斑馬技術公司 （下稱斑馬公司）是全球專業打印和自動化識別解決方案領先廠商，擁有先進的標準化識別技術,以及自動識別與數據采集解決方案。物流業是斑馬公司核心業務領域的重中之重。
　　斑馬公司亞太區總裁鄭英春認為，中國物流業的發展特點和物流業開放式競爭對于斑馬公司來說，既是機遇也是挑戰。“中國的物流業相較于其他海外市場具有不同的特點，中國幅員遼闊，東西部地區環境差異較大，對物流水平要求高；物流需求旺盛，并保持長期增長；城市化進程加速城市、城鄉物流需求；相對于國際物流業，中國物流業具有相當大的發展潛力。” ●領先技術支撐結構調整
　　2009年3月份，政府出臺了《物流業調整和振興規劃》，這是中國在經濟危機下保障物流業穩定發展的重要綱領性舉措。《規劃》明確指出了“要完善鮮活農產品儲藏、加工、運輸和配送等冷鏈物流設施”，以及“加強物流新技術的開發和應用”。“《規劃》的出臺，無疑給物流行業提供了發展契機，斑馬技術作為自動化識別行業內的領導廠商，我們會將自身優勢與實際應用相結合，推動物流行業信息化。”鄭英春說。
　　例如在冷鏈物流設施中，斑馬擁有先進的條碼標簽打印機，可以為食品供應商打印條碼標簽，為食品生產企業的食品集裝箱、食品包裝、貨箱標簽打印耐用條碼標簽，通過RFID　技術進行數據采集，并接入庫存管理系統和ERP　系統，以生成惟一的跟蹤信息，實現食品的可跟蹤性。這不僅能完善鮮活農產品的物流過程，也能為客戶和廠商提高效率、改善質量、降低成本，進而提高其經營業績。而在物流新技術的開發和應用方面，斑馬公司有有源/無源RFID、GPS技術。還最新推出了世界上第一款移動的RFID打印機——P4T，可以用于移動打印作業，在物流業中得到了切實的應用。
　　近日召開的2010年中國物流業發展報告會上，中國物流與采購聯合會常務副會長何黎明表示，2010年中國物流業結構調整步伐將加快。鄭英春相信，物流業需求結構、地區結構、行業結構等都會加快調整步伐。而斑馬公司的技術和產品，也會隨著這種調整更好地服務其中。 ●近水樓臺搶占世博先機
　　據上海世博會組委會估計，上海世博會的投資將高達2700億元。世博會前期要進行大規模、高質量的會館、場館、展館及相關設施建設，世博會舉行期間，將形成資金流、信息流、人流和商品流的高峰。世博會效應不僅惠及舉辦城市——上海的物流企業，而且將帶動區域物流業的發展、輻射全國物流行業，給我國物流業帶來重大的發展機遇。
　　在鄭英春看來，這種機遇主要體現在以下幾個方面：
　　首先，貨運、倉儲、裝卸、包裝、配送企業將受益。上海世博會的設施建設和配套物資均需要廣大物流企業南北呼應，東西聯動，提供高質量的運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送、安裝等綜合服務。
　　第二，中國物流產業的整體質量將借世博機遇得到提升。上海世博會的展商和服務對象來自世界各地，其中，一些跨國物流巨頭也將參與上海世博會的物流服務競爭，這些都對我國的物流操作規范、從業人員素質、物流服務標準等提出更高要求。
　　第三，借助世博會，現有網絡的輻射能力將得到進一步提升。世博會不但能為上海市帶來投資效益，還可以帶動以舉辦城市為中心的一個區域的聯動發展。目前，長三角地區的經濟活動已經產業成鏈，這也為整個物流網絡打下了基礎,依托上海世博，更廣大的物流網絡也將鋪展開來。“每一個世界級盛會均可以帶動多個產業的發展，上海世博會也不例外。就物流業而言，世博會不僅僅是整個行業大顯身手的平臺，更是開創行業新紀元的契機。”鄭英春坦言，“對斑馬公司而言，我們在中國的總部位于上海，優越的地緣因素讓我們可以近距離服務世博、借力世博；先進的產品和解決方案使我們可以時刻自信地迎接世博給物流業帶來的各種挑戰和機遇。”
　　據悉，上海世博會期間，斑馬公司將向世博會提供ZM400打印機，助力世博會資產管理和世博會園區游船票據打印。 ●主動進取著眼長遠發展
　　目前，世界經濟正在擺脫金融危機帶來的負面影響，企業都在選擇適合自身特點的發展模式，努力走出經濟危機的陰影。中國經濟同樣呈現出了復蘇狀態，步入啟穩發展態勢。所謂的“后金融危機”時代也給各個經濟體和企業發展鳴響了警鐘：經濟的復蘇不是一蹴而就的，需要更加正確和扎實的發展戰略和戰術才能夠實現。
　　為了應對全球金融危機帶來的不利影響，鄭英春表示，應著眼于長遠發展。《物流業調整和振興規劃》自2009年3月出臺至今，對物流業的發展起到了巨大的促進作用。據統計，2009年前三季度，中國社會物流總額69.41萬億元，同比增長2%；社會物流總費用為3.92萬億元，與GDP的比率為18%；物流業增加值完成1.47萬億元，同比增長4%。這些數據表明，中國物流業的需求正呈回升的勢頭。
　　而隨著“后金融危機”時代的到來，一些企業也正在逐漸擺脫危機的陰影，其中技術實力雄厚、創新積累較多的企業率先得益于這個趨勢。在中國的大環境下，斑馬公司作為RFID行業領導廠商，2009年下半年業務持續呈上升走勢：從銷售業績來看，相比于2008年下半年，2009年下半年已經完成了業務預期的90%；2009年下半年相對于2009年上半年的營業額增長率為21.38%；同時斑馬公司預測，2010年將實現與同比2009年30%的增長率。“在我們全球營業收入和利潤均連續兩個季度正增長之后，斑馬公司從原來的防御性策略慢慢轉變成更為激進——主動進取的策略，繼續在中國等重要市場進一步加強產品開發以及市場營銷和銷售方面的投入。我們的恢復速度比其他競爭對手要快，我們的市場的需求增多，我們將繼續與供應商一起提高產能，滿足市場需求。”
　　據悉，斑馬公司在2009年第三季度，通過產品的革新和生產外包策略，將99.8%的打印機生產轉移至中國廣州的捷寶電子。這一全球部署策略讓斑馬公司更加靠近客戶，并有效的節約成本，實現了利率的增長。“持續的渠道建設也是我們近年來保持穩健增長的秘訣。”鄭英春強調。此外，人才戰略依然是重中之重，為此，從2009年下半年開始，面對業務的增長和對2010年市場發展的預計，斑馬公司在中國開始擴招新的員工，以適應市場環境的變化。 ●企業愿景：幫助客戶發展
　　在經濟復蘇的進程中，斑馬公司秉承“幫助客戶在正確的時間和地點擁有正確的資產”的企業愿景。
　　鄭英春告訴記者，在金融危機時期和“后金融危機”時代，IT產業內多數企業在調整戰略，擺脫金融危機陰影，因此預算也會相應降低。所以在這個時期，更需要時刻以顧客為服務焦點和服務導向，以解決方案的提供商的角色，為客戶提供最具價值的產品和服務，助其走出金融危機的陰霾。“品牌忠誠度是我們極為關注的重要無形資產。我們的顧客信任斑馬的品牌、產品以及應用，并且相信斑馬能夠提供具有附加值的產品和解決方案。我們的確經歷過幾次全球環境下的蕭條，但我們仍然在自動識別產業居于領先地位。”鄭英春說。
　　2010年，斑馬公司將采取更主動的策略，進一步以亞太地區為導向開發產品，將把更多資源投入到亞太市場，尤其是中國市場。“我們在物流產業區域發展的進程中，在中國做了有效嘗試。我們的合作伙伴計劃已經初具成果，在北京、上海、廣州、香港都設有分部，并以其為中心在做好一線城市的基礎上，向二三線城市輻射，3~5年內對一二線城市做到深度覆蓋，并將繼續與各個業務伙伴緊密合作進行多級、多地區市場拓展。我們預測2010年中國業務實現30%增長。”鄭英春告訴記者。