□玄虎
　　山東佳怡物流有限公司成立于1999年，時至今日已經走過了10年的歷程，經過10年的風雨征程，佳怡由一個默默無聞的物流營業點發展成為了中國物流百強企業和國家AAAA級物流企業。10年的創業歷程一路走來，對物流經營業者王琳來說無疑是一個漸入佳境的過程，然而2008年冬天，當全球金融危機的冷風驟然刮來，王琳和他的佳怡物流也面臨了自他創業以來最大的一場考驗。

　　我們都知道，物流行業對實體經濟的變化反應是最為敏感的�？梢哉f2008年、2009年是物流業經受金融危機嚴峻考驗的兩年，也是佳怡與金融危機斗智斗勇的兩年。2008年10月，佳怡在業績穩步上升的時候突然出現業務下滑，對比往年9、10月份物流旺季的營業情況，不禁讓王琳心里產生了恐慌。
　　當意識到公司貨運量停滯的原因來源于外部危機時，王琳在公司迅速成立了應對經濟危機的專門小組，開始研究制定應對危機的預案，從成本控制到網絡收縮，王琳從公司各個環節都作出了系統的安排。此時的王琳已經在心里做了最壞的打算，那就是如果金融危機很糟糕的話，企業受到影響，就要保生存，保住員工能有飯吃，最壞的打算就是每個員工能有生活費。
　　然而，令人欣慰的是，最壞的情況并沒有出現，公司甚至連降薪的措施都沒有啟動，僅僅臨時停止了虧損網點的運營。王琳因此也成為濟南首批公開向社會承諾“不裁員”的民營企業負責人之一。與此同時，王琳還趁機解決了企業多年來積攢的機構化矛盾和體制性障礙：王琳通過積極的行動很快就把員工的思想統一了，企業內部不和諧的聲音和之前對企業發展不好的東西迅速消失，所有人開始講求怎么安然渡過危機，表現得比以往更加團結。
　　關于應對經濟危機的預案是2008年年底制定的，王琳和他的專門小組原來預計危機過去可能需要1年左右的時間。但現在看來，受國家啟動4萬億元投資、實施家電下鄉等“一攬子”計劃的積極影響，中國經濟復蘇的進程大大提前了。2009年竟然成為了公司歷史上效益最好的一年，與2008年相比公司盈利了近4倍。對于2009年公司取得的成績，王琳感到很欣慰：“去年的增長率恢復到危機之前了，甚至還要好。最重要的是佳怡多年的遺留問題在過去的一年得到了解決�！�
　　在公司業績逐步提升的過程中，王琳開始思考“公司轉型、二次創業”的戰略規劃。并利用金融危機期間國家推出的物流振興政策，準備完成公司從輕資產向重資產的轉變，同時通過引進高級人才來完善公司的人力資源體系和人才儲備戰略。目前，王琳和他團隊已經完成了創業第三個五年的規劃。除了傳統的零擔貨運外，佳怡物流還將著力開拓信息配載、行業綜合物流、貨物快遞、物流園區及農業物流五大核心業務。并力爭到2015年之前，基本建成除臺灣以外所有省市自治區及港澳地區無盲點物流配送網絡，為國內工商企業提供倉儲、運輸、配送一體化物流服務，成為國內物流著名品牌，進入中國物流百強企業前十強！
　　相信佳怡物流在經歷了經濟危機的洗禮過后，定會變得更加堅強更加輝煌！