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產(chǎn)業(yè)鏈日趨細(xì)化 多層次競爭助代維行業(yè)成長

2010-4-20 5:00:00 來源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
所謂代維是指運(yùn)營商將網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營維護(hù)外包給專業(yè)服務(wù)公司,以節(jié)省運(yùn)營成本。目前,通信網(wǎng)絡(luò)代維漸成趨勢,一方面運(yùn)營商出于利潤增長壓力,需不斷減少運(yùn)營成本;另一方面,隨著競爭不斷加劇、業(yè)務(wù)不斷增多,運(yùn)營商也需將工作中心前移至客戶層面,而代維正迎合了運(yùn)營商的這一發(fā)展需求,前景看好。 
  “隨著運(yùn)營商之間的整合和全業(yè)務(wù)競爭的加劇,運(yùn)營商把更多的精力放在客戶服務(wù)上,越來越多的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)會外包出去,代維市場規(guī)模會越來越大”。華信郵電咨詢設(shè)計院楊敬武向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者表示,“目前國內(nèi)從事通信業(yè)代維服務(wù)的公司眾多,競爭會非常激烈。這其中,具有一定規(guī)模、注重人才培養(yǎng)、注重技術(shù)提升、有良好客戶關(guān)系的企業(yè)會逐步做大,成為全國性或者區(qū)域性的代維企業(yè),從這一市場中脫穎而出!
  解構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
  傳統(tǒng)意義上的通信業(yè)代維企業(yè)是指那些對通信網(wǎng)絡(luò)中的設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)活動,提供以維持通信網(wǎng)絡(luò)性能和保障網(wǎng)絡(luò)安全暢通為目的,按照規(guī)定的周期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)管理活動,并為排除網(wǎng)絡(luò)故障而進(jìn)行修復(fù)工作的相關(guān)企業(yè)。中通服、國脈科技比較具代表性。
  隨著通信技術(shù)的進(jìn)步與網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)代通信業(yè)代維產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生了變化,一些新的代維模式相繼出現(xiàn),除上述傳統(tǒng)型代維外,處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的發(fā)展咨詢型、中端的系統(tǒng)IT型和后端的硬件工廠型是目前代維企業(yè)的主要新模式。
  前端的發(fā)展咨詢型,主要指設(shè)備廠商、OEM商等,它們給運(yùn)營商提供業(yè)務(wù)發(fā)展方面和咨詢類的服務(wù),愛立信、華為、中興、諾西都是這類型代維企業(yè)的代表。
  中端的系統(tǒng)IT型指的是負(fù)責(zé)IT支撐系統(tǒng)(BSS/OSS)系統(tǒng))的集成和運(yùn)維服務(wù)的企業(yè),如神州泰岳、華勝天成等。
  后端的硬件工廠型,顧名思義,是指以硬件維修為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)。與傳統(tǒng)型代維企業(yè)的主要區(qū)別在于,硬件工廠型企業(yè)不直接參與定期維護(hù)或故障排除等現(xiàn)場的維護(hù)工作,而是以工廠化的形式,把問題硬件設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一維修。作為這類型代維企業(yè)的代表,希迪艾通信設(shè)備(北京)有限公司(CTDI)總經(jīng)理劉海彤表示,“從設(shè)備類型分類,硬件代維企業(yè)可以分為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備代維、終端代維、配套設(shè)備代維等。CTDI聚焦于通信網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備層面,主要從事包括交換、傳輸、基站等設(shè)備的維修!
  同時,業(yè)內(nèi)專家也會從代維行業(yè)從業(yè)企業(yè)的類型及規(guī)模對其進(jìn)行分類,主要包括設(shè)備商、大型第三方服務(wù)商和中小型本地化企業(yè)。
  設(shè)備商處于高端,憑借其對通信設(shè)備的詳盡了解、豐富技術(shù)經(jīng)驗以及雄厚的資源優(yōu)勢,來向運(yùn)營商提供代維服務(wù)。
  大型第三方服務(wù)商,如中通服,在全國、尤其是南方省份都設(shè)立了省級實業(yè)公司,由于跟運(yùn)營商的歷史淵源,在代維市場占有比較大的份額。但存在機(jī)構(gòu)龐雜,機(jī)制不靈活等問題,受制于龐大的成本壓力。
  相比之下,中小型本地化企業(yè)憑借靈活的機(jī)制、快速的響應(yīng)、良好的客戶關(guān)系等優(yōu)勢,在本地占據(jù)較大的市場份額。這些企業(yè)通常是采用傳統(tǒng)型的代維模式,并逐步向省外擴(kuò)張。
  “還有更小的代維企業(yè),多是運(yùn)營商內(nèi)部人員離職后憑借個人關(guān)系從運(yùn)營商處承攬部分低端代維業(yè)務(wù)。這類企業(yè)大多規(guī)模小、人員少、體制靈活,但存在可持續(xù)發(fā)展的問題!睏罹次湔f。
  “統(tǒng)一”物流
  通信業(yè)代維產(chǎn)業(yè)鏈分類日趨細(xì)化,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,而代維環(huán)節(jié)中最重要的物流環(huán)節(jié)也是層層構(gòu)建、因人而異,這給運(yùn)營商的管理帶來了極大的困難,同時在成本控制上也容易出現(xiàn)漏洞。
  華信郵電咨詢設(shè)計院獨(dú)立強(qiáng)向《通信產(chǎn)業(yè)報》(網(wǎng))記者表示,“代維需要物流的支持,備件備品的倉儲及運(yùn)輸、問題設(shè)備的送修都和物流息息相關(guān),而目前通信業(yè)物流現(xiàn)狀呈現(xiàn)出的本地化趨勢,在管理及成本上存在一些弊端,需要逐步改進(jìn)。”
  據(jù)了解,目前通信業(yè)物流的基本模式存在以下幾個環(huán)節(jié):一、從設(shè)備商到運(yùn)營商,這一段大部分由設(shè)備商提供物流服務(wù),從設(shè)備商工廠或倉庫運(yùn)抵運(yùn)營商中心節(jié)點(diǎn);二、從運(yùn)營商中心節(jié)點(diǎn)到各省公司及各省公司之間的運(yùn)輸,一般由大型第三方代維企業(yè)負(fù)責(zé),如中通服旗下的物流公司等;三、省內(nèi)物流,由與省公司合作的代維企業(yè)或省內(nèi)專業(yè)物流公司負(fù)責(zé);四、地市級物流,大多由本地化企業(yè)承擔(dān)。
  綜合來看,“端到端”的整個物流體系中存在多個獨(dú)立的環(huán)節(jié),無法統(tǒng)一管理。針對這一問題,運(yùn)營商已經(jīng)著手進(jìn)行改造。中國電信內(nèi)部人士表示,目前正與中通服合作,啟動“協(xié)同物流”的工作,物流管理集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是發(fā)展的目標(biāo)。
  獨(dú)立強(qiáng)則建議,運(yùn)營商應(yīng)逐步取消地市級倉庫,建立大型的、現(xiàn)代化的區(qū)域中心。“海爾和沃爾瑪?shù)奈锪髂J绞沁\(yùn)營商值得參考的!豹(dú)立強(qiáng)說。
  CTDI銷售總監(jiān)王慧表示,在與歐洲運(yùn)營商合作時,CTDI也會負(fù)責(zé)全部的物流,運(yùn)營商無需投放過多精力。
  精細(xì)化之“困”
  解構(gòu)通信業(yè)代維產(chǎn)業(yè)鏈我們不難發(fā)現(xiàn),隨著市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大,整個代維行業(yè)正在逐步細(xì)化分工,分領(lǐng)域發(fā)展。同時,代維行業(yè)的未來發(fā)展方向也逐漸明朗,逐步提升技術(shù)實力,提升企業(yè)規(guī)模,成為運(yùn)營商不可或缺的戰(zhàn)略合作伙伴是代維企業(yè)目標(biāo)所在。
  通過不斷提高技術(shù)含量,在維護(hù)深度上從測試、簡單障礙處理等簡單工作向數(shù)據(jù)分析、資源調(diào)配、方案制定等深度維護(hù)工作轉(zhuǎn)變,在維護(hù)廣度上從機(jī)線維護(hù)、主設(shè)備維護(hù)等單一基礎(chǔ)的維護(hù)向固網(wǎng)、移動網(wǎng)等整體網(wǎng)絡(luò)的綜合維護(hù)工作轉(zhuǎn)變。通過合并、整合,逐步提升企業(yè)規(guī)模,增加維護(hù)業(yè)務(wù)總量,擴(kuò)大維護(hù)區(qū)域,形成有競爭能力的代維公司。通過與運(yùn)營商緊密合作,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫\(yùn)營商戰(zhàn)略合作伙伴,實現(xiàn)互利共贏。
  同時,代維產(chǎn)業(yè)鏈前中后端既競爭又合作,在強(qiáng)化自身細(xì)化領(lǐng)域之時,也應(yīng)考慮產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展。
  楊敬武認(rèn)為,3G乃至更先進(jìn)的通信技術(shù)時代,運(yùn)營企業(yè)之間的競爭是客戶服務(wù)的競爭。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)周期相對較短、終端服務(wù)增多、維護(hù)的協(xié)調(diào)工作量更大以及測試和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化要求更頻繁,因此對于代維企業(yè)和代維人員的要求更高。要想在代維行業(yè)占領(lǐng)一定的市場份額,需要代維企業(yè)提高資質(zhì),提升代維隊伍能力,并且要不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管理水平,提升維護(hù)工作效率,形成規(guī)模效應(yīng)!罢鞴懿块T、行業(yè)協(xié)會也要加強(qiáng)引導(dǎo),建立完善的代維資格認(rèn)證體系,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展!睏罹次湔f。
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