□特約記者盧秋義 本報記者張庚申
    編者按：近日，河南省人民政府下發(fā)了《河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 (以下簡稱 《規(guī)劃》)，這是河南省出臺的第一個現(xiàn)代物流業(yè)專項規(guī)劃，也是第一次以河南省人民政府名義發(fā)布的有關(guān)現(xiàn)代物流業(yè)的專題文件。為了全面解讀《規(guī)劃》，循著國家大力建設(shè)社會主義新農(nóng)村，繁榮發(fā)展農(nóng)村物流市場的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，站在農(nóng)工商業(yè)物流聯(lián)合發(fā)展的嶄新維度展示河南物流業(yè)的發(fā)展成果，本報記者前往豫東周口，來到河南億星實業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行采訪，和我們一同探析億星集團(tuán)在規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展的道路上，如何以現(xiàn)代物流為主線和依托，成就大業(yè)，興農(nóng)富民，造福一方。
    記者在未到億星集團(tuán)采訪之前，就曾聽有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)說過，十幾年前，億星還是一個區(qū)區(qū)七八人的無名國營副食“門店”。十多年后，已發(fā)展成為擁有涵蓋商業(yè)副食、城市燃?xì)狻⒎慨a(chǎn)開發(fā)、國家儲備、農(nóng)產(chǎn)品物流等五大支柱產(chǎn)業(yè)板塊，總資產(chǎn)達(dá)10多億元，員工達(dá)2000多人的多元化、規(guī)模化的大型集團(tuán)公司。
    億星集團(tuán)憑什么能一路青云，步入輝煌？緣何能從昔日默默無聞的“丑小鴨”，成長為今日譽滿全國的“金鳳凰”。這其中一定有很多可以圈點的故事。關(guān)于億星集團(tuán)和董事長李士強，鮮花和光環(huán)的背后，有許多不同的版本和不同的解讀。今天，我們懷著探秘的心情，試圖圍繞著他們背后的另一條主線，用現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的維度重新認(rèn)識和梳理億星集團(tuán)的發(fā)展脈絡(luò)，或許會給我們帶來新的驚喜和收獲。
周商之路的物流探索
    在河南億星實業(yè)集團(tuán)有限公司辦公大樓，我們見到了儒雅謙和的集團(tuán)公司董事長李士強。說明來意后，滿面春風(fēng)的李士強和我們談起了億星的企業(yè)發(fā)展歷程，多少的苦辣酸甜，榮辱得失，如今在他的臉上，卻是那樣的風(fēng)輕云淡。
    他告訴我們，億星在20年間，能從當(dāng)初一家無名的小店發(fā)展到今天的規(guī)模，成為周口的支柱企業(yè)，“名酒保真”經(jīng)營戰(zhàn)略，居功至偉！公司堅持“運用科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新經(jīng)營思路，擴(kuò)大經(jīng)營渠道，顧客滿意至上和品牌服務(wù)拉動消費”的經(jīng)營理念，走出了一條以“全國名酒”廠家品牌為經(jīng)營集聚點的發(fā)展之路，使茅臺、五糧液、劍南春、西鳳、郎酒等全國數(shù)十家名酒進(jìn)入了億星集團(tuán)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)渠道，茅臺、五糧液系列名酒連續(xù)多年綜合銷量在全國名列前茅，被業(yè)界專家稱為“周商現(xiàn)象”。
    億星名酒保真戰(zhàn)略的成功，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度固不可少，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锪髁鞒瘫Ｕ鲜歉�本。盡管他們當(dāng)初并不把這些環(huán)節(jié)稱之為“物流”，但許多成功做法，卻是現(xiàn)在一些專業(yè)配送物流企業(yè)都難以做到的。億星集團(tuán)銷售有大量的名酒副食產(chǎn)品，在周口市內(nèi)擁有眾多連鎖超市，如何確保每一個環(huán)節(jié)都不出錯漏，億星想了不少的辦法。他們將其所經(jīng)營各類名酒的運輸車輛打上鉛封并裝配衛(wèi)星定位系統(tǒng)，運輸途中全程監(jiān)控直至進(jìn)入指定庫區(qū)，建立健全了一整套現(xiàn)代物流“信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理流程，使每一運營銷售環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，不避煩瑣。在倉庫管理及配送入店的各個環(huán)節(jié)，也嚴(yán)格按照流程要求，細(xì)化落實到每個環(huán)節(jié)和責(zé)任人，確保流通各個環(huán)節(jié)有據(jù)可依、有據(jù)可查,最終確保配送的名酒產(chǎn)品100%保真和準(zhǔn)確。
    正是他們這種為客戶高度負(fù)責(zé)的精神加上科學(xué)專業(yè)的物流配送流程操作，才確保了億星名酒保真戰(zhàn)略的成功，成就了令億星人引以為豪的“周商現(xiàn)象”。
    編注：名牌是“帆”，物流似“船”。如果“名牌”的“帆”，沒有物流的“船”去運營，再好的“名牌”銷售，也難走遠(yuǎn)，企業(yè)也難以做大做強。億星集團(tuán)之所以能在大浪淘沙的激烈市場競爭中勝出，其中很重要的一條，就是較早地運用了現(xiàn)代物流的管理和配送體系，贏得了消費者和業(yè)界普遍信賴和尊重，成就了市場的金字招牌。
民生工程的物流實踐
    在接受我們采訪的過程中，億星集團(tuán)總經(jīng)理劉俊友熱情周到，謙遜有禮。他告訴我們，仔細(xì)盤點億星幾大支柱產(chǎn)業(yè)，似乎沒有一個可以用現(xiàn)代物流業(yè)來命名，但細(xì)細(xì)品讀起來，其中都可以找到現(xiàn)代物流的身影。早些年，并不知道這叫物流，他們是抱著做實業(yè)的態(tài)度來做物流的，所以，在一些具體的物流運營環(huán)節(jié)，億星集團(tuán)都做得相當(dāng)扎實。
    2003年，中糖集團(tuán)準(zhǔn)備在豫東南建立國家儲備庫，億星在第一時間內(nèi)將入庫食糖樣品送到北京食品檢測所，拿到權(quán)威質(zhì)量檢測報告，使中糖集團(tuán)國家儲備順利落戶周口。2006年建成河南周口國家直屬儲備糖倉庫，成立河南中糖物流有限公司。當(dāng)我們來到億星的糖庫時，看到一排排高大寬闊的高標(biāo)準(zhǔn)庫房整齊地排列著，規(guī)模之大，標(biāo)準(zhǔn)之高，技術(shù)之先進(jìn)，即使是專業(yè)的倉儲物流企業(yè)，在河南也很少能達(dá)到這個規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。公司充分利用倉儲和鐵路專用線優(yōu)勢，以代轉(zhuǎn)代儲為基礎(chǔ)，全面開拓物流中轉(zhuǎn)市場，業(yè)務(wù)以周口為中心，輻射周邊地區(qū)200多公里，創(chuàng)造了年銷售食糖10萬噸的輝煌業(yè)績。儲備庫年存儲能力8萬噸，周轉(zhuǎn)15萬噸，占全國的國家食糖儲備量的近1/14。
    2008年，國家發(fā)改委和中國華孚集團(tuán)決定將中央直屬儲備肉冷庫在周口由億星集團(tuán)興建。據(jù)陪同我們采訪的億星集團(tuán)副總經(jīng)理劉金更介紹，這個肉儲備庫項目，將建設(shè)不同的溫控倉庫，根據(jù)儲藏肉制品或冷鮮產(chǎn)品的具體要求，可以進(jìn)行不同的溫濕度調(diào)節(jié)。并且，公司還將在入庫、出庫等環(huán)節(jié)實現(xiàn)全程的冷鏈銜接。在硬件設(shè)施和運作水平上都達(dá)到甚至超過了專業(yè)的冷鏈物流企業(yè)。
    為擴(kuò)大農(nóng)村消費，提高農(nóng)村流通的質(zhì)量，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)，2005年商務(wù)部決定開展“萬村千鄉(xiāng)”工程試點。億星集團(tuán)決策層以高瞻遠(yuǎn)矚的真知卓識，搶抓國家政策機遇，積極響應(yīng)國家的號召，利用在周口市區(qū)經(jīng)營億星連鎖超市的運作經(jīng)驗，尤其是物流配送方面的經(jīng)驗，積極建設(shè)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)億星連鎖超市。形成以億星城市店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，縮小了城鄉(xiāng)消費差距，方便農(nóng)村消費，興農(nóng)富民，造福一方。
    編注：建設(shè)國家農(nóng)產(chǎn)品儲備項目，建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)”工程，都是積極響應(yīng)國家政策指引，破解“三農(nóng)”瓶頸、帶動地域發(fā)展，回報社會的千秋大業(yè)。這些項目事關(guān)國計民生，又直接影響著億萬農(nóng)民的切身利益。億星集團(tuán)廣大員工勇?lián)�社會�?zé)任，為社會創(chuàng)造財富，實現(xiàn)其終極價值的做法值得贊賞。
富民大業(yè)的物流創(chuàng)新
    2009年 3月，國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》頒布后，尤其在各地爭搶后危機時代布局先機的今天，如何充分發(fā)揮周口的區(qū)位、交通、農(nóng)產(chǎn)品等豐富資源優(yōu)勢，促使傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，是擺在億星集團(tuán)面前的頭等大事。
    為此，億星集團(tuán)成立了由李士強董事長為團(tuán)長的考察團(tuán)，多次深入到全國各地考察學(xué)習(xí)市場建設(shè)與管理經(jīng)驗。經(jīng)過對全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流市場多次實地考察、研究和論證，他們發(fā)現(xiàn)全國各地雖然都建有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，但一般是批零兼售，缺乏必要的檢測、倉儲、保鮮、運輸、經(jīng)營等方面的規(guī)范管理，而且臟、亂、差情況突出，配套服務(wù)設(shè)施滯后，并且普遍存在占道裝卸、交易的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了道路交通和城市環(huán)境，制約了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，億星集團(tuán)在當(dāng)?shù)攸h委政府的指導(dǎo)支持下，決定在周口建設(shè)一個總占地面積800畝，總建筑面積256283平方米，估算總投資9300萬元的“高起點、高品位、高規(guī)格、現(xiàn)代化”的黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流大市場。
    一頭連接城市人的“菜籃子”、“餐桌子”，一頭連接農(nóng)民的“菜園子”和“錢袋子”，黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流大市場設(shè)置了30000平方米的商業(yè)配套街區(qū)、25000平方米的倉儲物流中心、28000平方米商務(wù)信息中心、40000平方米大型停車場及8個中小型組團(tuán)停車區(qū)，擁有鐵路專用線直達(dá)場庫區(qū)，聯(lián)合消防隊并配備一輛進(jìn)口多功能消防車，24小時保安服務(wù)。以此滿足農(nóng)產(chǎn)品、副食品、蔬菜水果、小商品、各種干鮮調(diào)味品、凍品、肉禽蛋、農(nóng)資、生活必需品等多種商品交易功能。利用黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流大市場這一平臺，讓周口農(nóng)特產(chǎn)品直輸北京、天津，輻射豫東南乃至全國各地，真正實現(xiàn)“農(nóng)戶+基地+企業(yè)+市場”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運作模式，實現(xiàn)把黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流大市場建設(shè)成為周口農(nóng)業(yè)品牌的“孵化器”、城鄉(xiāng)人員的“就業(yè)地”、農(nóng)副產(chǎn)品的“集散地”、經(jīng)濟(jì)效益的“發(fā)源地”等多項宏偉目標(biāo)。
    “悉心栽培梧桐林，不信群鳳不歸來”。在黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流大市場，招商部負(fù)責(zé)人告訴記者，市場招商異常火暴，招商中心開放時就出現(xiàn)了商戶簇?fù)斫诲X排號的場景。短短幾個月的時間，已經(jīng)排號1000余組，簽訂意向合同600余組，南京雨潤、河南華英、山東六和食品等大商家已提前簽約，北京、天津、商丘、駐馬店、商水、淮陽等省內(nèi)外商戶也踴躍到市場考察、洽談入駐事宜。黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流大市場已被周口市農(nóng)業(yè)局和市人力資源和社會保障局授予“周口品牌農(nóng)業(yè)孵化園”和“周口全民創(chuàng)業(yè)示范基地”,被中國農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會吸收為會員單位。
    從名酒保真的精益配送，到國家西氣東輸?shù)幕菝窆こ蹋瑥膰�家糖、肉儲備庫的建設(shè)，再到通達(dá)萬村千鄉(xiāng)的億星連鎖商店，再從紫荊城項目到黃淮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)物流大市場，億星集團(tuán)一步步發(fā)展壯大。這中間，有深深地植根于億星人心中的興農(nóng)與富民責(zé)任和實業(yè)報國情懷，更有對現(xiàn)代物流各種操作模式孜孜以求的探索與實踐。當(dāng)許多人對現(xiàn)代物流的認(rèn)識仍然只停留在一些抽象的理論和一些狹小的范圍之中時，億星公司不曾停下來，而是在默默地求索與實踐。時下，當(dāng)現(xiàn)代物流的概念已變得越來越光鮮，我們驀然抬頭，才發(fā)現(xiàn)億星集團(tuán)已走出了很遠(yuǎn)很久！
    采訪即將結(jié)束時,我們再次遠(yuǎn)眺億星集團(tuán)建設(shè)的一幢幢錯落有致的樓房，一片片鱗次櫛比的現(xiàn)代化倉庫，它們猶如鑲嵌在豫東大地、黃淮平原上空的顆顆明星，向大地昭示著億星集團(tuán)的至高與恒大，向世人放射著燦爛與輝煌！
    編后：編寫完“億星”這篇稿子之后，一連串的思考話題不斷在編者腦海縈繞：河南億星實業(yè)集團(tuán)有限公司近些年取得快速發(fā)展，絕非幸運與偶然，在企業(yè)自我成長與相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的關(guān)系上，究竟是屬于對接生產(chǎn)制造業(yè)的“產(chǎn)業(yè)鏈”高效運作模式，還是承接工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品運營的“供應(yīng)鏈”運作模式；究竟是拓寬商品銷售渠道的“商務(wù)鏈”延伸模式，還是注重信息化建設(shè)的“信息鏈”互動模式；究竟是整合社會物流資源的“資源鏈”組合模式，還是打造節(jié)能降耗、低碳經(jīng)濟(jì)“循環(huán)鏈”的拓展模式。所產(chǎn)生的究竟是“草根經(jīng)濟(jì)”發(fā)展效應(yīng)，還是“產(chǎn)業(yè)拉動”效應(yīng)，究竟是“板塊集群”效應(yīng)，還是“鏈條運營”效應(yīng)？
    由于采訪時間較短，我們的記者對億星的了解與認(rèn)識還比較有限，加上其中涉及較多的物流及相關(guān)理論知識，而國內(nèi)理論界對此尚處于探討當(dāng)中。對于上邊提到的問題，文中并沒有給出答案。故期盼全國各地的廣大讀者（尤其各條戰(zhàn)線的專家學(xué)者），讀完此篇文章后，圍繞著億星集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與物流創(chuàng)新模式，能替我們解惑答疑，也給河南億星實業(yè)集團(tuán)有限公司繼續(xù)發(fā)展提出一些具有指導(dǎo)性的思索和建議，這無論是對于億星集團(tuán)的發(fā)展，還是對于河南乃至全國物流相關(guān)領(lǐng)域的研究，都是一件很有意義的事情。為此，本刊編輯部代表河南億星實業(yè)集團(tuán)有限公司和河南物流同仁向全國各條戰(zhàn)線的廣大讀者表示真誠地感謝！