2009年以來，國內鋼價頻繁波動使得很多貿易商倍感壓力。有關專家指出，國內鋼鐵流通企業要善于使用先進的信息技術，通過構筑鋼鐵等大宗商品交易平臺，來提高應變能力和維護鋼市的平穩運行。
    目前，國內的鋼材貿易企業有15萬~20萬家之多，各類鋼材交易市場1500家左右。一個市場百萬噸級別的交易量看似可觀，實際上卻是由數百家企業完成的。
    業內人士認為，正是由于鋼鐵流通行業這種小、散、亂的格局，使得貿易商并沒有發揮鋼材流通中的“蓄水池”作用，而是頻頻扮演助漲殺跌的角色。譬如，在預期鋼價上漲時，貿易商大量囤貨，給市場帶來一種虛假需求；而在預期鋼價下跌時，貿易商又大量甩貨，造成市場鋼價恐慌性下滑。鋼價時常“漲過度、跌過頭”的現象，給產業鏈上下游皆造成了較大的負面影響。
    縱觀國內鋼鐵流通行業，大量企業規模偏小、信息化程度偏低，由此導致了眾多資源配置不合理的現象。比如，同一批鋼材資源，在同一區域市場內，會經過反復倒手后才送至終端用戶手中，中間平白增加了數次物流成本。
    這種產業鏈運行中存在的痼疾，隨著2008年末金融危機的暴發，得以集中展現。鋼價波動最劇烈時，貿易商上午進貨，下午即虧錢，有的貿易商甚至宣稱，“一天的損失等于向黃浦江開進一輛轎車”，風險之大由此可見一斑。
    對此，有的鋼貿商認為，當前鋼材流通企業還是習慣于做“死多頭”，利用“低買高賣”賺取差價。而這種模式猶如和行情對賭，在鋼價上漲時，貿易商還有不少賺頭，而市場鋼價一旦下滑，貿易商則損失慘重。
    為了改善這種局面，國內鋼鐵流通行業要通過構筑專業的交易平臺，用先進的IT技術來盡量消除信息的不對稱性，以指導經營和組織生產，最終實現資源的合理配置。利用鋼鐵等大宗商品交易平臺的“期現結合”功能，不但貿易企業能夠賺取合理利潤，也可以在一定程度上維護鋼材市場的平穩運行，從而促進鋼鐵產業鏈上下游的和諧發展。 (何欣榮)