在很多情況下，信息化是先進管理理念和手段的承載，有了信息化的手段，這些企業(yè)所希望達到的管理目標，將有可能更加順暢地實現(xiàn)。對標管理是一種強有力的工具，為企業(yè)提供了人員、設備、服務及流程方面能夠達到的、客觀的、有效的衡量指標，使企業(yè)能夠打破以往的思維和經營模式，認識到重大的經營改善活動的可行性和必要性。當前，煙草企業(yè)發(fā)展進入新的戰(zhàn)略機遇期，如何利用信息技術提升煙草企業(yè)對標管理，如何借助企業(yè)信息化提升企業(yè)對標管理，是許多煙草企業(yè)面臨的一項問題。
　　
借助信息系統(tǒng)平臺，讓對標管理手段出效果
　　
對標管理信息系統(tǒng)平臺主要是利用信息化手段，使所有指標實現(xiàn)網上管理，方便查找和計算等操作，幫助企業(yè)形成具備目標清晰、重點突出、簡潔明了等多種優(yōu)勢的對標管理體系。對標管理信息化平臺包括三個方面的主要功能：一是對標查詢，即對責任部門和實施單位的對標績效的查詢；二是對標分析，即對各單位月度指示進行對比及趨勢分析，進行累積值進度對比分析，建立問題及原因分析報告、綜合評價；第三是對標管理，也就是建立和調整對標指標體系，對目標實行分解、管理，對相關數據進行提報、審核和考核等。
　　
借助信息化手段，推行企業(yè)對標管理增效益
　　
對標工作對的是指標，分析的是數據，如何從大量的明細數據中快速獲知結果、把握趨勢、明確差距、分析原因，迫切需要先進信息技術手段的支撐。更重要的是，對標雖然體現(xiàn)的是結果，但注重的是過程的不斷提升；雖然體現(xiàn)的是現(xiàn)在，但注重的是未來的持續(xù)改進；雖然體現(xiàn)的是局部，但注重的是全局的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　
加強對標精細化管理，實現(xiàn)規(guī)范化和精細化目的
　　
信息化手段在對標管理中精細化的應用：一是通過信息應用軟件更加細致和科學的分析，獲得更為準確的企業(yè)成本數據，為管理層提供了更加有效的數據；二是通過信息應用軟件追溯企業(yè)成本的流動及分析成本的構成，可以對企業(yè)成本的建立更加深刻的了解；三是可以有效分析煙草企業(yè)固定資產的閑置成本，從而為優(yōu)化產能配置提供更加準確的參考數據；四是可以為產品定價、預算、投資決策、標桿分析甚至戰(zhàn)略計劃等提供更為詳實的成本數據輸入。
　　
煙草企業(yè)要以深化對標管理為手段，積極探索對標管理方法，不斷細化對標的深度、高度、廣度，為對標管理實現(xiàn)數據共享、在線跟蹤、實時監(jiān)控、實時調整，發(fā)揮巨大作用，為煙草企業(yè)進一步發(fā)展指明方向。