□楊寧寧
　　山東濱州銀河國際物流有限公司（以下簡稱 “銀河物流”）是國家稅收試點物流企業，省市重點物流企業，成功地運用與創新了國內外物流理論，推進企業物流業務重組，從傳統物流向現代物流轉變。近年來，在優化供應鏈管理，降低物流成本，提高核心競爭力等物流實踐方面取得顯著成效，使企業的物流綜合水平與效益在同行業中均處于領先地位。

　　2008年以來的國際金融危機對我國實體經濟造成了較大沖擊，物流業作為重要的服務產業，也受到較為嚴重的影響。銀河物流的發展也受到了巨大沖擊：運營成本上升，價格下降，受成本和價格的雙重擠壓，企業的利潤空間進一步縮小。與此同時，競爭加劇、人才短缺、信息化水平不高等問題突顯。在這種情況下，企業如何發展、如何定位？業務如何有效地整合？整合重組后能否更好的促進企業資源的優化配置？這些問題都直接影響著企業的發展方向和發展前景。
　　2009年3月，國務院出臺了《物流業調整和振興規劃》，明確提出了要大力促進優勢物流企業的發展，加快物流企業的兼并重組，為物流業發展指明了方向。2009年12月，黃河三角洲高效生態經濟區上升為國家戰略，為當地物流業的發展帶來了新的發展機遇。新形勢下物流企業的發展步伐需要有現代物流和供應鏈管理理論的指導和先進的物流信息化系統作為支撐。銀河物流利用供應鏈管理體系理論，進行了系統的、科學合理的物流以規劃和信息化系統建設。
　　第一，銀河物流憑借自身優勢，以現代信息技術為手段，努力提高企業現代化管理水平。以企業內部資源為基礎，整合利用社會物流資源，重組企業物流業務，從管理、服務、客戶資源、能力資源、信息資源五個方面進行整合重組，對資金和客戶需求信息統一管理、統一處理，整合所有與物流相關的資源，即為使用客戶提供“一站式”的供應鏈管理服務，實現了企業訂單處理、結算、倉儲配送、信息交流和管理的網絡化、規范化。
　　第二，銀河物流充分認識到物流信息化管理是提高物流企業管理水平和運營效率的重要手段，對于降低物流經營成本，提升物流服務品質和服務水平，增強企業市場競爭力，實現企業長遠發展的戰略目標具有重要的推動作用。銀河物流自2009年初開始使用業務流程再造（BPR）下的物流信息化系統，對企業全部業務進行計算機網絡化管理，并對物流供應鏈進行研究和改進。該系統是基于供應鏈管理思想下的企業資源計劃,實現了與各客戶的生產調度系統、采購銷售系統、庫房管理系統的連接和資源共享，達到全面的供應鏈管理及準時制服務方式，為客戶提供全方位的社會化管理和信息服務。
　　第三，為適應當地經濟發展和中小型物流企業“抱團取暖”的需要，按照濱州市統一規劃，銀河物流投資建設的銀河現代物流園區已進入施工階段。園區規劃由物流綜合服務區、倉儲配送區、商用配套服務區三大功能區組成，是集貨物集散、加工、倉儲、配送、中轉批發、信息服務于一體，多式聯運的綜合物流園區，還可以提供停車住宿、餐飲、汽車檢測、汽車維修等功能化服務。園區建成后，不僅有利于促進物流企業新一輪的融合與重組，也將極大的促進濱州市作為國家級交通主樞紐城市對周邊地區的輻射帶動作用，滿足節點城市大進大出、大規模生產建設和流通的需要。
　　通過內部資源的整合重組，銀河物流建立起了健全、成熟的服務體系。為適應市場快速發展的新形勢，進一步夯實企業資本市場健康發展的基礎，在今后的發展過程中，銀河物流將依托政府的大力推動，進一步整合和利用社會物流資源，促進物流服務的社會化和資源利用的市場化，以“一切為客戶著想、讓客戶百分之百滿意”為目標，以促進物流產業發展、服務當地經濟為己任，綜合利用技術、人才、資本、信息、市場、環境等創新資源配置于企業發展全過程，進而提高企業乃至行業的市場競爭力。