2009年，貨代行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)比較難熬的年頭，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸退去，到后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期到來，從海運(yùn)業(yè)逐步復(fù)蘇，到貨代企業(yè)整軍備戰(zhàn)，從貨代企業(yè)迎來新一輪信息化浪潮，到“貨代大掌柜”全國(guó)巡回及進(jìn)入千家企業(yè)獲得成功應(yīng)用，整體來看，江湖中總是不缺英雄。

 

    2010年的到來，雖然人們普遍保持著一定的謹(jǐn)慎，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和走向都充滿了相當(dāng)?shù)牟淮_定性，但仍然有三大機(jī)遇擺在企業(yè)的面前，如果能夠很好地利用，亦能產(chǎn)生很大的價(jià)值。

 

    世界經(jīng)濟(jì)從急跌到企穩(wěn)回升  航運(yùn)業(yè)復(fù)蘇微弱顯現(xiàn)

 

    在力度空前的經(jīng)濟(jì)刺激措施作用下，2009年世界經(jīng)濟(jì)從急跌到企穩(wěn)回升，開始由衰退走向復(fù)蘇。其中，以中印為首的亞洲地區(qū)的步伐明顯快于歐美發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要?jiǎng)恿Α６?010年我國(guó)外貿(mào)取得開門紅，1月份進(jìn)出口總值同比增長(zhǎng)44.4%，已初步恢復(fù)到2008年全球金融危機(jī)前同期水平。

 

    雖然還不能說中國(guó)對(duì)外貿(mào)易已經(jīng)復(fù)蘇，但比起2009年來，已有明顯改觀，這將改善一些貨代企業(yè)的訂單和收益情況。當(dāng)然仍然會(huì)出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”，可能一些貨代企業(yè)會(huì)獲得可觀的增長(zhǎng)，但一些貨代企業(yè)可能無所進(jìn)展，仍處于寒冬。

 

    全球航運(yùn)業(yè)向亞洲尤其是中國(guó)轉(zhuǎn)移

 

    在亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易快速發(fā)展的推動(dòng)下，亞洲航運(yùn)業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，國(guó)際航運(yùn)資源向亞洲地區(qū)進(jìn)一步集聚，其重心正在向東亞，尤其是向中國(guó)轉(zhuǎn)移。這一點(diǎn)在倫敦克拉克森海運(yùn)研究機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事史托普福森發(fā)表名為《Maritime Economics》的新著作也做了提及。

 

   當(dāng)前，中國(guó)正在建設(shè)以渤海灣、長(zhǎng)三角、珠三角三大港口群為依托的三大國(guó)際航運(yùn)中心，即以天津、大連、青島等港口為支撐的北方航運(yùn)中心；以江浙為兩翼，上海為中心的上海國(guó)際航運(yùn)中心；以深圳、廣州、香港為支撐的香港國(guó)際航運(yùn)中心，正是順應(yīng)了世界經(jīng)濟(jì)中心東移和中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的要求。對(duì)于國(guó)內(nèi)貨代來講，這是很好的機(jī)遇。

 

 

    貨代企業(yè)在推動(dòng)管理升級(jí)、開源節(jié)流及信息化建設(shè)時(shí)，大多選擇了“貨代大掌柜”這種平臺(tái)式服務(wù)，也是一種非常流行的SaaS解決方案，經(jīng)過兩年多的運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)非常成熟有效。

 

    這種解決方案的普及，既受到SaaS應(yīng)用風(fēng)生水起的大環(huán)境影響，更多的是企業(yè)自身需要更高級(jí)的信息化解決方案，以破解遭遇的成本高、效率低、使用和升級(jí)不方便、功能少、不能應(yīng)需求的變化而及時(shí)變化等難題。而專業(yè)面向貨代行業(yè)的SaaS解決方案“貨代大掌柜”高調(diào)入市后，正好迎合了客戶這種需求，妥善地解決了目前的“信息化之病”。據(jù)相關(guān)信息，目前已有上千家企業(yè)采用租賃的方式聘請(qǐng)了這位“大掌柜”，加入這個(gè)陣營(yíng)的企業(yè)數(shù)量還在不斷增加。

 

    據(jù)了解，貨代大掌柜采用按需租賃模式，免費(fèi)維護(hù)、免費(fèi)升級(jí)，而且企業(yè)無需購(gòu)買平臺(tái)軟件、無需購(gòu)買服務(wù)器，無需安裝，輕松經(jīng)營(yíng)企業(yè)、開發(fā)業(yè)務(wù)和管理生意，既適合于全球性的集團(tuán)公司，編制全球經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)分公司管理，同時(shí)又適用于中小型的貨代公司，包括一人公司和個(gè)人用戶。

 

    “貨代大掌柜”運(yùn)營(yíng)方奧林科技在2009年10月份時(shí)正式發(fā)布了“貨代大掌柜普及宣言”，旨在推動(dòng)國(guó)內(nèi)70%以上的貨代企業(yè)都能采用貨代大掌柜提供的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，一方面通過加入大掌柜全球貨代商務(wù)平臺(tái)提升企業(yè)的信息化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與業(yè)務(wù)處理效率的改進(jìn)；另一方面可通過貨代大掌柜提供的平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)模式加強(qiáng)海外代理網(wǎng)絡(luò)拓展、理順分公司管理、實(shí)現(xiàn)貨物全程跟蹤，以及大力推行B2B網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，獲得新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，打造更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，有分析師發(fā)表文章認(rèn)為，貨代行業(yè)正邁入大掌柜經(jīng)營(yíng)時(shí)代，而2009年將是貨代大掌柜的普及元年，也將是貨代企業(yè)平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)模式的普及元年，而2010年這種平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)將帶給貨代企業(yè)更明顯的物質(zhì)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效果。

 

    當(dāng)然，貨代企業(yè)面臨的機(jī)遇肯定不只上面這樣三種，所需要的是一雙發(fā)現(xiàn)的眼光、高明的應(yīng)對(duì)策略和高效的執(zhí)行力，從而挖掘出并抓住更多的機(jī)遇。