“第二屆中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇暨2009中國(guó)節(jié)能減排推介活動(dòng)”已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，本屆活動(dòng)再次引起了一些著名企業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。日前，本報(bào)記者就企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)低碳目標(biāo)對(duì)部分大型企業(yè)進(jìn)行了采訪，雙匯集團(tuán)CIO、雙匯計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司總裁劉小兵介紹的實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)集中管理促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)大型企業(yè)的管理有著重要借鑒意義，他所提出的中國(guó)應(yīng)該設(shè)立國(guó)家級(jí)CIO的觀點(diǎn)也是推進(jìn)節(jié)能減排的有效策略。《中國(guó)企業(yè)報(bào)·能源環(huán)保》周刊對(duì)此進(jìn)行全面介紹，正是因?yàn)閯⑿”�的觀點(diǎn)正好契合了此次論壇的主題———“低碳經(jīng)濟(jì)下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展之路”，同時(shí)也能給一些大型企業(yè)節(jié)能減排工作找到一個(gè)突破口。 
“信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的好處自然不用講了。但是從節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)說(shuō)，信息化如果用不好，倒可能成為加劇碳排放的一個(gè)新禍?zhǔn)住Ｒ驗(yàn)楝F(xiàn)在各行各業(yè)為了實(shí)現(xiàn)信息化，電腦、服務(wù)器等設(shè)備使用得越來(lái)越多。同時(shí)建了很多機(jī)房，每個(gè)機(jī)房必須要配備上空調(diào)、UPS，這些都非常的耗能。且不說(shuō)制造機(jī)器本身給環(huán)境帶來(lái)的污染、在工作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生多少二氧化碳，而隨著技術(shù)的更新，機(jī)器不斷淘汰，又給環(huán)境帶來(lái)新的污染，因?yàn)橛?jì)算機(jī)不像一般生活垃圾可以自然回收、分解。”一見(jiàn)面，雙匯集團(tuán)CIO、雙匯計(jì)算機(jī)有限責(zé)任公司總裁劉小兵就和記者談起了低碳經(jīng)濟(jì)，“其實(shí)解決的辦法不是沒(méi)有。最有效的就是利用廣泛采用數(shù)據(jù)大集中技術(shù)大規(guī)模壓縮機(jī)房數(shù)量。信息化用對(duì)了，那可是不僅僅能有效減少碳排放，更能顯著實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的低成本、高效率。” 
企業(yè)信息化“五個(gè)一”模式 
劉小兵早在2000年的時(shí)候就提出了“五個(gè)一”的信息化思想和技術(shù)路線，即“一個(gè)機(jī)房、一套服務(wù)器、一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、一套應(yīng)用程序、一個(gè)維護(hù)班子”。那時(shí)他所提的數(shù)據(jù)大集中，被很多專家認(rèn)為是不可能實(shí)現(xiàn)的事。但是雙匯這么多年一直堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)大集中，從一個(gè)幾百人的小廠，發(fā)展到如今年銷售400多億元的企業(yè)，這期間IT起到了不可或缺的作用。 
“我參觀過(guò)一些著名大型企業(yè)，為了顯示企業(yè)實(shí)力，讓我們看他有很大很多的機(jī)房，分布在全國(guó)各地。其實(shí)，投入了大量資金、人力、物力去建設(shè)和管理這些機(jī)房，IT支出驚人，形成了IT黑洞，這樣不但無(wú)端增加了很多成本，更增加了能耗，關(guān)鍵是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的數(shù)據(jù)還不能共享，高層領(lǐng)導(dǎo)不能隨時(shí)掌握集團(tuán)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)大集中方面，雙匯集團(tuán)、工商銀行都領(lǐng)先了一步。”劉小兵給記者算了一筆賬：“目前雙匯只有一個(gè)機(jī)房，真正管機(jī)房的只有一個(gè)半人，而且完全滿足了雙匯集團(tuán)這個(gè)年產(chǎn)銷400億元規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)的所有信息化需求。”他介紹說(shuō)，企業(yè)在取得上述豐碩信息化成果的同時(shí)，也收獲了低碳這個(gè)“副產(chǎn)品”：由于庫(kù)存水平顯著下降，雙匯集團(tuán)的冷庫(kù)使用量大大降低，節(jié)約了大量電力;運(yùn)輸線路優(yōu)化和回程配貨大大減少了車輛的無(wú)效運(yùn)行，直接減少大量的尾氣排放;無(wú)紙化辦公不僅節(jié)省資源，而且保護(hù)了森林，有助于二氧化碳的吸收;減少差旅有效地降低了對(duì)社會(huì)運(yùn)輸資源和酒店等資源的占用和消耗…… 
呼吁央企信息化采用“雙匯模式” 
劉小兵呼吁，央企應(yīng)該采用雙匯信息化管理模式，一個(gè)機(jī)房、一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)、一套程序，這樣不但數(shù)據(jù)更新快，降低業(yè)務(wù)成本，同時(shí)也便于集團(tuán)高層隨時(shí)掌握全面數(shù)據(jù)，更能實(shí)現(xiàn)減少碳排放這一全民目標(biāo)。 
“數(shù)據(jù)大集中是一個(gè)趨勢(shì)，大型企業(yè)不順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)很被動(dòng)，企業(yè)發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重制約。所有的CIO都應(yīng)該高度重視數(shù)據(jù)大集中。”劉小兵也同時(shí)指出，“企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)大集中就像飛機(jī)飛行途中換發(fā)動(dòng)機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)大，但是，哪個(gè)企業(yè)先換，哪個(gè)企業(yè)就能贏得先機(jī)。” 
中國(guó)缺少國(guó)家級(jí)CIO 
令記者沒(méi)有想到的是，一向低調(diào)的劉小兵在采訪中竟然語(yǔ)出驚人，他認(rèn)為：“要真正實(shí)現(xiàn)減少碳排放目標(biāo)，中國(guó)缺一個(gè)國(guó)家級(jí)的CIO。這個(gè)CIO一定要對(duì)信息化非常理解，而且還得懂企業(yè)、懂管理。應(yīng)該有一個(gè)國(guó)家CIO站在國(guó)家的高度，去整合我們國(guó)家的多元信息。” 
他舉例說(shuō)：“像我們國(guó)家在物流行業(yè)，應(yīng)該利用信息化手段加強(qiáng)資源的整合，把物流資源整合起來(lái)，還要把需求整合起來(lái)。比如對(duì)于食品行業(yè)，應(yīng)該把各個(gè)企業(yè)的渠道和物流需求整合起來(lái)。現(xiàn)在我們企業(yè)的渠道是各走各的，蒙牛走蒙牛的渠道、雙匯走雙匯的渠道、娃哈哈走娃哈哈的渠道、可樂(lè)走可樂(lè)的渠道。各自走各自的渠道，各自有各自的物流。如果能夠整合一下，協(xié)同起來(lái)，不但企業(yè)會(huì)降低成本，整個(gè)社會(huì)物流體系的效率也能提高很多。” 
那么這種整合模式，與曾經(jīng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)似有很多相似點(diǎn)，對(duì)此，劉小兵指出：“事事無(wú)絕對(duì)，不能說(shuō)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不好，也不能說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不好，它們兩個(gè)結(jié)合在一起最好。怎么樣既滿足市場(chǎng)需求，又能做到計(jì)劃生產(chǎn)呢，當(dāng)然只能靠信息化了。”