最終決定采用物流外包策略，將公司物流業務全部交給第三方物流企業去做，伊萊克斯只負責產品生產，而中意電冰箱廠也只全權負責產品的銷售與售后服務工作，從而充分利用第三方物流企業擁有的專業市場知識、網絡和信息技術，擁有的規模經濟和靈活性，適應企業對物流環節的各種需求。 

　　特色點評：為了避免將物流業務交給一家第三方物流公司做有可能使企業受到牽制，伊萊克斯將其物流業務分別包給了多家物流公司，并讓他們之間相互競爭，優勝劣汰，而伊萊克斯只需負責全面統籌，收到了很好的效果。