□鐘志兵
    談到定置管理，或許有的人會(huì)不以為然，不就是在規(guī)定的位置擺放固定的物資嗎？不就是掛幾塊標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌嗎？有必要如此重視嗎？殊不知，它是日本人用了20年時(shí)間，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)而成的一門管理科學(xué)，并且在世界眾多企業(yè)應(yīng)用推廣。
    同樣，該技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于公交物資部門的倉儲(chǔ)管理過程。準(zhǔn)確而言，這種應(yīng)用只有程度深淺之分，絕無用與不用之別。那么，如何能深層次的理解定置管理，并在倉儲(chǔ)管理工作中應(yīng)用推廣，進(jìn)一步提高我們的物流作業(yè)效率呢？
● 在倉儲(chǔ)業(yè)應(yīng)用
    定置管理按照劃分標(biāo)準(zhǔn)不同而有不同的定置內(nèi)容，如果我們按照定置區(qū)域的不同，大致可以將定置管理劃分為：生產(chǎn)廠區(qū)的定置管理、車間定置管理、倉儲(chǔ)定置管理、辦公室定置管理等。在此，我們只是結(jié)合公交物資部門的現(xiàn)有情況，簡單地談?wù)劧ㄖ霉芾碓趥}儲(chǔ)管理工作中的應(yīng)用，即倉儲(chǔ)定置管理。
    結(jié)合倉儲(chǔ)管理活動(dòng)，我們可以這樣理解定置管理，它是以倉儲(chǔ)物資及現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓來改善倉儲(chǔ)環(huán)境條件，促進(jìn)人、物資、設(shè)備、制度、環(huán)境有機(jī)結(jié)合的一種管理方法。
    由于公交公司訂購整車是按批按次，而且按照慣例，幾乎每年都在更新車輛，而作為物資保障部門，在儲(chǔ)備車輛配件時(shí)，要么見縫插針擺放材料，要么習(xí)慣性地將擺放新車配件的貨架往后追加放置。這樣時(shí)間一長，就有可能導(dǎo)致一個(gè)現(xiàn)象，即同一客車生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的客車配件，不在相同存放區(qū)域。比如，同樣的丹東黃海客車 配 件 ， DD6101、 DD6102、DD6103S08、黃海仿古車，由于車型不同、整車批次不同，而可能分布在倉庫的不同方位。
● 分步驟實(shí)施
    雖然，我們不可能因?yàn)橐慌�新車的購進(jìn)而大面積的調(diào)整材料庫位，一是因?yàn)檎{(diào)整庫位費(fèi)時(shí)費(fèi)力，二是庫位調(diào)整后，保管人員畢竟需要一個(gè)適應(yīng)和熟悉的過程，但倉儲(chǔ)管理本身就是一個(gè)不斷規(guī)范和完善的過程。所以，該出手時(shí)還得出手，做好整理、整頓，做好定置定位，使倉儲(chǔ)物資擺放更趨合理，使材料收發(fā)更加順暢。那么，就倉儲(chǔ)定置管理而言，主要需要以下三個(gè)步驟：
    一、清除呆滯與報(bào)廢物資
    對儲(chǔ)備物資進(jìn)行整理，做好防銹除塵和五五堆放，對長期無動(dòng)態(tài)的呆滯物資進(jìn)行清退或串換，將報(bào)廢物資進(jìn)行打包下架。總之，盡量做到儲(chǔ)備物資為可用物資，即盤活了庫存，減少了儲(chǔ)備，提高了儲(chǔ)備物資的利用率，同時(shí)，也使定置管理更具實(shí)用性。
    二、功能設(shè)計(jì)與區(qū)域劃分
    在進(jìn)行功能設(shè)計(jì)時(shí)，要結(jié)合自身倉儲(chǔ)作業(yè)流程和規(guī)范，按照適應(yīng)性和靈活性的原則，從最大的操作方便性和最小的不便性出發(fā)，以減輕保管人員的疲勞程度，達(dá)到取貨路程最小化。功能設(shè)計(jì)與區(qū)域劃分是相輔相成、互為補(bǔ)充的，按照倉儲(chǔ)作業(yè)流程，根據(jù)不同的功能或擺放材料的特殊性（如長短尺寸、頻繁程度等），而劃定出不同的區(qū)域，相應(yīng)地設(shè)計(jì)出質(zhì)檢區(qū)、收料區(qū)、退貨區(qū)、手推車停放區(qū)、材料儲(chǔ)備區(qū)。材料儲(chǔ)備區(qū)則按照材料大類分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)等。
    在各類物資中，由于汽車配件品種繁多、進(jìn)出頻繁，所以汽車配件的定置尤為重要，汽車配件區(qū)一般可按照“相同品牌相同區(qū)域、大品牌靠前小品牌靠后”的原則進(jìn)行材料的擺放，這里指的品牌是指黃海、金龍、宇通等，而品牌大小是指相同品牌在用車輛數(shù)的多與少，如杭州公交購買的黃海車較多，則可將DD6101、DD6102、DD6103、DD6121等配件擺放在距離倉庫大門較近處，方便保管人員省時(shí)省力地取料，而數(shù)量較少的宇通客車配件則可以往后擺放，因?yàn)榕浼�收發(fā)頻率較低。
    三、醒目的信息標(biāo)牌
    在對庫房進(jìn)行了功能設(shè)計(jì)和區(qū)域劃分之后，還需要制作相應(yīng)的標(biāo)志標(biāo)識(shí)牌，也就是進(jìn)行信息媒介物設(shè)計(jì)，包括各類標(biāo)牌的大小、顏色、懸掛方式、懸掛位置等。按照信息承載的內(nèi)容范圍，主要的信息媒介物具體有：倉儲(chǔ)總體布局平面圖、區(qū)域標(biāo)識(shí)牌、功能標(biāo)志牌、車型標(biāo)識(shí)牌等。信息標(biāo)牌的設(shè)計(jì)和制作應(yīng)簡潔、形象、美觀、醒目，以形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理，在起到美化作用的同時(shí)方便配件材料的取用。
● 使流程優(yōu)化
    進(jìn)行定置管理就是根據(jù)倉儲(chǔ)作業(yè)流程，對空間、材料、人員的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效，從而優(yōu)化物流系統(tǒng)，改善倉儲(chǔ)管理。為了更好地實(shí)施定置管理，在做好以上三個(gè)步驟外，還需要對每一樣儲(chǔ)備物資進(jìn)行庫位碼的編制，即用簡單明了的數(shù)字或字母對每一樣配件材料的存放位置進(jìn)行定義，做到一見其庫位碼，便能直觀明了地知道其存放位置。
    總之，在倉儲(chǔ)管理中實(shí)施定置管理必須要做到：有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必分類，按圖定置，按類存放，持之以恒。通過定置管理，可以摸清家底，找到一些遺忘而有用的“料”，也可以查找出部分管理或流程方面的漏洞；可以提高發(fā)料速度、減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高倉儲(chǔ)管理水平的同時(shí)最大化地做到人性化管理。